培训安排：2020年11月13-14日杭州 12月3-4日上海
培训费用：5800元（含培训费、资料费、会务服务费、发票）
谁来参加？
·部门经理及以上
·至少二年以上管理经验的管理者
·至少二位下属的Team Leader
有何收获？
·知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性
·知晓三项核心的团队特征
·理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
·收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南
为何参加？
从个人贡献者团队领导者，通常是因为业绩突出而被提拔为领导，业绩突出是因为事管得好，成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己，管好他人，管好团队三个层次，也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力，如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征，方能称之为团队，这个人方能称得上一位团队的领导者。
课程大纲：
第一模块：管理者与团队领导力
·管理者三个层面的影响力
·管理者需要发展“团队领导力
第二模块：三项核心的团队特性
·团队状态与团队特性
·团队过程与阶段
·“层级制”的影响
·团队过程与互动行为
第三模块：发展三项核心团队特性
·认同目标的修炼
目标的特点
创造性张力
个人目标、团队目标、共同目标
认同目标的修炼
·高效交流的修炼
心智模式
推论阶梯
主张与探寻平衡
高效交流的修炼
·共同决策的修炼
团队共同系统思考
达成共识的决策模式
共同决策的修炼
第四模块：团队工作模式及操作程序
·团队解决问题会议-5个动作
·团队实施行动方案-2个动作
·团队反思总结会议-4个动作
相关课程：
·作为中层经理你可能还会对《EQ2.0! 高情商领导力》《引导在团队管理中的应用》感兴趣
·想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《教练式经理人》
培训讲师：张宏涛先生
·20 多年的世界500 强工作经验
·13 年的大型企业学习发展工作经历
·曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
·授证MASTER TRAINER
·著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，
·国际注册企业教练引导师
·HBDI 全脑优势授证分析师
·NLP 执行师
擅长领域：
·变革管理
·团队高绩效对话技术
·GROW员工辅导
·提升个人领导力六原则
·职业发展等多门课程
服务客户：惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、LG、弗吉亚、巴塞利亚药业、G2、东和光电、百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、南京银行、三门峡商业银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司等。
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