企业之间的竞争，说穿了是管理竞争！
人才不是企业的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力！
《构建良将如潮的干部管理机制》培训班将探讨干部人才缺乏问题背后的问题，深度研讨用什么样的干部管理机制让企业良将如潮，深度解析华为人才源源不断的关键原因！
培训安排：2021年5月15日 | 成都
参加对象：董事长、总裁、HRVP/HRD、干部部长/组织发展部部长
学习费用：4800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课前准备：
为达到良好的研讨效果，参会企业需做好如下准备——
1、公司简介（产品和服务/客户选择/销售模式/规模及增长情况/组织架构等）
2、现有干部管理的做法 （按照信息收集模板进行准备）
3、现有干部管理存在的问题（需要专家指导的内容）
培训大纲：
一、我们需要什么逻辑做干部管理——干部管理的总体架构
1、企业在干部管理中常见问题与痛点
2、华为业务与干部管理发展史
3、华为的人力资源与人才管理
4、华为干部管理全景图
5、华为干部管理的8个特点
二、我们需要干部具备什么使命与责任——干部的使命与责任
1、干部的4大使命与责任
2、干部的8个要求
三、我们如何定标准选干部——干部的标准与选拔
1、华为干部标准发展历程
2、干部通用标准和差异化的岗位要求
3、干部选拔机制与任命流程
四、我们如何持续的输出干部——干部规划与继任
1、干部分类
2、干部规划
3、干部盘点
4、继任计划
5、高潜识别机制
五、我们如何培养干部——干部发展与培养
1、干部培养发展的原则与导向
2、干部培养与发展的三个阶段
>精品单课阶段 >系统培养阶段 >集成整合阶段
3、新干部90天转身计划
六、我们如何使用和激励干部——干部的使用与管理
1、干部的配置
2、干部的考核与激励
3、干部的流动
4、干部的作风建设与干部监察
5、干部机制的文化保障/文化价值观
培训讲师：何团
·华为公司原产品与解决方案体系领导力经理
·华为公司总干部部原干部标准与规划专家
·华为公司产品与解决方案体系（2009年）十佳HR之一
·21年华为公司工作经验
管理经历：
1999年入职华为，2020年从华为公司退休，21年人力资源管理工作经验，曾任职产品与解决方案体系领导力经理、华为公司总干部部干部标准与规划专家、网络产品线任职与绩效考核部经理等。
任职产品与解决方案体系领导力经理期间，负责产品与解决方案体系干部的选、用、流、留、育等工作，积累了丰富的干部管理经验，深谙华为公司干部管理的政策、理念、方法与工具。同时负责了产品与解决方案体系 AT运作，建立产品与解决方案体系AT运作制度，赋能各部门HRBP，促进AT规范、高效运作，保障干部选拔、员工评议和激励等工作质量。
任职华为公司总干部部干部标准与规划专家期间，负责干部资格管理、干部标准、岗位要求等工作；任职网络产品线任职与绩效考核部经理期间，负责网络产品线的任职资格、绩效考核、干部管理等工作。
何老师既做过业务部门HRBP，又做过干部管理COE，能够快速洞察业务发展的需求，提供干部管理与发展方案，帮助企业构建干部管理体系。
擅长领域：人力资源战略规划、干部管理、人才发展、组织设计 （组织架构，组织规模与管控，关键岗位与职责）、绩效与激励
【相关课程】
·向华为学习HRBP特训营：驱动商业成功的HRBP运作实践(上海-深圳-北京)
·干部训战班：向华为学习锻造聚焦商业成功的干部队伍(深圳)
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·华为机制建设：流程管理重塑经营机制(杭州)
·向华为学习：企业奋斗者培养计划(东莞)
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