时间安排：2026年6月12日-13日9:30至16:30
地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
培训费用：3980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
主讲老师：阎志新（10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本，培训咨询经验）
适用对象：中基层管理者、核心储备管理者
课程背景：
约翰·C·麦克斯韦尔曾说：“领导力不是让别人做你想做的事情，而是激励他们做他们自己认为对的事情。” 如果能了解和尊重团队成员的不同性格，就能够为管理者提供更有针对性的领导策略。
但是在现实环境中，随着越来越多的90、00后加入团队，他们本身性格各异，需求多样化，增加了管理的难度。由于对人员需求的认知缺失，会导致管理者在团队管理中出现如下问题：
1.团队成员不满：管理学大师彼得·德鲁克曾说“如果你想让员工做得更好，首先要了解他们。”但是许多管理者在面对团队管理时，往往陷入了“统一标准”的管理思维中。由于缺乏对下属个性和心理需求的深入了解，许多管理者习惯于用单一的方式去管理员工，试图以相同的标准要求每一位成员。然而，团队成员的性格、动机、需求和工作方式各不相同，单一的管理方法往往无法满足不同员工的需求，甚至可能导致互相间不信任，沟通出现障碍等问题。
2.团队效能降低：由于团队成员不满，会导致冲突频发、员工流失、绩效下降等问题。尤其在现代企业的快速变化和高压环境下，管理者的挑战愈加复杂，如何了解团队成员的核心需求和潜力，成为提升管理效能的关键。在这种情况下，传统的管理方法已无法满足个性化、多元化的需求。因此，如何精确地识别并应对团队成员的不同个性特征，成为了现代管理者的核心能力之一。
《软实力·硬结果-九型性格领导力与团队管理》课程，旨在帮助管理者通过九型人格理论学习，帮助管理者深入了解团队成员的行为模式、动机、价值观等，从而实现个性化管理，优化沟通方式、提升团队协作，并通过个性化的激励机制提升团队整体绩效。
课程收益：
·自我认知与领导能力：了解自己的九型人格类型，分析自我性格特点，从而优化自身的领导风格
·掌握个性化管理技能：识别和理解团队成员的性格，根据不同类型的需求制定个性化的管理策略
·提升团队沟通与协作：掌握不同人格类型的心理画像，用正确方式影响对方，提升团队的战斗力
·增强团队的建设能力：增强对人性的认知与了解，清晰了解成员的优势与劣势，构建高绩效的团队
落地成果：
1.人格自我突破行动方案
2.九种不同人格的自画像
3.九种沟通策略细化方案
4.团队沟通机制落地方案
5.团队激励机制行动方案
课程工具：
1.九型人格画像
2.九型人格防御机制
3.九型人格之心理
4.九种沟通策略
5.团队领导测评
6.领导能力测评
7.逻辑六层级模型
8.九型人格匹配表
课程大纲：
第一单元：自我觉察与领导力的心理基石
单元目标：洞察自我人格本质，破除认知盲区，奠定领导力修炼的深层心理基石。
互动：罗永浩与西贝贾国龙的预制菜之争背后的人格与人性分析
案例：来自某大型企业新任管理者的半夜求救微信
1.九型人格对管理者的核心价值
·觉察自动反应
·明确个人角色
·精准团队沟通
·构建互补团队
2.九种人格面对压力不同反应
3.九型人格三大中心特质解析
互动：我们最难的是认知、面对的是自己
·感情中心三种人格的特征
·思维中心三种人格的特点
·本能中心三种人格的特质
工具测评：九型人格自我测评与讲师解析
课程互动：课程现场实操性格特质九宫格
第二单元：识别篇-人格画像识别与团队角色破译
单元目标：精准识人，掌握九型人格画像，打造因人而异的团队洞察力与突破法则。
