欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

关于举办《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班的通知

各有关单位:
    2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。 
    我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。
    在“提升核心竞争力、打造现代新国企”的基础上更要做好企业的合规管理,学习合规体系的体系建立与风险规避,基于长远的企业发展中才是真正的提升核心竞争力、打造现代新国企”打下扎实根基。
    在相应国企改革深化行动的政策下,建立企业合规体系规避风险,打造企业高效运营机制,才能高效、顺畅发展。
    本次培训以“提升国企核心竞争力、打造现代新国企”为目标,准确诠释国企改革的政策要求,解读国企改革深化提升的内在逻辑,在此基础上我们如何建立合规体系,规避企业风险,打造高效、规范的企业运营体系。我中心特邀请有关专家举办《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》专题培训班。请各企事业单位积极组织相关人员参加学习,现将有关事项通知如下: 
一、培训内容
第一讲  国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势
(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥
1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂
2.“提高企业核心竞争力——提高核心竞争力是中央企业成为世界一流企业的根本之道、增强核心功能“两个途径”,
3.““长期”、“耐心”、“战略”的心态去“管资本”和“运营资本”
4.打造“现代新国企”的主要途径。
5、科技创新是根本、安全是底线
(二)新一轮国企改革《国企改革深化提升行动方案》的逻辑框架
1. 国资委将站在前台,考核不仅是在末端的分清功过,而是在前端发挥导向作用;
2.新国企改革深化行动的八大任务;
3. 把握“增强核心竞争力”改革举措的长效化、制度化;
4. 把握结合企业实际,推动分层分类改革;
5.提高核心竞争力的四个关键:科技、效率、人才、品牌。
(三)现代新国企
1. 把握具体举措,实现改革可操作、可落地地现代新国企的内涵、使命和功能;
2. 现代新国企具备“四新”的特点发展新方式;
3. 现代新国企的使命与担当;
4. 现代新国企的功能;
5. 国企改革三重一大决策制度意见及相关政策依据、要点和最新趋势解读
第二讲  国企合规管理新政策、新要求与体系建立、风险规避
(四)合规管理的组织体系建立
1. 合规管理新政策与体系建立;
2. 合规管理流程;
3. 合规风险报告制度;
4. 合规管理的保障机制;
5. 诚信举报机制;
6. 合规培训与教育;
实操:建立合规体系
(五)合规风险规避
1.合规之人的行为风险规避;
2.合规之事的行为风险规避;
3.合规之钱的行为风险规避;
4.合规之权的行为风险规避;
5.合规之法律责任。
第三讲  打造国企高效运营体系、规范企业运营机制的实操训练
(六)企业目标的制定——构建上下同欲的梦想
1.目标设定的5个行动步骤;
2.草拟目标;
3.目标排序,筛选关键KPI目标;
4.团队目标与个人岗位目标的制定与分解模型与方法;
5.寻找目标总是定不精确的原因与解决方法;
6.实操练习目标制定与分解;
案例分析:GreatTower
(七)打造市场为导向的企业运营体系
1. 职业经理人制度:明确岗位职责、权限,业绩目标,职业经理人要明确绩效协议、任期、激励制约机制、退出机制;
2.不同类型国企工资总额预算编制思路、方法和技巧,指导和监控下属企业的工资总额预算的方法和技巧、薪酬分配的“一适应、两挂钩”;
2.不同类型国企内部工资总额管理办法的编制思路、方法,总额增减机制、调整机制;
3.不同类型国企工资总额和考核指标的联动思路、方法、技巧;
4.不同类型国企内部薪酬分配制度的编制思路、方法、技巧
5.岗位价值评估,确保各岗位薪酬内部公平性。
实操:岗位评估、两挂钩如何挂
(八)设计与价值对等的利益分配体系
1. 五位一体的绩效管理模式;
2. 绩效目标与指标设计(KPI、CPI、BSC)
3.绩效管理考评运用;
4.高层、中层、基层的阶梯分配六大技巧;
5.打造一体化企业目标与运营与薪酬分配模型
6.内部薪酬制度的政策规定如何确保员工自我公平、内部相对公平、外部具有一定竟争力
工作坊实操:从目标制定到薪酬分配练习
二、培训时间、地点
    2024年03月20日至03月23日   石家庄
    2024年03月28日至03月31日   海口市
    2024年04月10日至04月13日   上海市
    2024年04月17日至04月20日   昆明市
    2024年04月25日至04月28日   成都市
    2024年05月15日至05月18日   长沙市
    2024年05月28日至05月31日   苏州市
    2024年06月12日至06月15日   重庆市
    2024年06月20日至06月23日   青岛市
    2024年06月27日至06月30日   武汉市
    2024年07月11日至07月14日   威海市
    2024年07月18日至07月21日   呼和浩特
    2024年07月28日至07月31日   大连市
    2024年08月08日至08月11日   杭州市
    2024年08月20日至08月23日   西宁市
    2024年08月28日至08月31日   南宁市
    2024年09月11日至09月14日   贵阳市
    2024年09月20日至09月23日   西安市
    2024年09月26日至09月29日   北京市
    2024年10月17日至10月20日   济南市
    2024年10月24日至10月27日   成都市
    2024年11月13日至11月16日   深圳市
    2024年11月20日至11月23日   厦门市
    2024年11月27日至11月30日   昆明市
    2024年12月11日至12月14日   贵阳市
三、学员对象
    各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董(监)事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。
四、主讲老师
    每期授课讲师拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。
(因不可预见因素,授课导师请以报到通知为准)
五、费用
    A类收费:3800元/人(含培训、师资、场地、资料等费用);
    B类收费:4800元/人(含培训、师资、场地、资料、证书等费用)。
    文件发放范围有限,请收到文件后转发给相关部门或人员,统一组织人员参加的单位,给予优惠。食宿统一安排,费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名