欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

向华为学习:构建流程型组织

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年06月22日-23日 广州

培训费用:7800元/位(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监(流程管理部门负责人及专职人员)、流程建设推进委员会成员、各业务部门及职能部门负责人

课程背景:

当企业发展到一定程度,就会出现流程复杂,繁琐冗余的现象,大大降低了组织的效率。一个组织要高效运营,需要结合细分业务场景,将灵活性融入流程规则设计,建立一套既科学又合理的流程规则。流程是企业最有效的执行工具。企业如果真正实现标准化流程运作,便能以低成本、高效率输出执行型人才,提升组织执行力,实现高绩效;以流程构建支撑战略的关键业务能力,实现敏捷化管理,解决企业短板问题;同时,也能让管理者从90%的日常事务中解脱出来,使管理更简单、更有效。然而,面对流程的设计、优化与变革等问题时,很多管理者都有以下困惑——

管理者应该具备什么样的流程意识和思维?

流程设计有哪些最佳的实践方法?

如何根据战略绩效,变革和优化流程?

针对以上问题,我们特邀原华为首任流程管理部总监、流程管理与变革知名专家 陈志强老师与您一同进行探讨学习。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的思维、方法和工具,并通过变革案例分享和现场实操演练,加强学员对流程变革的理解和实战能力,让学员能真正将流程设计优化运用到企业的实际管理中。

企业收益:

1、帮助企业优化流程设计,建立科学合理的流程规则系统;

2、解放高层管理者,使其更有精力专注于企业的战略性目标;

3、以流程的标准化复制人才,帮助企业打造高效的职业化团队

4、优化流程,解决企业短板问题,为客户提供快速有效的服务,获取更多商机。

岗位收益:

1、理解企业流程变革的价值;

2、掌握匹配战略的流程能力建设方法和工具;

3、掌握流程变革的策略、方法和技巧;

4、运用流程变革方法有效控制变革的风险。

课程大纲:

一、提升流程变革准备度

1、流程对组织的战略意义

2、为什么需要持续的流程变革

(1)外因:商业环境对内部能力提升的需求——从战略利润到运营利润

(2)内因:企业发展阶段的必然需求——从职能型组织到流程型组织

3、管理者应该具备什么样的流程意识和思维

(1)系统性思维

(2)服务性思维

(3)专业性思维

(4)变革意识

二、流程架构规划

1、什么是流程架构

2、流程架构设计的步骤

流程架构识别与规划

(1)影响架构设计的关键因素——战略、业务模式、组织资源等

(2)识别支撑战略目标实现的关键业务能力

(3)识别面向客户的端到端业务流程

(4)识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程

(5)识别提供共享服务的管理支持流程

(6)从L1到L4的架构规划

(7)合规性和高效如何共存——多体系融合(制度、流程、标准、法规、风控)

(8)如何在规则化和灵活性之间取得平衡——场景细分和裁剪原则

(9)端到端流程与业务组件的关系

(10)组织和流程的适配关系

3、建立与流程架构相匹配的治理结构

(1)流程治理的重要性

(2)明确L1/L2/L3流程owner

(3)定义owner的责任和运作机制

三、流程设计最佳实践方法

1、流程需求分析及流程方案设计

(1)流程设计的主要原则

(2)流程设计的需求分析

(3)流程图示化设计的最佳实践

2、流程文档开发

(1)流程文件的编写标准

(2)流程附件(表单、报告、操作规范、标准)的编写

(3)优秀模板案例分享

3、流程设计的软件工具

四、支撑战略绩效提升的流程优化

1、战略驱动的流程变革规划

2、流程变革委员会与变革项目办公室的运作机制

3、流程变革项目实施的方法学习及工作坊演练

(1)识别需要重点提升的战略绩效指标

(2)指标对标,确定绩效改进目标

(3)识别影响目标达成的关键流程

(4)确定变革范围,策划变革项目

(5)关注流程现状——建模与度量

(6)流程差距分析与诊断,识别流程优化机会点

(7)流程重设计和组织适配

(8)实施新流程

(9)项目成果评估与验收

培训讲师:陈志强,原华为首任流程管理部总监、流程管理与变革知名专家

拥有20年的流程管理实践经验,是中国流程管理领域具有影响力的专家。曾在华为公司有多年的高层管理经验,担任流程优化管理部总监期间,建立了华为流程管理机制,将公司管理工作例行化。

曾为上千家知名企业客户提供专业的流程优化培训及咨询服务。领导团队开发了国内首套流程审计的要素、标准,以及流程和制度体系,系统地推进公司流程规划、设计、发布、应用及持续优化等工作,在思想性、专业性和实用性方面均受到客户的一致评价。

[专业背景] 管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,中粮集团(总部)标杆管理特聘专家。

[主讲课程] 流程变革管理、企业流程及组织能力提升、流程设计与优化、卓越流程体系构建等。

[服务客户] 华为、腾讯、阿里巴巴、网易、海信、中石油、蒙牛、淘宝网、步步高、中国银联、联想、海南航空、中国互联网信息中心(CIINC)、美的、汇仁制药、TCL......

【相关课程】

·流程变革赋能训练营(深圳-上海)

·打造以客户为中心的流程化组织

·流程架构规划与流程设计

·流程绩效管理实战培训

·流程优化高级实务培训

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名