【时间地点】2025年8月08-09日北京、10月24-25日深圳、12月12-13日杭州
【培训费用】4980元/人（差旅费用请自理）
【课程背景】
管理即实践，学习场景与实际工作应用场景越接近，学习的内容就越容易被应用。本课程以管理者在工作实践中必然遇到的典型管理问题为情境案例，采用全情境沙盘教学方式，课堂上引导学员对这一系列真实管理问题进行热烈讨论和深入剖析，探究问题的本质，在实战中快速提炼和萃取打法，将其沉淀在未来的业务工作中，提升学员的“作战”能力。
课程将30多个知识点和实用管理工具布局在学习活动过程中，并通过跌宕起伏的课程剧情，生活形象的人物角色，小组之间的激励PK，令人深思的体悟。实用落地的管理工具呈现，让复杂的管理问题学起来更加有趣，让内容更加“实用、实效、实在”。
【课程收益】
·全面认知管理者的角色和职责，掌握角色快速转变的技能和方法
·能够理解和影响他人，有效进行资源整合，达成目标
·解码管理中的360度沟通策略，处理不同的人际关系与冲突
·洞悉员工的心理，打造积极的团队氛围，树立威信，建设高绩效团队
·获取一套处理实际典型管理场景中的有效方法和技巧
【课程特色】
场景化、精准化：以管理者实际工作内容为主线，采用全情景案例教学，十二个典型工作场景还原管理者实际遇到的挑战和问题，用以致学。
启发性、思考性：以情境为载体，引发学员思考，促进学习迁移，培养管理者问题分析与解决问题的多样性、自主性、创造性。
实战性、落地性：有针对性的演练和探讨分析，并非空洞的管理理论，而是帮助管理者锤炼每一步管理动作，及时把工具“落地”，切实帮助学员改善行为，提升技能。
【参加对象】
·新晋升管理者
·即将成为管理者的储备管理人才
·储备、后备中基层管理者
·需要夯实管理动作和提升管理和领导力的管理者
【教学方法】讲授（50%）+案例研讨（30%）+小组活动研讨（15%）+视频教学（5%）
【课程大纲】
课程导入：学习目标共识
学习规则澄清
管理者360度沟通生态
小组活动：团队建设
模块一：重启角色，强化思维
情境案例1：一份不满意的服务清单
什么是管理者
正确理解“通过他人
管理者全面职责认知
管理者重要的角色
突破思维和能力的局限
发挥管理者的魅力
自我测试：管理者管理行为诊断
工具：《卓越管理者22项行为要求》
模块二：有效影响，获取支持
情境案例2：获取上级的人力资源支持
武装自己的阳台思维
厘清上级提供的两大关键资源
获取上级资源支持的4个关键
不同管理风格的上级沟通策略
了解别人眼中的自己
向上级汇报工作的3+1+1原则
情境案例3：获取跨部门同事的工作协同
跨部门协作难的原因
协同管理的底层逻辑
突破上下级之间的认知偏差
给予请求一个合理的理由
“承诺一致性”的合理应用
小组活动：别人眼中的自己
工具：《获取上级资源支持流程》
模块三：目标管理，推动执行
情境案例4：为什么总是把这些棘手的工作交给我？
洞悉95后员工职场工作需求
上下级之间的工作期待偏差
塑造高情商的管理者
学会洞察下属情绪
挑战任务共识三步法
情境案例5：制定目标并与下属达成工作共识
目标制定的关键原则
让员工具备能力
提供员工可用资源
赋予工作意义和价值
用成长性思维设定目标
情境案例6：任务相同，为何结果不同？
员工执行中的四类问题
准确传递工作目标和要求
根据意愿和能力完成人事匹配
打好手里的牌，发挥下属最大价值
获得下属承诺 工具：《人与事匹配分派指南》
工具：《岗位实践经验总结输出》
小组活动：获取关键资源
模块四：辅导下属，激励前行
情境案例7：监督上级工作进度的下属
什么是辅导
成功辅导中的“3力”
学会“探寻式”提问
因材施教：三类员工不同辅导情境
激发不同下属的燃性
情境案例8：一份出色的调研报告
激励表扬下属的原则
在正向辅导反馈中强化行为
在负向批评反馈中反思成长
善用工作中的非物质激励方式
让下属享受到成就感
小组研讨：工作中的非物质激励方式
工具：《正向\负向激励公式》
工具：《教练式管理者赋能团队提问清单》
自我诊断：管理者辅导下属行为清单
模块五：凝聚人心，营造氛围
情境案例9：团队中的祥林嫂
给下属传递信心
分享荣誉事件
让团队看到积极变化
团队“负向行为”扼制
团队氛围调节的5个时机
建立内部庆祝文化
情境案例10：一封意外的离职申请
洞察员工离职释放的信号
做好离职面谈反馈
做好下属的离职管理
建立团队排兵布阵
规划团队发展，建立人才梯队
情境案例11：不服管的佛系老员工
厘清“佛系”出现的原因
发现和发挥老员工优势
改变佛系现状的关键
给予充分尊重
探寻员工职业发展意向
情境案例12：晋升后的烦恼
建立自己的权威
寻求真诚沟通反馈
建立与下属亲和度的10个问题
寻找与下属的“轨迹重合度”
不同时期能力要求的变化
管理者持续自我精进
