培训安排：2021年3月27日深圳 5月29日深圳 11月20日深圳
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等。
培训费用：2880元/人 （含两天授课费用，教材、以及午餐和茶点费用）
课程概述：
EHS是环境 Environment、健康Health、安全Safety的缩写，目前国内新经济大环境下，每家企业都是天天讲环保、抓安全，可是为什么还是层出不穷的大小问题或事故呢？其实，主要还是全民缺乏科学的EHS安全知识教育；习惯性违章随处可见！
只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除人的不安全行为和物的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为政府和社会新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。
通过本次培训，就是要让我们的中高层充分的认识到什么是危险源，如何评估与管理危险源，从新认识安全管理给企业和自身带来的意义和价值。
本课程融入了周老师二十多年的EHS、安全管理实战经验及对多家企业单位安全管理培训、辅导的管理案例。
培训期望：
1.卓越安全活动方法的实践
2.学会如何开展危险源辨识与控制
3.掌握危险源辨识、风险评估与控制方法
4.掌握KYT危险预知的4R基本手法
5.通过培训让员工了解如何发现隐患，改善隐患
6.培养员工意识危险的敏感性
7.掌握应用安全管理方法并熟知通过沟通让员工注意安全
8.现场日常安全管理工作的“落地”与结合实际的执行
9.熟悉安全自主管理机制以及持久巩固措施
课程大纲：
一. 企业安全管理法律法规意识教育
1. EHS、企业法律法规安全状况
2. 企业的EHS、安全管理困惑是什么
3. 如何结合法律法规做好企业安全细节管理，确保企业财产安全和员工安全
4. 事故都源于法律责任的不落实
5. 如何参照现有法律法规结合企业实际实施安全管理
二. 安全管理重要性
1. 目前我国安全管理现状
2. “中国式”安全管理惨痛的教训和触目惊心的数据
3. “中国式”安全意识与发达国家的安全意识差异在哪里
4. 安全到底为了谁
5. 您把安全时刻放在第一吗
6. 员工只做什么样的事情
7. 如何有效引导员工安全事项
8. 安全就是“麻烦”论
9. 事故的形成
10. 海因里希（Heinrich）300:29:1安全法则
11. 怎样利用“海因里希安全法则”结合企业自身进行安全管理
12. “海因里希安全法则”的活用
13. 事故形成原理
14. 事故冰山理论
15. 案例互动练习…
三. 借鉴全球先进的安全管理经验
1. 先进企业安全管理经验分享
2. 行为安全观察与沟通
3. 行为安全观察与沟通的基本理念
4. 行为安全观察如何实施
5. 案例互动练习…
四. 危险隐患的排查与管理
1. “蚁穴溃堤”的安全警示
2. 事故损失与冰山原则
3. 如何推进安全检查管理
4. 现场的安全检查“五查”与“十”隐患
5. 案例互动练习…
五. 危险源识别、风险评估与控制
1. 危险源管理的重要性
2. 危险源识别排查工具和方法
3. 危险源识别范围及考虑因素
4. 危险源识别的基本方法：点检表法等
5. 危险源的三种状态
6. 危险源的六种类型
7. 分组练习：危险源识别方法运用
8. 风险评估方法介绍
9. 风险控制3E原则
10. 风险管理4T 法则
11. 风险控制措施的选择
12. 风险控制方法和技术手段
13. 重大危险源识别和控制
14. 案例互动练习…
六. 事故的成因及防范对策
1. 事故的主要成因与导致事故的危险因素
2. 事故的致因理论
3. 人的八种不安全行为，因果连锁论（原因：人）
4. 人的不安全行为
5. 员工的不安全行为与危险预知
6. 不安全行为的二十种心理状态与员工性格分析
7. 不安全事故易发者的十一种性格与员工风险预知
8. 构成事故的七大特点
9. 防止事故的思想模式
10. 由事后处理型到事前预防型的转变
11. 物的不安全状态
12. 安全点检十一项基本守则
13. 如何深度挖掘危险因素
14. 为什么会出现危险
15. 如何准确表达危险因素
16. 如何肯定的去表达危险因素
17. 通过“防呆法”确保基础设施安全
18. 案例互动练习…
七. 安全管理的侧重点
1. 企业如何学习优秀的公司安全管理模式
2. 5S管理与安全管理手法与技巧
3. 生产部门可视化与安全管理
4. 生产部门如何实施员工安全教育
5. 安全管理绝不挽留“可能先生”和“差不多经理”
6. 安全管理正向激励与负向激励，“热炉法则”
7. 作业指导书的必要性：安全指导标准不可或缺
8. 决策层对安全的承诺以及安全责任状
9. 互动练习：研讨如何让安全行为成为合盛硅胶公司员工的习惯化
八. 行动计划书
1. 如何有效的实施三级安全检查
2. 学习报告，发表，验收，激励
——结束
【培训讲师】周广锋老师
■ 现任：
China kaizen高级讲师
China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师
China Safety咨询机构高级讲师/咨询师
TWI(China TWI)机构资深讲师
国家注册安全工程师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
深圳市梅林街道安全管理顾问师
深圳市质量协会特聘教授
生产制造企业管理革新高级顾问
精益生产成本控制高级顾问
讲师经历与专长：
周老师历任深圳三星生产主管，TPM/安全，三星制造部生产处，三星（中国）集团社内首批6S/安全专家，三星（德国）社内安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师
■ 职业经验：
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材，汽配，制药食品，卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店管理等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。
【报名咨询】
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