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向华为学习:价值链循环驱动组织建设

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年4月22日北京   7月22日广州   9月23日深圳

主 讲:华为全球销服体系组织管理部部长、绩效与任职管理专家  杭峰老师

课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
 
课程对象:人力资源总监/经理/主管,各部门中高层管理者,团队负责人等。

课程收获:
企业收益:
1、借鉴业界绩效管理的优秀理论实践,为本企业绩效管理和激励管理体系变革及优化输入有价值的参考;
2、利用绩效和激励管理牵引团队、达成业务目标,解决企业在绩效和激励管理中遇到的困难和挑战。
岗位收益:
1、深入了解价值创造、评价、分配的企业价值链循环理论,转变管理意识;
2、掌握组织和个人绩效管理的常用工具和方法,有效激发组织和个人活力;
3、运用激励管理的理论、工具和方法,结合激励和非物质激励进行价值分配;
4、现场答疑解惑,解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战。

课程特色:
1、华为绩效管理最初引入了IBM的PBC工具,期间又经历了多次优化,后续又引入了微软、谷歌等标杆公司的先进管理理念,并结合华为实际,得到了成功实践,对其他企业来说,亦有借鉴意义;
2、讲师系华为资深人力资源专家,在“企业价值链循环”理论和实践方面颇有建树,可引导学员学习原汁原味的华为价值链循环方法,掌握课程核心内容,推动组织优化与建设。

课程大纲:
一、引言:驱动华为取得商业成功的秘密
华为概览
1、华为发展的历史演变
2、驱动华为取得商业成功的秘密
3、企业价值链循环理论
二、企业价值链循环实践
1、价值创造:价值创造的要素和结果
2、价值评价:通过绩效管理激发组织和个体价值创造的活力
绩效管理总体框架
(1)组织绩效管理
(2)组织绩效管理概述
(3)为什么要做组织绩效管理?
(4)组织绩效管理总体运作框架
(5)组织绩效管理组织绩效管理常见问题
(6)组织绩效管理基本原则
组织绩效管理流程
(1)目标制定
(2)过程跟踪
(3)结果评估
(4)结果应用
(5)个人绩效管理
(6)个人绩效管理概述
(7)个人绩效管理程序
(8)目标制定
(9)绩效执行与辅导
(10)绩效评价
(11)绩效结果沟通与应用
3、价值分配:通过物质激励和非物质激励进行价值分配,驱动价值创造
(1)价值分配导向
(2)如何进行物质激励
(3)工资管理
(4)奖金管理
(5)长期激励管理
(6)津贴管理
(7)福利管理
(8)如何进行非物质激励
(9)发展
(10)关系
(11)健康
(12)针对不同群体的需求分析与激励组合策略

专家简介:杭峰,原华为全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长
拥有近25年华为工作经验的人力资源专家,曾任全球销售与服务体系人力资源部组织管理部部长、绩效与任职管理部部长,建立了全球区域组织绩效管理体系及员工个人绩效管理体系。
擅于从业务出发,通过人力资源方案解决业务痛点,通过价值创造-价值评价-价值分配的“企业价值链循环”理论作为华为人力资源管理的基础理论写入了《华为基本法》,一直秉持华为“企业价值链循环”的理念方法搭建绩效管理体系,实操经验丰富,授课深入浅出,理论联系实际,案例生动实用。
目前担任华为管理培训学院资深顾问。服务过电信、银行、保险、地产、制造、快递/物流、石化、电力、汽车、医药等行业。
客户评价:“有理论、有案例、有方法、有工具、有模板,干货满满,生动精彩”。
主讲课程:激发组织活力的绩效与激励设计、向华为学习人力资源体系、向华为学习干部管理、狼性激情践行核心价值观等。
服务客户:万科、京东方、中国石化、飞鹤乳业、中国移动、中国电信、招商银行、邦维、北京中业汇智教育科技,艾比森光电、辉瑞医疗……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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