欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

向华为学习:以客户为中心的机制创新和工作方法

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2022年6月17日重庆   8月18日广州

主 讲:华为变革管理专家、华为大学金牌讲师 吕远洋

课程费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

课程对象:中高层管理者,团队负责人。

课程收获:
企业收益:
1、学习与借鉴标杆企业的创新案例,培育企业创新土壤;
2、培育员工的创新意识,打造有活力和创新力的组织;
3、营造企业创新文化氛围,逐步建立企业的创新机制。
岗位收益:
1、了解华为各个领域的创新原则、案例、工具,汲取成功经验;
2、掌握多种创新思维和方法,让创新有迹可循,有理可依;
3、实战演练创新工具,吸收和内化创新知识点,将方法落地执行。

课程特色:
1、讲师系多年华为实战专家,以内部人士和亲身经历带领学员了解华为各个领域的创新原则、工具和方法,极具代表性和参考性;
2、课堂不仅讲解创新思维,更传授相应的落地工具和方法,让创新不再飘渺,而是有章可循,同时引导学员思考如何行动。

课程大纲:
第一章  知识篇:创新真相揭示
1、认识创新:创新是学习未知数的增长速度
(1)创新VS发明的区别
(2)影响思维的三个因素:过去的经验、参照物影响、注意力导向
(3)爱因斯坦对创新的理解:创新是一种组合
(4)哈佛大学经济学教授熊比特认为:“创新是将技术明应用到经济活动中所引起的生产要素和生产条件的重新组合,即新的生产功能的建
(5)传统创新的五个领域
a、商业模式创新 b、产品和服务创新
c、技术创新    d、科学思想的发现创造和重新
e、制度创新或改革
(6)传统创新的四种模式
a、爆破式创新    b、改良式创新
c、集成式创新    d、组合式创新
(7)今天创新和创造是开拓心胸、放宽历史的视野
a、对客户未知 b、对员工未知 c、对技术未知
2、为什么战略基本正确,组织要充满活力
(1)震撼的500强死亡特征
(2)联想VS华为:珠峰到底攀登北坡还是南坡
(3)华为对战略和活力的认识
3、企业创新和企业改善的关系
4、创新组织评价标准和模型
第二章  案例篇:企业机制创新
1、课前秀:华为创新案例
专利多就意味有创新吗?华为做了哪些管理变革?为什么要进行变革?华为在发展道路上如何规避风险?
(1)华为管理创新案例:熵减理论、人力资源水泵、转人磨心、轮值机制、华为创新“7“反对、工程商人理论……
(2)华为产品创新案例:
华为创新原则之一:客户需求和技术创新双轮驱动
华为创新原则之二:确定性领域和不确定性领域管理侧重不同
(3)华为市场创新案例:神秘的铁三角运作、不同场景KPI设计、从客户接待到客户问计
(4)华为服务创新案例:端到端流程优化、生命周期管理
(5)华为工程交付的创新案例: lesson learning、AAR、工程标准化、工具改进、三个“一”工程、三按两遵守
第三章   工具篇:创新技法演练
1、团队共创法 : 围绕特定主题,提出思路,分组归纳,承诺行动
2、全员创意功夫:成在基层,岗位创新
案例:google组织设计案例
案例:丰田全员创新案例
3、精益3P创新法:华为真实案例呈现,6个月为客户解决精神上痛苦和肉体痛苦
案例:华为精益工厂创新案例
案例:华为海外运营商创新辅导案例
4、创新工具箱:让创新有理可循,有法可依,创新也要出绩效
方法:工具分享,案例演练、团队练习,介绍如下工具和思维、活动:
•创新工具:八大浪费、价值流介绍、TRIZ介绍
•创新思维:六顶思考帽、5W2H、PDCA
•创新活动:鱼缸会议、世界咖啡、ORID
第四章   行动篇:创新组织落地
创新引导:创新一定要高科技吗?创新一定要90后吗?
观看视频:60年代的王铁人,没有高工资,没有互联网,团队为何能不断小步快跑?竞争PK,不断提升业绩?
ORID聚焦: 通过视频,看到了什么?感受到什么?想到什么,哪些可以借鉴?我们的行动计划
1、视频学习,总结反思
2、如何培育企业创新的土壤
3、塑造干部创新领导
4、打造五型创新团队模型
5、创新型人才的培养路径
6、如何建立企业创新机制
7、如何营造企业创新文化

专家简介:吕远洋,原华为变革管理专家、华为大学金牌讲师
15年华为管理经验。5项华为课题攻关和专利带头人。6项华为金牌与团队奖领军人。曾任华为2G/3G无线制造负责人、交付模式创新领军人、华为变革专家。曾管理过800人左右的团队,年发货额600亿人民币,后转身华为端到端交付服务变革领军人才,从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革项目的推进。为多家知名企业提供过培训和咨询服务。
变革经验:参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目:2003年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与过IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目等项目。
服务客户:海尔、海信、中海油、中石化、南方电网、华润集团、富士康集团、美的集团、中车集团、中烟集团、中国电子、五矿集团、保利地产、华帝股份、中国人寿、奥马冰箱、凯因科技……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名