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领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

领导力沙盘:点时成金——时间与目标管理(版权课限30人)

主 讲:Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师黄宇鹏

培训安排:2022年3月10-11日广州   6月30日-7月1日成都

课程费用:4800元/人(含资料费、午餐、茶点、发票等)

课程对象:适合需要提升平衡领导力、时间与目标管理、态度与执行力的各层级职场人士,如中高层管理者、后备干部、骨干员工等

把控工作全局,点时成金!

职场人,奔波在计划和执行之间,加班是家常便饭,每天被工作折腾得身心疲惫,苦不堪言。若是您有此感觉,那是否考虑过背后的原因呢?是工作量太大,还是效率低,抑或是时间安排不得当?您是否为以下问题感到困恼——

 事务繁多,加班成为常态,却总是苦叹时间不够用?

 耗了大半天辛辛苦苦做了一项“重要”工作,结果领导不以为然?

 工作时间紧凑,甚至搭上了私人时间,绩效却令人大失所望?

综合而言,都是时间管理有问题,为此我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师黄宇鹏老师,与我们一同分享《领导力沙盘:#2@点时成金——时间与目标管理》的精彩课程。本课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日常或关键任务,模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素,使参与者更清楚地看到工作全局,做好自我时间管理,发挥最大的效能,点时成金!

课程收获:

1、明确时间和人的关系,做时间的主人

2、掌握日常时间管理的六个重要步骤

3、运用优先级目标分解的常用思路与工具

4、描述工作绩效指标和收益之间的关系

5、掌握做工作计划的方法,让时间“具体化”

课程大纲:

设计基础

1、个人平衡计分卡的四个衡量要素

2、马斯洛需求理论,促动自我激励

3、经典电影《In Time 时间规划局》

一、为什么——时间与人的关系

1、时间的特性

(1)时间不能再生

(2)时间不能逆转

(3)时间不能停滞

2、时间管理的问题

(1)为什么做了很多事情,却绩效不高?

(2)为什么每天很忙,却没有成就感?

(3)为什么“我”总是夹在领导和下属之间苦不堪言?

3、时间管理的本质

(1)事件管理

(2)态度管理

二、要什么——“我”的需求

1、效率与效益

2、感性体验——舒适与难受

3、时间管理课程的期望

三、凭什么——以终为始的时间模拟

1、日常时间管理的步骤

(1)第一步:“分类”——把事件罗列并区分大类

(2)第二步:“选留”——选择把需要做的事情留下

(3)第三步:“优先”——把每一类需要做的事情按优先顺序排列

(4)第四步:“归类”——把所有事件按重要紧急排序

(5)第五步:“选择”——决策每个月做哪几件事

(6)第六步:“调整”——依据计划与现状,进行重新选择和调整

2、选择优先级目标分解的常用思路与工具

(1)TOC理论

(2)绩效理论

(3)WPS工作计划分解

(4)Gantt甘特图

3、管理者的时间扩容——授权

四、做什么——计划与保持习惯

1、时间管理的必要性回顾

2、让时间“具体化”

(1)书写实际的下月工作计划

(2)提出计划要点及里程碑

注:本次方案中所推荐的所有沙盘及游戏,版权均归属PLA品牌,即Play/Learn/Apply Training Design Association(PLA 培训设计协会),主要负责沙盘及游戏产品提供,并配合相应的定制化设计支持及其他相关专业支持。

专家简介:Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师 黄宇鹏

拥有12年培训管理经验,Play/Learn/Apply培训设计协会的常务理事和认证讲师。擅长行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程,涉及企业学习项目开发、定制化案例教学、高潜力人才领导力发展等领域。

2011年至今,曾对化工、通信、科技、500强能源、医疗设备、互联网等领域的大型集团做项目咨询。多年的培训咨询经历,使他对企业的业务发展与组织发展有着深入、全面的理解。在进入培训行业之前,他也曾在某大型集团担任过营销副总裁助理、培训经理等职位,对企业管理、企业培训有实战经验。

授课风格:注重逻辑与细节,以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性为课程设计和讲授核心;注重沙盘、案例的设计和现场分析,使学员通过互动与体验,加深对所学内容的理解,提高应用率。

主要课程:领导力沙盘:#2@ 点时成金——时间与目标管理、领导力沙盘:CUBE 跳出盒子——跨部门沟通、领导力沙盘:INCEPTION 盗梦空间——有效领导下属……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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