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从“管人理事”到“理人管事”——企业新生代员工职业化管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于举办《从“管人理事”到“理人管事”——企业新生代员工职业化管理》培训班的通知

各有关单位:
    为什么新生代员工经常抱怨领导不理解他们?
    为什么新生代员工管理成为新常态下管理者的心病?
    为什么把常用管理方法用在新生代员工身上屡屡受挫?
    新生代(泛指90-00后)是特殊的新生代群体,因为他们的成长背景,让新生代与70、80后相比,呈现出不一样的特质,他们个性十足的彰显,有时显得很难管理。而现实工作中,他们的领导又多半是70、80后,很自然地形成了代沟,给管理带来了困境。面对这些问题,优秀企业的成功经验值得借鉴。华为、联想、阿里巴巴、新东方等优秀企业对新生代员工的管理异常重视,本课程近年来已经成为优秀企业管理人员的重点培训项目,在多数企业被称为“管理者必修项目”。
    为了解决这一系列问题,我中心特开设了“企业新生代员工职业化管理”专题培训班。现将有关事项通知如下:

一、培训内容
第一单元:管理新知—新时代企业管理升级及新生代员工管理理念
1. 企业发展的引擎:“强”与“大”、“好”与“快”的关系
2. 企业生态链:价值链+人才链+管理链+产品链+客户链+资金链
3. 思考:你为你的管理能力打多少分?(人、财、物、技、讯、时)
4. “管人理事”还是“理人管事”?(强我+利他)
5. 企业持续发展需要培养新生代员工什么能力?(GPS+DNA)
6. 传统的管理思维如何适应新生代员工的到来?
7. 老经验、老制度如何管理新员工、解决新问题?
8. 新生代员工职业化管理理念的八大转变
视频分享:《这是一个变化的世界》
第二单元:同频共振—企业新生代员工的共性解析及价值观认同
视频分享:2020年B站青年节《奔涌吧,后浪》
1. 新生代从多生子女时代走向独生子女时代;
2. 新生代从共性价值观走向个性价值观;
3. 新生代从清晰价值观走向模糊价值观;
4. 新生代是互联网的一代(不再师承父母和传统);
5. 新生代是跨文化的一代(共建社区和交往模式);
6. 新生代没有过滤机制,接纳包容极强;
7. 新生代不再崇拜继承,更加狂热前瞻。
小组讨论:新生代的“同”与“不同”
第三单元:扬长避短—基于新生代员工工作特点的职业化管理
(一)新生代员工的优点及优点发挥:
1. 境商优点--环境适应较快,学会改造环境
2. 体商优点--工作节奏快速,动手能力较强
3. 情商优点--更多的妥协性,更多的建构性
4. 智商优点--个人兴趣浓厚,信息获取迅速
5. 德商优点--拟成人化明显,讲究双赢互惠
6. 灵商优点--创新意识较强,灵感时时涌动
小组讨论:如何让自己从心底里喜欢新生代?
(二)新生代员工的缺点及缺点改变
1. 境商缺点--寻求优越环境,不适艰苦环境
2. 体商缺点--愿做网男宅女,不愿锻炼身体
3. 情商缺点--崇尚松圈主义,缺乏团队精神
4. 智商缺点--系统思维欠缺,总结能力较弱
5. 德商缺点--敬业精神欠佳,企业忠诚度低
6. 灵商缺点--灵感闪烁不定,不能整理
模拟管理实操:《引领和接受有小缺点的新生代》
第四单元:管理赋能—新生代员工四大职业化管理技能提升
新生代管理口诀:首先定位把方向,先跟后带终融合
1. 新生代员工“定”的管理技能—定向管理
2. 新生代员工“跟”的管理技能—沟通管理
3. 新生代员工“带”的管理技能—教练管理
情景演练:如何教练你的下属?