自我练习：分析你的团队成员现状，针对你的团队实际情况，制定员工的管理策略
工具：《团队人才账本》
工具：《团队亲和力建立的10个问题》
课程总结回顾，
制定行动计划
觉察：通过本课程中学习，能帮助你成为更好管理者的三件事
行动：你将如何实现变化 工具：《课后行动计划表》
【培训讲师】元晓敏老师
·原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监
·20多年人才管理与领导力发展经验
·3家企业大学筹建与运营管理经验
·“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
·上海市大学生职业生涯发展导师
·“中国培训经理人大赛”全国辅导导师
·KFLA领导力学习体系架构师
·SIAC领导力发展模拟舱®授证讲师
·SIAC领导力发展模拟仓®评价中心测评师
·西安交通大学毕业
元晓敏老师先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。
元晓敏老师负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
任元晓敏老师职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心） 的重要筹建和运营管理工作，并获得唯一一个职能部门“全球年度最佳团队”荣誉。
元晓敏老师拥有超过20年甲方丰富的实践工作经验外，还曾担任乙方知名培训机构产品顾问岗位，赋能内部学习顾问和销售团队成长，开发特色培训产品，为客户提供人才培养发展综合性解决方案等。
由于元晓敏老师的经历和专业，她被聘为“中国培训经理人俱乐部华东总会特聘专家”，并作为2020年和2021年中国好培经“大赛两届全国辅导导师，同时还被聘为“中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家。多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心体系搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。
专注领域：人才战略规划、战略人才盘点与梯队建设、领导力发展、人才开发管理、企业大学运营管理、组织文化设计落地、组织经验萃取与能力开发等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等
主讲课程：
版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》、《排兵布阵——关键岗位人才盘点与人才梯队建设©》
品牌课：《人才战略罗盘——战略型人才规划与人才管理》、《排兵布阵——基于战略的人才盘点实战与梯队建设》、《业务赋能型人才发展项目设计与落地》、《赋能团队——团队管理精进》、《赋能业务——业务管理者的人才盘点与梯队建设》、《关键跨越——管理者角色认知与转变》、《导师解码——团队辅导与赋能》、《批量复制——人才快速培养与复制体系打造》、《师课共创——从经验到萃取的课程开发》、《敏捷场景化案例开发工作坊》、《五维一体——敏捷学习体系搭建》、《IDP能力发展提升与共创》
授课风格：
系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
实践性强：授课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。
服务的部分企业：国药控股、京新药业、青峰医药、药明康德、中广核、中国物理工程研究所、上海烟草集团、上海电气、沈阳飞机工业集团、世贸集团、携程集团、国家电网、同程艺龙、中国移动、中国电信、四川通信设计、伊利集团、得意电子、伟世通汽车、中国一汽、上汽大众、中信戴卡股份、厦门钨业股份、浙江国贸集团、苏州交发集团、顾家家居、中国建材集团、林氏木业、四川新升包装、杭州圣奥集团、迦南科技、万丰奥特控股、悸动餐饮、周黑鸭、重庆蒲公英、苏泊尔、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、上海比升技术、中国银行、台州银行、西部证券、东吴证券、中原银行、中国平安、天合光能、晶科能源、隆基绿能、新天绿能股份、尚德电力、宁德时代、通威股份、正泰电器、老板电器、北路智控、伊赛尔科技、中广电气集团、公牛集团、利欧集团、江南集团、佳通轮胎、中国民航、耀华集团、广西锡山矿业、中国水泥、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。
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