1.感情中心三种人格画像
案例分析：韩红为什么热衷做公益？雷军功成名就后为什么又成立了小米？硅谷钢铁侠马斯克炼成记！
·付出型的行为模式、注意焦点及在人格画像
·成就型的能力特征、优势劣势及在人格特质
·自我型的人格标签、天赋才干及在人格特点
落地成果：情感中心三种人格突破落地行动
2.思维中心三种人格画像
案例解析：韦神为什么“神”？俞敏洪为什么公开致歉？阿里的“风清扬”到底怎么了？
·思考型的行为模式、注意焦点及在人格画像
·谨慎型的能力特征、优势劣势及在人格特质
·活泼型的人格标签、天赋才干及在人格特点
落地成果：思维中心三种人格突破行动手册
3.本能中心三种人格画像
案例分析：京东还能走多远？成也铁娘子，败也董明珠！马化腾为什么很少露面？
·领导型的行为模式、注意焦点及在人格画像
·和平型的能力特征、优势劣势及在人格特质
·完美型的人格标签、天赋才干及在人格特点
落地成果：本能中心三种人格自我修炼行动计划
4.九型人格识别实操练习
·识别名人
·识别微信
·识别语言
·识别饭局
案例解析：雷军的小米为什么发展这么好？
5.九型人格总结
·九种人格的对多与最少
第三单元：实践篇-个性化管理策略与团队绩效驱动
单元目标：从识人到用人，定制沟通、激励与协作策略，驱动团队绩效实现硬提升。
1.团队建设与融合：九型人格分工和协作，互补优势
工具：九型人格匹配表
案例：阿里背后的“隐英雄”蔡崇信；从“大嘴”余承东看华为领导团队搭配；携程四君子故事
2.定制化沟通技巧：调整沟通方式，提升团队沟通成果
·人际沟通的底层策略
·九种人格不同沟通策略
互动实操：如何与完美型、理智型、领袖型人格的人沟通
落地成果：价值、共情、尊重、赞美沟通策略细化方案；团队沟通机制落地方案
3.激励与反馈：建立有效激励和反馈机制，持续优化团队的绩效
·九型不同的激励策略
【总结与答疑、落地输出-制定个人/小组落地行动计划书】
培训讲师：阎志新
·国家二级心理咨询师
·九型/MBTI/DISC人格测评、分析师
·自主研发管理赋能、心理资本等十余门版权课程
·中国人民、西安交通、中山大学等高校 特聘讲师
·北京、上地国际人才交流会客厅 特邀嘉宾
·农业部党校，沂蒙管理干部学院 特聘专家
·北京、浙江、内蒙古、深圳人社局 特聘专家
·曾担任两家上市公司的人才发展专家与商学院副院长职位
·从事培训讲师十年，累计服务企业七百家企业，培训学员逾六万人次
授课经验：业部干部学院、沂蒙干部学院、北京国资委、辽宁国资委、浙江人社局、北京公安局、天津商务局、北京地铁、通辽人社局、农业部、山东省、天津市、临沂市、中石化；工中国汽车工业协会、厦门中小企业协会、山东省企业家协会、临清企业家协会、河南省餐饮行业协会、中国培训协会、银行业-人民银行、中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、邮储银行、交通银行；国家开发银行、招商银行、兴业银行、中国石化、中国石油、中国海油、国家能源、中国华能、中国神华、神东集团、中捷石化、中海沥青；国家电网、数字电科、福清核电、定州电厂、东方电气、东方氢能；雅砻江集团、新天科创、中国电子电科院、核动力研究院、中化集团；中国中铁、中国建筑、北京城建、山东高速、四川路桥、CBD国际、中建路桥、华陆股份、绿城集团、绿城物业、晟天集团、晟天咨询、北京卫健委、深圳卫健委、东莞卫健局、协和医院、同仁医院、北京朝阳医院、深圳第二人民医院、顺义疾控中心、顺义第一医院、顺义第二医院；同仁堂、凯莱英、太美医疗、亿腾医药、健峰器械、品驰医疗、立时达等企业。
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