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主管的问题意识与解决之道

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年10月23-24日青岛
培训对象:工程师和生产主管、品质主管、班组长、生产部经理等
培训费用:3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

课程简介和目标: 
    目的是使学员了解问题的定义。激发管理过程中的问题意识。如何运用改进活动的过程和主要技术工具,结构化的解决实际问题。提升解决生产现场问题的能力,在实际运作中,使公司能快速提升劳动生产率;减少库存和在制品;缩短交期和降低成本等目的。

课程大纲:
 ※ 什么是问题意识
 ◇ 优秀的管理者的理解:“看不出问题,就是最大的问题”
 ◇ 问题的定义和种类
 ◇ 什么是问题意识?
 ◇ 管理者面对问题时的不同类型:视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型
 
※ 主管为什么要具有超强的问题意识
 ◇ 什么是管理
 ◇ 管理者与执行者的工作区别
 ◇ 现场管理者的六大工作职责:效率、品质、成本、交期、安全、士气
 ◇ 管理者的一项重要工作:最大限度消除和减少问题发生的概率
 ◇ 海因里希事故概率法则:1(事故):29(隐患):300(缺陷):1000(小问题)
 ◇ 一流管理:管事前、二流管理:管事中、三流管理:管事后
 ◇ 打造“先知先觉”问题意识五大优势
 ◇ 优秀的管理者:积极发现管理漏洞,建立高效、安全的管理系统
 ◇ 训练问题意识的技巧:突破定式思维、倒退思考模式、刨根问底

 ※ 主管解决问题的步骤和工具
 ◇ 步骤一:寻找和选择问题
    什么是“走动式管理”
    “走动式管理”的五大优势
    脑力激荡法
    80:20 法则
    柏拉图
 ◇ 步骤二:现状调查
    现状调查的目的
    现状调查,描述问题方法:4W2H
    现状调查的原则
    检查表
 ◇ 步骤三:设定目标
    SMART 原则
    设定目标的依据
    反应目标的方式
 ◇ 步骤四:分析原因
    特性要因图(鱼骨图)
    5 Why 法
    系统图
    脑力激荡法
    分层法
 ◇ 步骤五:确定主要原因
    调查表
    柏拉图
 ◇ 步骤六:制定对策
    系统图
    目视化
    防错法
 ◇ 步骤七:按对策实施
    WBS (工作分解结构)
    甘特图
 ◇ 步骤八:检查效果
    检查表
    直方图
    柱状图
 ◇ 步骤九:制定巩固措施
    标准化作业
 ◇ 步骤十:总结和下一步打算
 
※ 答疑和讨论

培训讲师:周新奇老师

·日本丰田精益培训师TWI认证讲师
·日本夏普有限公司制造部主管
·中国南车集团长年合作顾问
·中国北车集团长年合作顾问
·中国徐工集团长年合作顾问
·林达印务有限公司制造厂长
·韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
·美的集团长年合作顾问
·三星电子长年合作顾问
    周老师拥有超过15年世界500强企业现场管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为一 位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。
     在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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