欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

五步组织效能快速诊断

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年05月26-27日广州

培训对象:企业管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、人力资源和部门管理者等。

培训费用:8800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

企业收益:

1、准确得诊断出企业的问题,找出阻碍企业绩效和发展的关键原因;

2、找准问题,从而可以对症下药,做出改进;

3、提升组织健康度,助力企业持续性成功。

岗位收益:

1、了解组织发展的模型工具;

2、掌握组织诊断方法论和流程工具;

3、通过案例分享,了解组织诊断在企业中的运用场景和操作方法;

4、通过案例学习,获得组织诊断的洞见和结论;学习基本的咨询技巧和方法

5、赠送组织诊断模版等工具,可企业中实际运用。。

课程特色:

1、知识点方法论体系完整详细,从组织发展基本原理、方法论流程到应用案例,从前到后把组织诊断力讲得透彻且深入;

2、讲师在该领域有非常扎实的理论基础和丰富的实战案例经验,组织发展十年磨一剑的实战经验值得学员深入学习;

3、课程提供流程图、模型表单等工具,一应俱全,让学员一学就会,一会就能用;

4、课后讲师答疑,回答组织发展最常见的问题,把别人已经碰到的问题提早告诉学员,让学员少走弯路。

课程大纲:

第一章 模型篇:组织发展模型通览

1、组织发展5星模型

(1)愿景和战略

(2)管理系统和流程

(3)架构和角色

(4)领导力和人

(5)指标和激励

2、组织发展的其他模型

(1)组织能力的杨三角

(2)阿里的六个盒子

(3)麦肯锡的7S

(4)华为的BLM

第二章 诊断篇:组织诊断的七种方法

1、领导访谈法:

(1)高层访谈

高层领导的工作关注点

高层领导的典型访谈问题

基于模型的结构性访谈问题

案例:某集团公司高管访谈案例分享

(2)中层访谈

中层领导的工作关注点

中层领导的典型性访谈问题

基于模型的结构体访谈问题

战略类的问题

跨部门沟通和协调机制

公司重要流程类的问题

绩效考核和员工激励类的问题

公司文化的问题

员工和中层领导力的问题

组织架构的问题

案例:某集团中层访谈案例分享

2.员工焦点访谈法

(1)什么是员工焦点访谈

(2)开放式员工焦点谈话的典型性问题

(3)封闭式员工焦点谈话的典型性问题

(4)开好员工焦点访谈的秘诀

案例:某集团员工焦点案例分享

3.问卷法

(1)员工调查问卷

(2)员工投入度调查问卷

(3)团队有效性问卷

案例:某集团公司问卷诊断的案例分享

4.工作坊研讨法

(1)工作坊前准备阶段

(2)工作坊中阶段

(3)工作坊的规则

(4)工作坊实施的流程和引导

(5)工作坊聚焦领域的优先级排序

(6)工作坊后的跟进阶段

5.测评法

(1)组织测评的工具类型

(2)业务类测评

(3)管理和人才类测评

案例:学习敏锐度组织报告案例分享

案例:组织MBTI测评案例分享

(4)文化测评

6.现场观察法

(1)观察法的底层逻辑

(2)如何观察会议?洞悉领导,员工的表现和行为模式,观察会议流程

(3)如何观察车间现场?

(4)教练式领导力观察员操作指南

7.组织诊断的基本数据法

(1)人力资源的数据分析列举

(2)业务类数据列举

8.组织诊断的组合推荐

各种诊断方法的优缺点和组合推荐

第三章 洞见篇:组织诊断后的分析和洞见

形成洞见和顾问判断的基本思路

(1)通过团队输入,分类总结,优先级排序的方式,对问题进行收窄和定位

(2)通过比对不同独立渠道不一致信息的方式,对核心问题进行定位

(3)通过数据分析,现场感觉,和经验判断的方式形成洞见

案例:某集团公司的组织诊断后的分析和洞见

第四章 经验篇:项目复盘和经验萃取

1、胜任力敏捷建模项目复盘和经验萃取

(1)胜任力模型好与不好的标准是什么?

(2)胜任力建模的能力要求有哪些?

(3)胜任力建模应用中都有哪些坑?

2、胜任力建模常见三个问题汇总答疑

(1)问题1:企业在什么情况下需要建立胜任力模型?

(2)问题2:一家小公司,人员规模不大,想做胜任力模型,能做吗?

(3)问题3:每个岗位核心胜任力应该设置多少项?

培训讲师:施老师,原霍尼韦尔亚太区领导力发展总监、资深管理顾问

近20年组织发展(OD)的实践经验。曾经先后担任西门子、福特和霍尼韦尔等大型500强企业的精益专家、组织发展OD负责人、干部培养和知识管理等领域的资深顾问;持续为多家十亿到百亿规模的民企和国企提供精益变革、数字化转型和组织发展顾问服务,对企业的文化和管理系统的诊断和落地有独到的见解和经验;

除了涉及精益卓越运营体系的部署推进和数字化转型以外,还特别擅长战略部署与落地、组织效能和效率提升、渐进式变革规划与管理、员工赋能、中高层领导者能力加速提升、跨部门协同与共创等诸多组织发展的关键课题。

主讲课程:战略部署与落地方法、团队协作式组织诊断与变革共创、HRBP的组织发展能力打造、变革规划与管理、打造精益敏捷型组织能力。

服务客户:中化集团、巨化集团、电气集团、EPIC游戏、维美德中国、Corning中国、宣伟中国、中科微电子、爱普生中国、四川永祥、中国商发、中国中车、伊利蒙牛、维谛科技......

【相关课程】

·人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能(广州-深圳)
·向GE学习:无边界组织与群策群力(广州)
·中高层经理管理技能与领导力研修班(上海-昆明-成都-广州-青岛)
·王者高尔夫——提升职场中高层管理技能训练课(深圳)
·领导梯队:打造领导力驱动型组织(广州-成都)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名