培训安排：2026年5月29-30日 广州
培训费用：4880元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工。
课程背景：
想清楚，才能说明白。
企业最大的管理成本是沟通成本：
团队汇报常被高层追问“So what？”，逻辑漏洞百出，导致决策拖延。
员工依赖AI写报告，大多是“正确的废话”，缺乏对业务的真实洞察。
开一场会，明明半小时可以搞定，却因发言冗长、逻辑混乱，开了半天没结果。
专业过硬，却是茶壶里煮饺子，有货倒不出。
肚里有料，却是表达混乱，不得要领。
上下之间、跨部门之间、内外之间，表达不清、内耗不断……
俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者的表达力，直接影响整个团队的绩效。
如何提升管理者的表达效能？如何降低组织沟通内耗？
“汇报提效”实战课，源自麦肯锡《金字塔原理》50年经典，全球500强必选。
本课程以曹志巍老师二十多年企业管理和教育培训的实战经验为基础开发设计（国作登字-2023-A-00143252），结合金字塔思维和绩效改善思维，融合AI智能工具，围绕汇报表达四大步骤，融合行动学习工作坊的“三线合一”（内容线+工具线+成果线），分段实施，注重成果产出和点评辅导。
课程强调结合真实业务场景，讲练结合，旨在帮助学员结构化、系统化地掌握表达呈现的技巧和方法，让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明，提升学员表达力。
课程产出：
1.显性成果
（1）八大主要成果输出和工具方法（结合课程现场情况会有侧重，融合AI工具应用）
金字塔/结构性思维模型
需求挖掘模型（目标对象分析表）
思考七何法
思维导图工具
开场表达SCQA模型
结论先行四六法
沟通论证PREP模型
冲突化解OFNR模型
主要AI免费应用：DeepSeek、千问、豆包、Kimi等
（2）一套职场汇报表达力提升的行动计划，拿回去就能用，AI不再乱写。
（3）一套职场汇报表达力提升的小组共创成果，解决真实业务问题，不是虚拟案例。
2.隐性成果
（1）每人学习一种职场汇报表达力提升的思维，即学即用，降低汇报焦虑。
（2）团队内部建立“先讲结论、再谈过程”的共同语言，减少跨部门沟通隐性成本。
（3）企业创建一种高效表达的文化，推进绩效改善。
课程大纲：
【第一部分 课前诊断——精准锁定学员痛点】
一、课程调研问卷
二、真实案例收集
三、AI工具预配置指引
四、产出成果
输出成果：《学员汇报痛点调研分析报告》《班级典型汇报问题画像》《个性化学习目标卡》
【第二部分 四步法全流程实战】
第一天：从“混乱信息”到“清晰逻辑”
模块一：聚焦——精准锁定需求
（一）结构思维：用金字塔拆解复杂问题
1.金字塔模型速通
四大原则：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进
MECE思考：不重不漏的分类法则
企业案例：一封被转了5次的混乱邮件 vs 一封结论先行的清晰邮件
2.四大运用场景
思考、表达、解决问题、管理运营中的金字塔应用
3.AI初体验
现场用AI生成一段工作汇报，学员打分
发现AI的天然缺陷：正确但平淡，完整但无洞察
产出：每人总结AI汇报的3个常见缺陷
（二）业务结果：从“技术语言”到“业务价值”
1.需求挖掘：冰山模型
企业案例：为什么你的汇报领导不重视？
工具：利益相关者痛点矩阵
演练：分析你的真实汇报对象，填写《目标对象决策关注点分析表》
2.情境法则
企业案例：同样的数据，对直属领导汇报 vs 对高层汇报，话术有何不同？
模块二：选材——提炼关键证据
（一）言之有物：七维思考
1. 七何法挖掘关键证据
企业案例：透过七何看管理——一个供应链延期的汇报，如何用七何法找到真正需要汇报的点？
AI工具实战：用AI分析冗长的材料，指令词设计演练
2. 内萃外取：材料搜集的渠道与逻辑
企业案例：跨部门要数据，如何问对问题拿到关键信息？
（二）删繁就简：干掉“正确的废话”
• 思维导图工具：碎片信息归类分组实战
• 对抗式演练：各组针对同一AI生成的汇报大纲，找出需删除的“正确的废话”
• 产出：《AI汇报缺陷检查清单》初版
模块二：选材（续）——AI对抗深度演练
1. AI初稿 vs 人类洞察对抗赛
各小组针对同一AI生成的汇报大纲，深入分析：
删除：3处“正确的废话”
补充：2个AI发现不了的业务隐性风险
小组展示与互评
2. 小组互诊：交叉审查真实材料
学员展示自己带来的《汇报问题自查表》
模块三：建构（上）——SCQA模型深度拆解
（一）开场表达SCQA模型
1. SCQA业务场景化适配
S（Situation）：用数字共识快速建立背景
C（Complication）：冲突必须包含财务/时间/资源影响
Q（Question）：指向明确的决策点
A（Answer）：动词开头的行动指令
企业案例：一场Global QBR会议的SCQA实战拆解
2. 现场修改实战
