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MBTI与领导力:多巴胺式管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

时间安排:2026年10月30日-31日9:30至16:30
地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
主讲老师:屠振宇(原美国500强企业中国区首席代表、美国培训与发展协会ATD资深会员)
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

企业痛点:
1、管理者缺乏人格认知,惯用一刀切管理,无法适配不同员工特质。
2、管理者领导力风格单一,难以适配各类工作场景与团队需求。
3、人员岗位搭配不合理,团队优势难以发挥,协作矛盾频发。
4、企业缺少即时正向反馈,仅重结果考核,员工工作热情不足。
5、目标拆解不合理,员工难获阶段性成就感,长期工作动力疲软。
6、工作设置固化、管控僵化,压缩员工成长与创新发挥空间。
7、团队互动氛围薄弱,员工归属感缺失,团队凝聚力整体偏低。
8、企业普遍存在效能与员工幸福感失衡的问题,难以长效稳健发展。
9、传统组织模式老旧、文化滞后,无法适配创新型企业发展需求。
10、企业缺乏统一价值观与自愈管理体系,团队内耗多、迭代能力弱。

课程收益:
本培训旨在帮助运营主管深入理解 MBTI 人格类型理论,熟练掌握基于 MBTI 的团队管理策略,通过精准洞察团队成员的性格特点,实现高效管理,从而显著提升管理效能。同时,关注团队成员的内心需求,营造积极向上的工作氛围,切实增强团队成员的幸福力,打造高绩效且和谐的团队。

课程大纲:

一、MBTI与领导力:与你的追随者相互成就
1. MBTI -16种性格类型分析工具解析
1) 讲解 MBTI 的四个维度
①外向(E)与内向(I)维度,分析外向型人格在社交、信息获取方面的特点,以及内向型人格在深度思考、专注工作中的优势
②感觉(S)与直觉(N)维度,解读感觉型人格注重实际细节、经验积累的特性,以及直觉型人格善于捕捉未来趋势、创新思维的能力
③思考(T)与情感(F)维度,探讨思考型人格在决策时的理性分析、逻辑判断方式,以及情感型人格关注人际关系、以人为本的决策风格
④判断(J)与知觉(P)维度,说明判断型人格的计划性、条理性,以及知觉型人格的灵活性、适应性
2) 用案例和互动引导学员思考自己的类型倾向
2. MBTI 类型与领导力风格
1) 分析不同 MBTI 类型的领导力特点
①INTJ(建筑师型人格)凭借强大的逻辑思维和战略眼光,在复杂项目中精准规划、高效执行;
②ENTJ(指挥官型人格)以果断决策、卓越的组织协调能力引领团队攻克难关;
③ENFP(竞选者型人格)凭借热情活力、富有感染力的沟通风格,激发团队成员的创新活力
    ·小组讨论:不同类型在运营管理中的优势与可能面临的问题

二、多巴胺式管理--激发长期内在驱动力的管理模式
1. 多巴胺式管理概念引入
1) 多巴胺在人类情感和行为中的作用
2) 多巴胺式效能体验-幸福指数调控
3) 多巴胺式管理模式-通过满足员工内在激励因素,激发积极情绪和工作动力
2. 多巴胺式管理策略
1) 即时反馈与奖励:通过及时认可员工的努力和成果,提供正向反馈,激发员工的积极性
2) 目标分解与成就感:将大目标分解为小任务,可以持续激发多巴胺分泌,保持员工的动力和专注
3) 挑战与成长:为员工提供有挑战性但可实现的任务,帮助他们在克服困难的过程中获得成长和满足感
4) 自主性与创造力:给予员工更多的自主权,让他们在工作中发挥创造力,能够提升他们的参与感和幸福感
5) 社交互动与归属感:通过团队建设、协作项目等方式,增强员工之间的互动和信任,营造积极的工作氛围
    ·现场团队活动:多巴胺式效能体验

三、新效能幸福双赢组织打造--统合效能与幸福团队管理途径实践
1. 效能与幸福感的关系
1) 理论数据证实:高效能团队往往具有更高幸福感。
2) 分析两者相互促进的机制。
    ·标杆企业案例分享:德胜洋楼、海底捞、澳洋顺昌
2. 实现双赢组织的管理方法
1) 智力密集型企业,柔性组织模式效能 - 智慧群落:哪吒-可可豆动画成就背后的管理逻辑
2) 价值观共识 - 组织凝聚力核心与员工幸福感基石
① 宗教模式的变革
② 居客文化 VS 创客文化
3) 新团队文化建设:“云化”组织的新逻辑与循环自愈式管理系统

培训讲师:屠振宇
    ·美国培训与发展协会ATD资深会员;
    ·英国伦敦大学国际工商管理硕士;
    ·澳大利亚国立南澳大学企业管理学士;
    ·上海浦东高新企业发展协会人力资源特约顾问
    ·20年世界500强跨国企业营销、运营管理、银行培训及人才培养实战经验;
    ·曾任交通银行总部培训项目负责人
    ·曾任美国500 强企业中国区首席代表
    ·曾任某生物科技有限公司董事总经理 
    ·曾任中美合资集团控股公司营运副总经理
授课经验:中国进出口银行、中国农业发展银行、徽商银行、上海银行、江苏银行、南京银行、宁波银行、北京银行、天津银行、杭州银行、厦门银行、厦门国际银行、泰隆银行、三菱银行、三井住友银行、瑞穗银行、东亚银行、汇丰银行、恒生银行、南洋商业银行、中国银联、上海交易所、中国信托、中债金融估算中心、中信证券、华泰证券、中银基金、北京人民大学、上海交通大学、上海复旦大学、上海建工集团(一、四、七、八建)、陕西建工、燃气集团、中国船舶、上海电气集团、中国电信、中国移动、中国联通、国家电网、中国烟草、中国东方航空集团、中国葛洲坝集团、上海诺基亚贝尔、上药集团、国药集团、复星医药、广汽集团、上汽集团、上海地铁、申凯交运、普洛斯集团、剑南春集团、魅力惠、松下集团、本田研究院、日本长濑集团、老板电器、诺邦无纺、复旦水务、苏州国科、中豪控股、华峰集团、延锋汽车等企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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