培训安排：2024年5月31日-6月2日广州、8月30日-9月1日广州、11月29日-12月1日广州
培训费用：9800 元/位（含培训费、资料费、会务服务费、认证费）
培训对象：对此课程感兴趣的成员
课程收益：
A、获得一门国际认证证书
通过考核后，获得“国际认证培训师”认证证书
B、拥有四大专业能力
作为专业培训师需要具备的课程开发能力、课程设计能力、注意力管理能力、口才和礼仪
C、掌握八大核心技能
培训认知、课题选择、课程目标、课程结构、教学方法、素材组织、开场收官、登台演绎
D、开发一门自己的版权课程
在课程中实战演练，定课程主题、课程大纲、课程基调，课后一年内开发出属于自己的版权课程
课程大纲：
开场破冰-认知培训
1、培训在企业中的价值
2、举手投足尽显专业
3、培训师的有力武器
4、培训师的表达要点
溯源而上-课程选题
1、选择三原则
2、培训课程分析
学员分析
工作分析
资源分析
以终为始-课程目标
1、什么是课程目标
2、课程目标的ASK模型
3、如何设定课程目标
态度层
知识层
技能层
结构为王-课程结构
1、结构的重要性
2、如何让结构条理清晰
3、金字塔原理的三个原则
4、三种常见的结构类型
流程型
要素型
WHY/WANT/HOW型
画龙点睛-教学方法
1、课程心电图
2、KOLB学习环的启示
3、常见授课手法的设计和运用
讲授教学法
角色扮演法
游戏/竞赛法
案例分析法
视频教学法
故事促动法
妙笔生花-素材组织
1、教学素材的选择
2、教学素材的编辑
3、素材收集的途径
4、内容生动化的四把钥匙
冲突
测试
对比
问题
凤头豹尾-开场收官
1、开场五步法
开场问好
自我介绍
导入主题
课题约定
分组破冰
2、结尾三部曲
总结回顾
号召行动
感谢祝福
绘声绘影-登台演绎
1、教学方法运用步骤和控制要点
2、课程控场的两大原则
3、培训现场管理五大原则
4、提问技巧训练
5、课程观察力提升训练
培训师修炼之路
PART1：培训师实战沙盘训练原理图
PART2：培训师四立模型图
亲和力
友好互信，学员愿意亲近并愿意接触的一种能力
洞察力
敏锐的洞察学员情绪、状态、洞察培训现场能量，适时对课程做出调整
内驱力
乐于分享，开放积极，自主学习能力强，能感染和影响大家对学习的关注
逻辑力
善于总结归纳知识或经验之间的规律，并通过条理清晰，易于理解的形式表现
PART3：培训师四大专业能力
1、课程开发能力
把课程内容以合适的方法传达给学生，在不同的场合应用效果最好的表现手法
2、课程设计能力
把散乱的理论知识，整理成理论系统的课程体系，包括信息归类概况和表达能力
3、注意力管理能力
在课程中加入合适的舞台效果，让课程的注意力张弛有度，提高科学性
4、口才和礼仪
设计课程礼仪，学习应付课程中的突发情况，高压状态仍旧发挥自如
培训讲师：叶敬秋老师
AACTP认证导师、国内实战派管理培训专家、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。10年以上培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。
项目案例：主导广东移动、中国银行、中建三局、TCL、中粮集团、百花物业、华润涂料、日立电梯、东风本田、广东南海供电局等上百个企业内训项目。
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