培训安排：
2025年07月16日-07月19日 成都市（16日全天报道）
2025年07月29日-08月02日 昆明市（29日全天报道）
2025年08月13日-08月16日 西安市（13日全天报道）
2025年08月27日-08月30日 南京市（27日全天报道）
2025年09月10日-09月13日 杭州市（10日全天报道）
2025年09月24日-09月28日 郑州市（24日全天报道）
2025年10月15日-10月19日 厦门市（15日全天报道）
2025年10月22日-10月26日 上海市（22日全天报道）
2025年11月12日-11月16日 成都市（12日全天报道）
2025年11月19日-11月23日 深圳市（19日全天报道）
培训对象：中高基层管理者、高潜员工、主管、企事业单位全员、职场白领及所有骨干精英。
培训收费：3800元/人（含讲师费、资料、咨询费、发票）
培训背景：
本课程以企事业单位管理者和骨干精英为核心，从思维、技能和应用三方面，尤其是在DeepSeek等AI工具的赋能下，全方位提升学员们的结构性思维与沟通汇报演讲表达能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让学员在工作中无论是沟通、汇报、演讲，都能得心应手。让表达更高效、沟通更轻松，进而提高工作能力和提升工作成效。
课程收益：
1.知识：让学员们能够全面了解和掌握AI应用与结构性思维的四大原则及相关知识；
2.技能：全面提升学员们在AI、思维、表达、写作、PPT、呈现、汇报等方面的综合技能；
3.理念：老师一课四训的教学理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握学以致用；
4.落地：531落地实施计划（5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事）助力落地实施。
培训内容：
第一讲：追本溯源 问题导向——聚焦分析解决实际工作问题
导入：小组团队共建
一、引例：课堂讨论如果你是领导或客户，你喜欢看什么样的材料？听什么样的汇报？
二、学员问题收集
1、关注圈问题 VS 影响圈问题
2、每人写1-2个汇报表达等问题
3、小组聚焦3-5个共性问题
4、提出好问题，问题已经解决了一半
三、AI工具找出解决问题的方案
1、对问题进行详细描述
2、设定AI角色及场景
3、AI深度思考并输出答案
4、在AI输出的基础上进行思考
四、用结构性思维分析解决问题
1、隐形思维显性化：识别、判断、分析、理解
2、显性思维结构化：结论、论证、分类、逻辑
3、结构思维形象化：配关系、得图示、上包装
第二讲：结构清晰 逻辑分明——理清职场逻辑及提升工作效率的结构性思维
一、结论先行：口头、WORD、PPT
1、口头表达：“三个先说”
1）先说最重要的
2）先说结论性概括性语言
3）先说对方最关心最想听的
2、PPT：“三个有结论”
1）封面有结论
2）目录有结论
3）标题栏里有结论
3、WORD：“三个很重要”
1）标题主题很重要
2）目录很重要
3）第一段很重要（全篇第一段、各大项第一段）
二、以上统下：“两个多用”
1、多用总分总分总结构让你的表达结构清晰
2、多用首先其次最后第一第二第三等让你的表达层次分明
3、以下三种情况把总分拓展为总分总
1）口头表达长于10分钟
2）Word多于3页A4纸
3）PPT多于20页
三、归类分组：MECE原则
1、相互独立 （Mutually Exclusive）
2、完全穷尽 （Collectively Exhaustive）
3、4种常用MECE方案
1）二分法：例：线上与线下、工作日与非工作日
2）象限法（维度法）：例：时间管理四象限
3）结构法（元素法）：例：组织架构图
4）时间法（流程法）：例：问题分析解决步骤
四、逻辑递进
1、时间顺序：过去—现在—未来
2、重要顺序：最重要—其次—最后
3、结构顺序：人、机、料、法、环
4、占比顺序：第一、第二、第三等
第三讲：表达清楚 倾听到位——结构性思维同理心倾听提升职场沟通能力
一、沟通模型
1、沟通的编码方——信息发出者
2、沟通的解码方——信息接收者
3、沟通的渠道——信息传递媒介与方向
4、沟通的背景——信息交流的背景因素
