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向阿里巴巴学习:讲透组织文化

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年6月22日上海   8月20日成都   10月21日上海
培训对象:处于快速成长期的企业董事长、CEO、企业核心中高层(人力资源部、企业管理者);期望通过学习企业文化打造,驱动企业持续稳步发展的企业创始人、企业核心管理团队
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

有何收获?
    理清企业文化运行的底层逻辑和整体框架
    结合企业实际,打造与业务结合的企业文化
    为文化落地建立制度和组织保障

为何参加?
文化是企业发展的DNA,决定着一家公司的性格和命运。
所有员工行为的背后,一定有文化的牵引。
所有问题表象的背后,一定有文化的偏差。
从创业之初,阿里巴巴就启动文化建设,伴随业务一路成长,在看不见的地方,创造别人无法复制的独特竞争力。
但目前,很多企业文化建设是怎样的?
很多企业虽然意识到了文化建设的重要性,也花费了大量精力来制作标语口号,组织团建活动,宣贯企业价值观,但往往属于高层的自嗨,基层却诸多抱怨,认为所谓企业文化不过是洗脑工具或流于形式。
想过原因嘛?文化做实了吗?
关键动作找到了吗?
制度保障设置了吗?
有效落地确保了吗?

课程优势:
重体系:真正打通企业文化的三个层次(信念层、制度层、行为层),帮助学员快速构建内有灵魂、外有制度的企业文化整体框架。
可落地:拆解企业文化打造的关键步骤和有效工具,并在课后为学友提供企业文化操作手册,快速降低企业文化的落地难度。
强背书:由具备阿里铁军文化落地实施经验的欧德张老师授课,深度剖析阿里成功背后的奥秘,并结合多年的商业咨询实战经验,提炼具备普世性的企业文化打造内功心法,保证“源于阿里”。

课程大纲:
第一模块:企业文化的底层逻辑
    企业文化是要定义每一处不清晰
    企业文化的四个圈
    如何从企业经历中提炼文化
    创始人对企业文化的影响
    如何适时告别“家文化”
    不同阶段企业的文化打造方式
    企业文化的四个特征
第二模块:企业文化的精神内核
    如何提炼使命、愿景并层层落地
    如何共创梳理企业的核心价值观
    企业文化要随业务而变
第三模块:企业文化的外在表达
    借文化道具实现以“物”管“心”
    用固定仪式升华记忆
    故事是企业的无形资产
    PK:用文化的方式释放团队狼性
    阿里土话,上口又入心
第四模块:企业文化的落地与考核
    如何找到气味相投的人
    危机之下如何凝聚团队(1)
    危机之下如何凝聚团队(2)
    如何让文化再考核中落地
    如何设置企业高压线
    阿里如何用政委体系提供组织保障
    阿里的领导力培养体系
第五模块:企业文化与业务的体用互动
    每一个管理决策背后都是文化
    打造快乐工作的5个加速器
    如何打造“上下同欲”的企业文化
    文化动作需要配合业务节奏
    从危机之下的不同应对看企业文化
第六模块:其他企业如何做文化
    文化如何塑造今日的华为
    解读奈飞文化手册
    企业文化实用手册

培训讲师:张老师
    ·畅销书《铁军团队》作者
    ·前阿里巴巴最懂打仗的大政委
    ·阿里铁军文化奠基人之一
    ·曾带领阿里巴巴千人团队勇夺全国第一

    服务客户:海底捞、同程旅游、去哪儿网、大众点评、淘宝、人人车、猎聘网、阿芙、西贝莜面村、旅划算、江南布衣、金夫人婚纱摄影、趣头条、宁波银行、林氏木业

    学员反馈:
“张老师的企业文化课程,打开了我对企业文化真正意义上的“认知”。听完课后,我知道企业文化是实的,并且有一整套的落地方法论。”
——HRBP 互联网行业
“学完课程后,不仅让我对使命、愿景、价值观有了系统性的框架的认知,而且重新明确了绩效管理对企业文化打造的重要性。”
——CEO 金融行业
“张老师的企业文化课是我听过最有系统、最接地气的文化建设课,让我跳出人力资源角度,从业务、价值角度给我很多新的启发。”
——人力资源高级经理 房地产

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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