企业组织系统建设咨询会(郑州),李俊伟授课

企业组织系统建设咨询会

（本课程滚动开课，如遇开课时间或者地点不合适，请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排！）

·掌握企业管理核心本质，提高企业管理成熟度，让企业利润持续增长！

会议时间：2023年7月29-30日郑州
参会对象：董事长、总经理、总裁（※内容涉及利益分配、风险管控等敏感方案，请勿派其他人员参加）
授课方式：小班授课，系统建设原理+方案+模板+工具+表格+案例分析，现场技术老师指导
学习费用：原价9800元/人；提前报名优惠价1680元/人！

民营老板们的揪心问题：
一、如何开源节流提升整体绩效？
二、原来制定的经营目标如何修正？
三、特殊时期：员工心态调整、流失率、核心高层薪酬如何设计？利益如何满足？
四、人员招聘、培训、赋能、引进、组织架构、产品如何规划？
五、企业利润、现金流问题？能够支撑多久？
六、如何打造与激活营销团队，迅速提升业绩？
一场突如其来的疫情，打乱了很多节奏，有的行业说归零重来，有的行业说机遇大增，竞争格局将大变，然而无论如何变，强大自我是内核！
我们诚邀您参加《企业组织系统建设咨询会》，助力企业快速恢复业绩增长！

组织系统带给企业的价值：
01 提升管理成熟度、增加利润。
02 战略制定、目标分解、团队激活。
03 解放老板、标准化系统运营。
04 运用组织系统、实现扩张增长。
05 掌握系统导入方案、落地的方式方法。
06 从战略到执行、全面优化升级。

什么是组织系统？组织系统是帮助企业建立一套自循环、自动自发，不依赖于老板和少数能人的管理系统，围绕战略目标，提高人效，最终实现利润的增长。

组织系统课程（参考）：

第1天重点讲解：
1.企业组织系统建设的核心是什么？
2.企业如何运用组织系统七大系统培养高效人才？
3.企业如何设计激励性高管人员薪酬与营销人员薪酬？

★第一章：民营企业如何用系统赚钱
① 系统建设的标准是什么 ② 如何让薪酬系统赢利润③ 如何让管理系统赢绩效 ④ 如何让人才系统赢业绩
★第二章：如何用系统引进长期合作的人才
1）组织架构系统→愿景、梦想→解决位置问题
2）工作分析系统→职、责、权、限→解决分工问题
3）薪酬设计系统→岗位价值→解决分钱问题
4）绩效考核系统→怎么给钱→解决要求和提升问题
5）生涯规划系统→出路、方向→解决发展问题
6）培训管理系统→胜任力→解决成长问题
7）招聘管理系统→在岗的、匹配的、爱你的→解决环境问题
★第三节：企业操盘手之企业薪酬系统激活的能力（与实际经营结合分析）
（一）企业薪酬设计中常见的十大薪酬死局解析
阶梯式提成法、工龄工资法、同级同薪酬制、经理只发团队奖、年底分红红包法......
（二）薪酬各岗位类型薪酬设计方法：
三种工资类型（上山、平路、下山）适用范围、同岗不同薪的5级工资激励机制设立
（三）高管薪酬的计算公式和考核办法：
1）年薪（如30万年薪）的高管薪酬发放办法 2）副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧 3）高管人员考核指标，如何定关键指标 4）高管绩效工资如何设置（五级工资法）
（四）营销子公司人员的薪酬（菲尔德一薪酬法）
薪酬、考核、晋升三位一体的激励性薪酬机制
（五）股权激励18点股权分配法、病毒式复制扩张股权激励法……

第2天重点讲解：绩效考核系统系统导入落地
★第四节：绩效考核系统
（一）绩效考核的目的：
1）保证公司、部门、个人业绩的实现；
2）帮助员工成长；
3）挑战业绩极限
（二）考核指标设立：量化考核业绩、能力和品行。
（三）绩效考评的流程：
1）上级考核下级；2）绩效监督与反馈……
（四）考核的类型及方法：
不同公司阶段适用的不同方法。中小型民营企业的KPI考核要点。
★第五节：工作分析与招聘系统
（一）工作分析
1）明确岗位职、责、权、利；量化、数据化，做到人人有事做，事事有人做。
2）解决用人标准及岗位执行力；
（二）企业招聘方法与工具
1）简历标杆：如何找到公司岗位的简历标杆、人与岗位完美匹配
2）结构化面试招聘流程：大批招工及融入员工的方法、高管引进的方法
3）人才识别工具：人才价值需求测评工具