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激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导 
学习和发现审视问题的新角度, 从而释放内在潜能

培训安排:2020年7月7-8日苏州   2020年8月20-21日上海

培训费用:4280元/位(含培训费、资料费、会务服务费、发票)

谁来参加?
   ·中高层管理者

有何收获?
   ·理解什么是教练,以及教练的价值,激发管理者做教练的兴趣与意愿
   ·了解教练所应具备的思维和信念,使管理者正确树立对教练的意识
   ·提升四种教练能力和掌握典型的教练工具GROW

为何参加?
   ·经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响,并开始做出改变,从知道到做到,从而改变了团队氛围,降低了流失率,激发了团队的创造力,提高了团队的执行力
   ·以成果为导向的思维模式的转变,会带来个人和团队效率的提升
   ·培训特点:
 在管理者的思维,信念,知识,能力四个方面创造学习和体验
 采用认知,体验,反思,行动的学习循环过程,非传统单向教学,让学员在行动中反思和学习,在互相反馈中创造自我认知和觉察

课程大纲:
第一模块:教练型管理者的角色与价值
   ·好领导与差领导-领导力隐喻探测卡
 什么样的领导力行为和文化能满足员工的心理需求
   ·教练型管理者画像-什么是教练型管理者
 思维,信念,能力与工具
   ·时代对管理者的要求:从组织变迁,文化形成,看教练的影响和价值
第二模块:教练型管理者的思维与信念
   ·教练型管理者的思维:正向思维,未来导向思维,可能性思维
   ·教练型管理者的信念:五大信念原则
第三模块:教练型管理者必备的四项能力
   ·建立信任,打开心扉
   ·强有力的提问
   ·深层聆听
   ·直接反馈
第四模块:运用GROW模型激发员工的潜力量
   ·运用GROW模型对话
第五模块:总结
   ·个人教练能力提升计划制定
   ·总结价值与收获,庆祝

讲师简介:生娜女士
   ·北京大学应用心理学在职研究生
   ·美国Persona公司Leadership版权课认证讲师
   ·美国NASA 4D团队领导力教练
   ·WIAL行动学习教练
   ·加拿大埃里克森学院认证专业教练
   ·美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问
   ·中山大学管理学院黄埔私董会教练
   ·曾任职于某大型外企集团公司,从事过多年培训管理和人力资源开发工作
   ·曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监,并担任咨询公司合伙人,有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验

   ·擅长领域
   ·《基于教练技术的激励与辅导》《4D卓越领导力工作坊》《个人与组织共赢工作坊》《共启组织愿景工作坊》

   ·服务客户
欧司朗,北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢,东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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