培训安排：2026年9月19日（上午9:00-12:00；下午13:00-16:00） 上海
课程费用：1980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）
参训对象：企业中高层管理者、部门负责人、项目负责人、企业决策者
课程背景：
你有没有发现：同样的团队规模，懂 AI 的管理者能用一半人力跑出翻倍效率；而看不懂 AI 的管理者，要么观望错失红利，要么盲目上马反而添乱。AI 时代，管理者最大的焦虑从来不是 “会不会用工具”，而是：
看不清 AI 能力边界，决策全凭感觉，踩坑试错成本居高不下；
管不好用 AI 的下属，分不清是 AI 提效还是人在 “摸鱼”，传统考核体系全面失效；
项目里试了 AI，生成快、改错慢、审核累，算下来投入产出反而不划算；
靠“分发任务” 建立的管理价值正在贬值，找不到自己的新定位。
管理者不需要成为 AI 工程师，但必须成为 AI 时代的合格决策者。AI 正在重构每一个岗位的价值，也在重构管理的定义。靠盯执行、分任务建立的传统管理价值正在快速贬值，而“懂 AI 边界、会带队提效、能把控质量”的管理者，才是 AI 时代的核心资产。
这不是一门教你操作工具的入门课，而是一场针对管理者的认知升级与方法赋能。课程围绕「修己・安人・理事」三大核心命题，从个人认知升级到团队管理重构，再到项目落地提效，帮你系统掌握 AI 时代的管理方法论。
课程特色：
1、实战派导师：懂技术，更懂管理
导师拥有一线 AI 项目开发与团队管理实战背景，亲手带队落地多个企业级 AI 项目。既懂 AI 技术底层逻辑，更懂管理者的决策场景与管理痛点，不讲晦涩技术概念，只讲管理者用得上的判断方法、管理工具与落地路径。
2、全真实案例：每一个方法，都来自真实项目沉淀
课程所有方法论均源自甲方招标匹配、HR 新人能力档案、项目交付管控等真实业务场景。没有空泛概念，没有鸡汤观点，案例可参考、方法可复用，听完就能带回团队用。
课程大纲：
模块一：修己 ——厘清 AI 边界，先做懂行的管理者
先解决 “自己看不懂 AI” 的根本问题，建立对 AI 能力的精准判断力。
1、穿透 AI 本质：从海外项目案例、宫颈癌项目等一线真实项目出发，拆解语料密度底层逻辑，一眼识别 AI “能与不能” 的边界；
2、四类任务分型：将工作划分为信息搬运、检查校验、起草生成、决策辅助，匹配对应 AI 应用策略与 “生成成本 + 验证成本” 测算公式；
3、避坑实操：掌握 “用已知问题测试 AI” 的验证方法，通过工作判断表现场练习，快速给手头工作做 AI 适配。
模块收获：不用学代码，也能精准判断 AI 投入价值，避开 90% 的 AI 应用陷阱。
模块二：安人 —— 重构人才标准，管好 “用 AI 的团队”
解决 “下属用 AI 怎么管” 的团队难题，重塑 AI 时代的人才价值体系。
1、价值重心迁移：人才衡量标准从 “写得出” 转向 “看得出错”，找到团队里 “替代不了的深度”——深度是门票，AI 是放大器；
2、双协作模式：搭建 “补传递”“补判断” 两种人机协作框架，明确责任绑定机制；
3、人才四象限盘点：识别正在贬值的岗位，给团队每个人找准新位置；
4、价值管控四步法：建立配合、审计、迭代、信息密度的管控闭环，让 AI 成为团队放大器，而非避风港。
模块收获：带走一套适配 AI 时代的团队管理方法，激活人和 AI 的双重价值。
模块三：理事 —— 落地 AI 提效，把项目效率做扎实
解决 “AI 落地不划算、工期乱、质量差” 的实操痛点，把 AI 转化为真实业绩。
1、盈亏判断法则：用三个核心条件，快速判定 “一件事值不值得用 AI 替代”，算清 AI + 人工的投入产出账；
2、工期精准估算：掌握 “生成时间 + 验证时间 × 版本数 + 归因时间” 的工期公式，破解 AI“生成快、落地慢” 的排期难题；
3、三类质量标准：建立 “真不真 / 有没有用 / 合不合适” 的审核体系，配套可直接复用的补充话术与审核项；
4、责任担责机制：明确 AI 成果的签字负责与能力核实规则，解决 “AI 出错谁担责” 的管理空白；
5、现场实战：带着你手头的真实项目，现场完成工期重估与 AI 落地方案梳理。
模块收获：带走一套可直接落地的 AI 项目管理方法，让 AI 真正帮团队提效、降本、控质量。
培训讲师：南木老师
·主板上市公司首席技术官（CTO）
·工信部认证AI智能体应用工程师（高级）
·顶级三甲医院特约AI授课导师、微专业主讲导师
·10+项国家发明专利发明人 · 多篇国际SCI期刊论文
·横跨通讯、金融、互联网、医疗四大赛道的资深技术管理者
·深耕大数据、大模型与医疗AI一线实战多年
职场经验：
18年+技术研发与团队管理经验，10年+企业高管（CTO/总监）经历。职业生涯横跨通讯、金融、互联网、医疗AI四大核心赛道，完成从底层架构师到CTO的完整跃迁。
现任公司CTO，带领200人技术团队，将大模型、知识图谱、自然语言处理与循证推理技术深度应用于智慧医疗、智慧管理和智慧服务全场景；主导研发的医疗数据操作系统已在行业内规模化落地，并原创提出“医学循证推理AI”决策模型，模拟医生“直觉+逻辑”的双重决策过程。
具备出海实战能力——以快速POC策略攻克跨文化协作壁垒，成功拿下海外某全国性项目，完成跨国本地化部署与医疗数据合规上的突破，对跨地域、跨团队、跨文化的项目交付有深刻洞察。
教学与研究背景：
兼具学者底蕴与一线战功：曾于高校讲授数学和计算类课程，并在企业内长期开设项目管理培训，授课功底深厚；作为发明人已获10+项AI类国家发明专利，并在 Advanced Intelligent Systems、Interdisciplinary Medicine 等国际期刊发表多篇AI医疗SCI论文。
擅长领域：
智慧医疗与医院数智化转型顶层战略设计
大模型 / AI智能体（Agent）在医疗与企业场景的落地实战
技术团队组织重构、研发效能提升与人效增长
技术管理者跨界领导力培养（从技术骨干到CTO）
出海战略下跨国AI项目快速落地与跨文化协同
授课风格：
实战引领：以在任CTO的真实项目为教材，案例全部来自医疗AI与技术管理一线，落地性强、可直接迁移。
逻辑通透：数学科班的结构化表达，善用“第一性原理”把复杂技术讲透，零基础学员也能听懂、敢用。
互动实操：采用案例式、工作坊式教学，融入智能体（Agent）现场演练，学员当堂上手、即学即用。
效果落地：课后提供行动学习计划与转型路线图，确保培训成果在组织内真正沉淀。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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