培训安排：2021年11月20-21日广州
课程费用：4000元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程对象：董事长、总经理、副总、总监等中高级管理者
【培训背景】
《领越™领导者挑战-卓越领导力的五项行为》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，通过大量的案例帮助学员对该模型进行融会贯通，并提供可衡量的具体行动；传统的领导力课程单方面强调领导者自身的修为，本课程的核心观点是：领导艺术是可以被传授的，领导力不是天生的，是可以通过后天培养。
【课程收益】
通过本次培训项目，您将会：
• 全面认识当前阶段领导力的长短板，有意愿有针对性地提高领导能力，掌握持续提升领导力的方法；
• 建立领导者的信誉，树立领导者的威信，使自己的行动与组织共同理念保持一致，为团队树立榜样；
• 提高领导者的前瞻能力，掌握如何更好地传播团队基本价值观和理念；
• 培养领导者追求卓越的精神，优化工作流程，寻找机会壮大团队，并承担必要的风险；
• 提升领导者带领团队的高效执行力，掌握整合体系的方法，推动组织目标；
• 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力，增强团队凝聚力；
• 将卓越领导者五种习惯行为应用到实际工作中，以应对具体的挑战带领团队走向卓越。
【培训大纲】
第一部分:角色转变
从独立贡献者到管理他人
工作重心的转变：由个人贡献重心转变为发展他人、完成工作。
时间安排的改变- 把更多时间投注于责任上
工作技巧的转变- 由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样。
小组讨论：目前在工作中所面临的挑战
第二部分：有效反馈与解读
领导行为的反馈与解读
小组讨论：如何有效获取别人的反馈
客户的反馈
小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见
第三部分:领导力本质
领导力的定义
领导力是每个人的事情
领导者所具备的四个最基本特征
小组讨论：管理与领导区别
第四部分:领导力提升
第一项行为：以身作则 – 建立领导者的信誉，做好领导者的自我管理
第二项行为：共启愿景–提升领导着的前瞻能力
如何展望未来，描绘令人振奋的愿景
如何与团队成员撰写共同的愿景
如何感召团队成员为愿景自觉自愿贡献
第三项行为：使众人行–有效管理他人，提升领导者带领团队的高效执行力
通过强调共同目标和建立信任来促进合作
如何设立团队共同的工作目标
团队目标的设定/目标的分解与衡量
如何分解和衡量成员的重要工作目标
如何定岗及分配好关键性的工作-不同领导风格的运用
四种不同的领导风格/弹性运用四种领导风格/领导力与准备度的匹配
通过分享权力与自主权来发展他人的实力
如何对团队成员进行有效授权，提升他人工作的主动性
如何做个好教练，使他人变得强大
第四项行为：挑战现状–培养领导者追求卓越精神，不断优化工作流程
通过不断发展与革新，带领团队猎寻发展机遇
小组讨论：分析现有业务核心工作环节
主动尝试和创新，不断从“小”成功和“小”失败中学习提高
小组讨论：优化现有核心工作环节
第五项行为：激励人心–提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
通过表彰团队个人的卓越表现来认可他人
如何有效吸引和激励团队优秀人才
小组分享：人才激励的最佳实践
通过创造集体主义精神来庆祝价值的实现
如何释放他人的潜能和激情
如何塑造企业文化
第五部分：领导力提升路径的成诺–把学习转化为行动
列出你在本次研讨会中的主要学习收获
列出你如何采取行动来应用这些体会（明确3-5个你将投入实施的具体行动步骤）
领导力提升承诺：与伙伴讨论你的行动计划
课程总结
培训讲师：苏进
·领越®领导力认证导师、领导力发展教练
·美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
·美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、教练
·美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》认证导师
·加拿大埃里克森教练学院认证教练
·中国人力资源开发研究会特聘专家
·曾任中国职业经理人协会职业经理人资质认证地方试点总体方案国家课题组副组长
授课风格
·基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
·基于专业理论与中外企业实操管理经验
·基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
·台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地
授课经验
高德软件、方正宽带、当当网、用友、顺丰优选、三星数据、百度公司、京东商城、央广购物、中国软件与技术服务公司、中国电子科技集团、三星集团、华大电子、中化石油天津有限公司、中国电力财务华北公司、浙江通信服务集团公司、中国邮政集团地市局长班、北京城市排水集团有限公司、中国电信增值业务中心、中国移动浙江绍兴分公司、华润电力新能源华北分公司……
【相关课程】卓越领导力的提升训练
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