4. 新生代员工“合”的管理技能—融合管理
(1)与工作伙伴环境的融合(案例+问题)
(2)与工作伙伴行为的融合(案例+问题)
(3)与工作伙伴能力的融合(案例+问题)
(4)与工作伙伴规则的融合(案例+问题)
(5)与工作伙伴价值的融合(案例+问题)
(6)与工作伙伴信念的融合(案例+问题)
(7)与工作伙伴意象的融合(案例+问题)
(8)与工作伙伴灵性的融合(案例+问题)
管理游戏:自我小圈与团队大圈
第五单元:对标优化—以解决问题为导向的新生代团队管理提升
1. 聚焦新生代员工八大非职业化管理问题
(1)妈妈式管理(情感+安慰+哄孩子);
(2)团伙式管理(有过归人功归己);
2. 打造富有正能量的新生代员工的八大管理文化
(1)效率效益:崇尚行动,雷厉风行,效率效益为王;
(2)联动协作:高效沟通,拒绝繁琐,分工各司其职;
视频分享:《青年“王者”如何“荣耀”?》
第六单元:上马同行—降低新生代员工流失率的管理秘诀
1. 新生代员工“四维”管理象限赋能
(1)选拔才干—取得成功先决条件
(2)发挥优势—更上一层楼的保证
(3)因才适用—行行出状元的基础
(4)新型沟通—让员工快乐的作战
2. 新生代员工DNA优化认可管理
3. 新生代团队六大工作效率提升法
(1)培养良好的工作态度    (2)提前用心做好工作安排
(3)梳理和简化工作流程    (4)坚持“目标-成果”导向工作
(5)主动学习别人弥补自己  (6)练好业务工作基本功
4. 新生代员工管理必须激活的五大意识
(1)以业绩和成果为导向的优胜劣汰意识;
(2)自我激励与自我加压的全面提升意识;
(3)加快突破能力和业绩的瓶颈突破意识;
(4)坚持强我与利他结合的创新竞争意识;
(5)坚信人无我有我更优的持续赶超意识。
5. 新生代团队提升绩效的“五XIN”事业法
(1)心向:从“心”做起,学会用心尽力做事
(2)心力:从“新”做起,学会思考总结做事
(3)心行:从“芯”做起,学会用核心竞争力做事
(4)心酬:从“薪”开始,学会正确看待价值做事
(5)心慰:从“欣”做起,学会享受工作快乐做事
二、培训时间、地点
    2021年08月05-08日---石家庄(05日全天报到)
    2021年08月19-22日---贵阳市(19日全天报到)
    2021年08月26-29日---济南市(26日全天报到) 
    2021年09月09-12日---长沙市(09日全天报到)  
    2021年09月16-19日---杭州市(16日全天报到) 
    2021年09月23-26日---张家口(23日全天报到)
    2021年10月21-24日---厦门市 (21日全天报到) 
    2021年10月28-31日---武汉市 (28日全天报到)
    2021年11月11-14日---上海市 (11日全天报到) 
    2021年11月25-28日---昆明市 (25日全天报到)  
    2021年12月09-12日---广州市 (09日全天报到) 
    2021年12月23-26日---南宁市 (23日全天报到)  
    2022年01月06-08日---北京市 (06日全天报到) 
    2022年01月13-16日---珠海市 (13日全天报到)  
三、拟邀请专家
    讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名老师围绕主题授课,突出实用性和案例分析,并安排时间组织现场交流、专家答疑等。
四、参加对象
    企业高中层管理人员、各部门或项目负责人、行政管理人员等。
五、报名缴费
    培训费3680元/人(含资料费、场地费、证书费、现场咨询费等)文件发放范围有限,请收到文件后转发给相关部门或人员,统一组织人员参加的单位,给予优惠。食宿统一安排,费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户。培训费发票统一由会务组开具。
六、培训证书
    经培训考试合格,由中国职业教育资格认证中心颁发《职业指导师(高级)》或《人力资源管理师(高级)》岗位能力证书、全网查询,全国通用。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式)。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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