培训安排：
2024年07月24日-25日厦门、08月28日-29日西安、09月25日-26日杭州
2024年10月29日-30日北京、11月27日-28日广州、12月26日-27日成都
培训对象：老板，总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越管理技能人士。建议中小型企业老板带上核心层一起学习，落地效果最好！
培训费用：9800元/2人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程收益：
1、系统思维：掌握从＜四维激励体系>机制组合拳，解决员工积极性差的长效激励方案。
2、核心技术：掌握机制设计五部曲的芯片：责权利对等技术，懂得科学设计薪酬机制。
3、专治躺平：彻底打通薪酬、股权、绩效与晋升机制的关键技术，精准激活躺平员工。
4、回归人性：制度型公司基于管理，机制型公司基于人性。一定要从人性出发设计工资。
5、直击痛点：掌握应对员工积极性差的痛点难点八大机制模板，上午用，下午就见效。
6、落地工具：赠送18个工具包，与价值百万《101套中小企业动力机制模板》随时查阅。
7、终身辅导：培训后，建小群落地分享。加主讲专家私人微信，一对一终身服务。
课程大纲：
开场白：为什么要导入全面激励体系？
1、为什么你的员工目标明确却躺平多？
2、为什么单一激励机制无法撬开员工潜能的大门？
3、不同激励机制的组合策略：＜四维激励体系>让员工为自己奋斗
4、课堂练习：五个标准测试-你是制度型公司还是机制型公司呢？
第一单元：为什么你的激励机制缺动力？
1、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“原动力”？不懂机制设计责权利对等技术要吃大亏！
2、为什么很多老板在设计机制的时候怕多给员工利益了导致公司财务亏损？原因就一个，马上教会你！
3、如何设计员工岗位的“终责任”？定责的10大原则，你从来就没有学过。超值！
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、机制设计六个落地工具：机制设计五部曲、责权利对等模型、10大KP定责法、引爆原动力五种利益模板、VPC收益预测法、门店业绩方程式、
第二单元：为什么你的薪酬机制老掉牙？
1、底薪+提成的薪酬制度真的过时了
2、为什么中小企业HR经理岗位离职多？
3、如何对关键岗位做“中国式”绩效考核？
4、定多少KPI才正确？六定法精准定出岗位KPI
5、向胖东来学习：高工资员工绩效考核背后的底层逻辑拆解
6.“四高”盈利模式设计：高工资一高人才一高客单一高定位
7、课堂练习：如何现场打造属于自己公司的“四高”盈利模式？
第三单元：为什么你的晋升机制没人爬？
1、中小企业做大就六个字：分猪肉，爬楼梯！
2、合伙人机制中，股东要考核吗？可降级吗？
3、没有晋升机制的可怕结局：打压+内斗+躺平
4、为什么你的晋升机制员工不想往上爬？三个原因
5、如何设计适合自己企业生命周期的实用的晋升机制？
6、如何把薪酬、绩效与晋升机制全部跑通？五个步骤教会你
7、课堂练习：对照本公司薪酬、绩效与晋升机制，分析跑不通原因是什么？
第四单元：为什么你的培训机制不赋能？
1、再好的股权、薪酬、晋升机制，能力不行也白搭。人才培养是中小企业做大最后一公里！
2、中小企业最低成本的培训机制是什么？
3、内部商学院机制的具体操作流程
4、师徒制的有效落地三部曲
5、100%培训落地：TQ281落地技术
6、课堂练习：快乐奶牛产奶多！快乐机制如何设计？如何打造快乐门店？
第五单元：为什么你的文化机制难留人？
1、如何让员工把职业当事业？三大方法
2、内卷时代，为什么小股东失去了主人翁精神？
3、为什么很多企业老板认为企业文化这些虚的东西不重要？如：PK、表扬、分享、授权、愿景等等
4、物质利益＋企业文化合力：深挖愿景、使命、价值观的巨大威力
5、股权激励锁定人才是一个“伪命题”，持续增长的盈利系统才是王道
6、课堂练习：为什么中小企业不要指望一个机制，四维激励体系才是永恒的宇宙机制？
培训讲师：刘晓亮
•著名执行力专家
•四维激励体系创始人
•中小企业激励机制设计专家
•两家世界500强运营高管资历
•100+家中小企业品类冠军指定培训讲师
•中国第一个专注执行力培训30年专家（刘晓亮教授从1993年起涉足执行力培训）
•中国第一个逆向责权利薪酬设计专家（刘晓亮教授独创高工资-高客单-高定位闭环模型）
•中国第一个独创＜四维激励体系>专家（刘晓亮教授独创薪酬、股权、绩效与晋升闭环术
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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