培训安排：2023年12月15-16日 广州
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：职能管理者；区域管理者及其他中层管理者
培训大纲：
第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战
问题和挑战一：没有职业化心态，工作不积极。
问题和挑战二：缺乏契约精神，没有责任心。
问题和挑战三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。
问题和挑战四：和同事关系紧张，不知道如何处理人际关系。
问题和挑战五：得不到上司的青睐与支持。
问题和挑战六：工作多年却没有成长，抱怨借口不断。
问题和挑战七：管理角色定位偏差，工作业绩提升缓慢。
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：职业化发展障碍分析
模块二：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型
1. 心态转型：在职场中寻找成就感
1.1. 成就感层次一：工作目的是“工作”
1.2. 成就感层次二：工作目的是“职业”
1.3. 成就感层次三：工作目的是“事业”
1.4. 成就感层次四：自我成就感到管理团队成就感
2. 角色转型：中层管理者的三大角色定位
2.1中层管理者的角色定位之一：业绩驱动者
2.2中层管理者的角色定位之二：团队打造者
2.3中层管理者的角色定位之三：心态凝聚者
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：职业化成就感指数测评
模块三：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型
1. 必备行为转型一：100%责任
1.1 为什么责任不锁定，执行准没用
1.2 在绩效考核之外，目标如何与责任挂钩
1.3 责任分解VS 责任稀释，如何把责任转化为当事人的实际行动
2. 必备行为转型二：要结果，不要任务
2.1 完成任务≠有结果
2.2 为什么人们只做你检查的，不做你期望的
2.3 检查的关键在事，信任的关键在人
2.4 如何把检查与信任区分开，如何让检查成为团队执行的推进剂
3. 必备行为转型三：先底线，后改进
3.1 为什么底线卡位是执行力提升的基石
3.2 如何理解“先开枪、后瞄准”的执行策略
3.3 如何在底线基础上做好结果的不断改进
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
模块四：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型
1. 高效技能转型之一：营造同事间和谐关系的13招
1.1 赢得好感的四大秘诀
1.2 取得信任的四大原则
1.3必须记住的四大话题
2. 高效技能转型之二：DISC与不同性格的人相处技巧
2.1 DISC不同性格人的特征解析
2.2如何与上司有效沟通
2.3如何与不同性格特质的人沟通
实战问题：将根据实际学员访谈来设计现场问题，具体问题以学员访谈为主
实战工具：职业化DISC性格特质指数测评
模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与最佳实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
培训讲师：钮东涛
◇ 国内著名管理咨询讲师、18年企业高管实战经验
◇ 现任美国GLG格里集团专家团成员，专业咨询顾问
◇ 现任中国红十字总会咨询组成员
◇ 现任清华大学经管学院高管培训中心理事
◇ 曾任大型企业集团培训总监 ；资深高级讲师
◇ 曾任国内行业著名咨询公司培训讲师；资深咨询顾问
◇ 曾任国内著名企业大学负责人 ；高级讲师
◇ 曾担当奔驰汽车、LEXUS、三星电子、佳能（中国）、招商局、北外国际、天津航空、东风标致、东风日产、戴姆勒、禧玛诺等制造企业资深讲师；高级咨询顾问
◇ 在国内某著名上市企业工作12年，曾任：运营VP；分公司总经理、集团公司副总经理、市场部总监；终端管理部总监。
主要研究的课程：
《企业培训体系搭建》《年度培训计划制定》《培训如何上接战略下接绩效》《DISC高效沟通》《内训讲师的专业授课技巧》《员工激励的技巧与方法》《新任经理人转型》
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