二、结构性思维提升编码方表达水平
1、结论先行
2、以上统下
3、归类分组
4、逻辑递进
三、同理心倾听提升解码方倾听水平
1、身：身体前倾，通过肢体语言让对方感知到倾听
2、面：面带微笑，目光注视，点头致意
3、口：不时回应，不明白的时候适时发问
4、手：用纸笔做记录，跟上对方讲话节奏
5、心：共情共鸣，用心倾听，抓住对方讲话的核心
四、做好向上、向下、平行及斜向沟通
1、向上沟通要有“胆”——与公司高层及领导的沟通
1）清楚各级领导的职责与权限
2）结论先行汇报给领导做选择题
2、平行沟通用“肺”——与相关业务部门沟通
1）充分分析业务部门的需求，沟通做到有的放矢
2）注重工作过程前中后沟通
3、向下沟通要走“心”——与团队成员及下属的沟通
1）协调团队成员的不同需求
2）合理安排和分配工作
3）做好团队文化建设
4、斜向沟通要“同频”——与不同部门不同职级人员沟通
1）相互站在对方立场沟通
2）用双方都熟悉的语言沟通
3）听对方想说的，说对方想听的
五、高频职场沟通场景实用话术
1、请示工作说方案：三选一法
2、汇报工作说结果：一线三点法
3、总结工作说流程：工作总结VS年终总结
4、布置工作说标准：渡边五遍法
5、关心下级问过程
6、交接工作讲道德
7、回忆工作谈感受
第四讲：汇报抓重点 工作被看见——结构性思维倍增职场汇报效果
一、需要及时请示汇报的六种情况
1、制定工作计划时
2、工作到某些节点时
3、出现意外突发情况时
4、超出自己权限时
5、出现失误错误时
6、工作告一段落或完成时
二、用结构化思维提升汇报内容逻辑
1、结论先行
2、以上统下
3、归类分组
4、逻辑递进
三、汇报内容组织
1、工作计划报告设计
1）结论先行
2）5W2H法
3）SMART法
4）预计困难
5）寻求资源
2、工作进度报告设计
1）结合计划，分段解读
2）分析问题，提示要点
3）时间节点，重点管理
4）SWOT分析，清晰明了
3、工作结果报告设计
1）成果业绩展示：结论先行，数据说话
2）总结成败得失：复盘总结，ORID法
3）提出下一步计划：构建PDCA循环
第五讲：声情并茂 舞台风范——公众演讲声音美化与肢体语言呈现
一、73855定律
1、文字内容：7%
2、有声语言：38%
3、肢体语言：55%
二、演讲沟通汇报五个语
1、语音：普通话标准
2、语气：轻重缓急
3、语调：高低起伏
4、语速：句读停顿
5、语境：营造氛围
三、演讲沟通汇报声音四练习
1、扩大音域
2、找到共鸣
3、呼吸换气
4、口齿清晰
四、演讲沟通汇报手眼身法步
1、手法：肢体手势
2、眼法：眼神交流
3、身法：身形站姿
4、心法：心法口诀
5、步法：步伐移动
第六讲：胸有成竹 掌控全场——公众演讲全流程梳理及控场演练
一、开场
1、引言法：名言佳句，点题扣题
2、提问法：引发思考，顺势导入
3、故事法：生动形象，引人入胜
4、数据法：严谨详实，实事求是
5、案例法：贴近受众，引起共鸣
6、演示法：巧用道具，吸引力强
二、中场
1、条理性：结构性思维组织汇报内容
2、实用性：贴合实际解决问题为导向
3、可信性：麦肯锡以事实为友工作法
4、生动性：比喻排比等各种方法运用
三、结场
1、赞美祝福法：中规中矩，催人奋进
2、寓言故事法：经典故事，发人深省
3、名言佳句法：言简意赅，意味深长
4、归纳总结法：总结提升，温故知新
5、幽默收尾法：快乐收场，余音绕梁
6、首尾呼应法：前后搭配，统一和谐
四、临场
1、时间充分时：从容不迫，娓娓道来
2、时间有限时：二八法则，说重点要点
3、面对专业高端受众时：论点新颖，结论先行
4、面对大众演讲时：总分/总分总，深入浅出
5、人数比较多时：抓大放小，照顾绝大多数
6、人数比较少时：更多交流，尽量照顾每个人
7、现场配合度高时：增加深度，内容为王
8、现场配合度不高时：增加互动，氛围第一
五、控场
1、出现口误或紧张忘词时的应对
2、遇见客户提问或疑难问题的应对
3、控场及答疑的应对步骤
六、登台演练及辅导点评
练习：小组聚焦问题解决方案登台呈现
主讲老师：邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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