培训安排：2021年4月15-16日上海   7月29-30日上海   11月25-26日上海
培训对象：企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等
培训费用：¥3,200元/人（包含：培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇）

培训收益：
通过强化培训，综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够：
 ·掌握实施MSA的时机和方法
 ·理解过程控制的理念，掌握实施SPC的方法

培训大纲：

SPC统计过程控制
一.   为什么要控制过程
     检验的缺陷
     过程控制的优越性
二.   影响过程的因素—如何将过程与统计连接起来
     过程的概念
     数据的分布与过程
     造成分布变化的原因—波动
     普通原因和特殊原因
三.   连续型数据的控制图
     数据的收集与合理分组
     控制图原理
     控制界限的计算
     异常的判定准则
     控制图的两个阶段:分析用与控制用
     均值和极差控制图
     均值和标准差控制图
     中位数和极差控制图
     单值移动极差控制图
四.   过程能力分析
     CP与CPK
     PP与PPK
     CPK与PPK的区别
五.   离散型数据的控制图
     NP图
     P图
     C图
     U图

MSA测量系统分析
一.   MSA概述
     测量系统分析的目的
二.   连续型数据的MSA
     测量系统的误差—偏倚的评估
     测量系统的误差—线性的评估
     测量系统的误差—稳定性的评估
     测量系统的误差—重复性的评估
     测量系统的误差—再现性的评估
     利用MINITAB进行MSA分析
     MSA分析的判定准则

讲师介绍：戴老师
    ·同济大学第一届汽车专业毕业
    ·现场管理&现场改善培训师、咨询师
    ·SO/TS16949, Lean, EHS咨询师
    ·曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企业工作
    ·曾在TUV等国际知名第三方技术服务机构工作
    ·超过15年咨询和培训经验
特点：关注学员互动体验的引导式授课。跨界学习、学以致用6D法则和结构化思维的倡导者和实践者！
专业资质：
    ·精益生产黑带
    ·IRCA注册ISO9001外审员
    ·CRBA注册ISO14001外审员
    ·日产经TWI/JI 培训师
授课特点：
    ·强调互动学习和学员结构思考力的提高。
    ·课程中善于激发学员深层次的思考，引导学员探讨问题的本质，在课程当中应用系统结构思维，课后采取转化行动，提升能力，实现收益。
    ·基于丰富的现场管理经验，课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受。
专注课程及企业教练服务：
《精益生产管理》
《TWI班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《EHS环境健康安全》
《现场管理》
《现场质量问题分析与解决》
《质量管理5大工具》
《8D问题分析与解决》
《ISO/TS16949标准理解》

【报名咨询】

联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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