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组织人效提升的底层建设:定责定编定岗定额

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2024年6月21-22日上海、10月18-19日上海
【培训费用】4980元/人(差旅费用请自理)
【课程收益】
在过往咨询培训项目的案例中,经常发现两类显著情况:一类是劳动密集型行业,员工人数庞大,岗位细分,一旦加班加活儿,员工就提加钱;一类是知识密集型行业,同岗位类型员工较多,总有一些员工资深又有经验,拿了高工资高绩效,原因多数因为资历老,实际做的工作,和新进3-5年的员工差别不大。这些情况,都是在企业发展过程中,没有构建好适配发展阶段和发展方向的岗位设置带来的。
企业中一切行为的目标都导向企业绩效,企业绩效需要完善的组织运行体系,帮助员工规范地高效地达成绩效。而提升组织能效的基础则是岗位体系。岗位体系的构建通常包含四大核心板块:定责定编定岗定额。
通过本次训战,完成组织“定责定编定岗定额”的整体设计:
   ·战略演绎:演绎业务战略目标,设计一级组织职能职责
   ·战略解码:澄清各职能战略,设计二级组织职能定位与职责
   ·岗位定责:解析关键流程和管控模式,设计三级岗位职责
   ·编制规划:从宏观、中观、微观三级测算各单位各岗位编制
   ·确定职责:根据测算情况,重构岗位职责,验证可行性
   ·劳动定额:对职责范围内的业绩指标进行量化标定,确定人效值
   ·人效提升:最大化落地四定管理,为组织持续人效提升奠定体系基础
【课程交付】
   ·一级、二级、三级组织职能分解表
   ·组织能效分析测算表
   ·宏观编制测算流程及注意事项
   ·中观编制能效测算及方法
   ·微观编制测算方法及使用场景
   ·岗位设置的“一图一表一书”
   ·劳动定额分析表
   ·职位体系图-立体式岗位体系设计要点
【课程大纲】
课前作业【特殊注意事项】:
本公司业务情况简介,岗位管理现状简析。
课程导入:
1、BANI时代人效管理的紧迫性
2、科学&合理的人效测算与规划,为组织保驾护航
第一章:三级定责【公司级、部门级、岗位级】
1、战略演绎、目标分解与组织机构设置概况分析
1)行业调研与对标
2)内部调研与对标
2、公司业务、部门职能、岗位任务的三级定责梳理与确定
3、部门职能说明书撰写
4、实操演练:3个关联部门职能分析练习
第二章:宏观定编
1、宏观编制核定:定编思路与定编方法论
2、公司人效目标与定编策略
3、宏观编制测算
4、实操演练:内部数据回归分析练习
第三章:中观定编
1、中观编制核定:定编思路与定编方法论
2、中观人效目标与定编策略
3、三维定编检视
4、中观编制测算
5、实操演练:编制对标分位值测算与选择练习
第四章:微观定编
1、微观编制核定:定编思路与定编方法论
2、岗位工作量分析、业绩目标与定编策略
3、微观编制测算
4、实操演练:微观编制测算练习
第五章:定岗
1、岗位职责梳理与检视
2、岗位说明书撰写
3、职位体系框架搭建
4、实操演练:职位体系框架搭建练习
第六章:定额
1、工时定额
2、计件定额
3、进度定额
4、质量定标
5、劳动定额分析表
6、实操演练:劳动定额分析表测算练习

培训讲师】肖老师
·营创学院&哥伦比亚DBA博士在读、西南石油大学MBA硕士
·国家人力资源管理师(高级)、国家心理咨询师(二级)
项目经验:
专注于国央企、大中型企业总部薪酬绩效设计、定编定岗、职业发展通道、人才评估
事业部/下属一级单位领导人考核、契约化与职业经理人制度等设计与实施
某交通设计集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
某新材料公司岗位重构及岗位价值评价项目
某直升机人才标准、激励、评价体系设计项目
某供应链省分公司人力资源优化项目
某卷烟厂定编定岗、岗位价值评价、任职资格设计项目
华电四川水电开发有限公司绩效咨询服务项目
成都产投大数据集团/科创投集团行业经营水平与薪酬调研服务项目
蜀南气矿岗位定编、人才盘点咨询服务项目
某公交集团岗位、绩效、薪酬、职业发展通道设计项目
中石化某油气田分公司岗位、绩效、薪酬、员工评价体系项目
某石油管道工程有限公司定员、岗评、绩效薪酬项目
某油田第三采油厂定员、绩效考核及人才盘点与规划项目
中国船舶集团工业系统研究所/703研究所薪酬、绩效体系优化项目
湖南机场空港实业胜任力建模与领导力人才发展项目
南京金陵科技学院人力资源体系优化项目
海南正业农业科技/上海星乐食品/南京任天科技战略解码及组织能力建设项目
中航国际/万科/广汽研究院/招行IT中心领导力认知与发展项目
一飞智控无人机/上海东龙服饰YCC战略解码及薪酬绩效、人才盘点项目

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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