学员用15分钟，为自己带来的材料重写SCQA开场逐字稿
小组互评：同桌交换SCQA稿，用“决策者视角”打分
讲师选取典型案例现场拆解
（二）本日复盘与作业
• 完成基于真实材料的完整SCQA框架定稿
• 为明天的PREP和呈现做准备
第二天：从“逻辑框架”到“高影响力汇报实战”
模块三：建构（下）——纵横有序的表达神器
（一）结论先行四六法
1.四大要求
明：指向明确——企业案例：金字塔思维的“结论先行”怎么写才叫“明”？
简：用词简练——练习：删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度
并：归类合并——用MECE检查结论页的逻辑完整性
新：视角新颖——同样的数据，换个角度就是新洞察
2.六个步骤
企业案例：好标题是怎样练成的？
产出：为昨日的SCQA框架配上具备冲击力的结论页标题
（二）沟通论证PREP模型
1.PREP汇报四步法精讲
2.小组演练与冲突化解OFNR模型
每组输出一段1分钟的PREP中英混合汇报
企业案例：项目延期、预算超支，如何汇报不让老板暴怒且还能要到资源？
O（观察） → F（感受） → N（需要） → R（请求）
产出：《PREP+OFNR汇报话术模板卡》
模块三：收尾与整合练习
1.SCQA+PREP+OFNR三合一整合演练
学员用自己带来的真实材料，完成：
SCQA开场逐字稿
PREP主体论证框架
OFNR风险应对预案
小组内轮流试讲，互评优化
2.讲师集中答疑
针对共性问题统一解答
为下午的全场景实战做方法总复习
模块四：呈现——图表说话与故事传情
（一）图表说话：数据可视化实战
1.告别丑陋的Excel默认图表
企业案例：同样的销售数据，两种呈现方式，决策速度差3倍
图表设计三原则：标题即结论、重点即颜色、趋势即故事
2.一句话标题训练
（二）故事传情：55387定律
汇报内容理性有余，无法激发行动意愿？——55387定律
业务场景：视频会议中，如何用语调和屏幕切换抓住注意力？
全场景汇报实战PK与课程复盘
第一环节：分组汇报实战PK
实战设置：汇报模拟（季度业务复盘会）
·规则说明与角色分配
·分组路演与质询
讲师1对1深度点评
选取2-3个典型案例深度拆解
从聚焦→选材→建构→呈现全链路诊断
对比“汇报前”vs“汇报后”的逻辑进化
提炼可复用的“高影响力汇报公式”
第二环节：课程复盘与成果落
课程回顾
72小时行动计划卡与成果交接
填写《72小时行动计划卡》：
课程产出交接：
《汇报AI提示词手册》
《四步汇报自查清单》
《PREP+OFNR话术模板卡》
课程总结与结营
培训讲师：曹志巍老师
·连续三年培训行业“年度十大讲师”
·20多年企业管理、教育培训经验
·世界500强干部培训班常年特邀导师
·星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师
·清华大学、湖南大学、中山大学领导力项目常年特聘导师
·全球领导力前二十强品牌《当责领导力》中国首期认证导师
·中国领导力研究前沿开创成果《六维领导力》版权课程授权讲师
·日产训MTP授权认证培训师
·AACTP国际注册行动学习促动师
·《经验萃取》（企业内训落地版）版权课程授权讲师
·《左圆右方-创新思维与问题解决》版权课程授权讲师
·“担当领导力”“管理提效”系列课程作者及著作权人
实战经验：
8年+ 世界500强干部培训班特邀导师。
20年+ 国企、民企、上市公司企业管理、教育培训实战经验，历任蓝盾集团、东都集团总经理等高管职务，长期担任深圳鑫雅豪股份等多家企业高级管理教练。深入一线，解决企业真实问题，激发员工自驱力，提升企业软实力。“说我所做、做我所说”，擅于从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具，是知行合一的实战派管理专家。
1000+ 线下企业客户。常年服务的世界500强及优秀企业、院校包括：中国航空工业集团、广汽丰田、茅台集团、日立中国、先进科技、康师傅控股、费森尤斯集团；中国银行、招商银行、中原银行；中国太平洋保险、中国平安；广药集团、迈瑞医疗；中建集团、中国铁路工程集团；中国邮政集团、顺丰速运、东风物流、南方航空；深圳水务集团、广州水投集团；清华大学、湖南大学、中山大学、西南交通大学……
60000+ 线下学员。为企业培养优秀管理人才超过60000人。
主讲课程：
1.担当领导力三阶引擎：责任觉醒驱动组织进化
第1阶《担当个人：责任自驱，打造高质量执行闭环》
第2阶《担当团队：协同破壁，打造高绩效活力单元》
第3阶《担当组织：敏捷复盘，构建可持续增长引擎》
2.管理提效系列
（1）高效能人士的七项修炼
（2）创新思维与问题解决
（3）向时间要效益：管理者时间赋能四阶实战
（4）汇报制胜：金字塔思维与AI表达实战
（5）写作提效：金字塔思维与AI写作实战
（6）会者不忙：高效会议三板斧
（7）赢在沟通：管理者沟通赋能实战
培训客户：
·生产制造业
国企：航空工业成飞、一汽-大众、广汽丰田、东风本田、奔驰汽车、长安汽车、东风鸿泰控股、大连辽南船厂、广州文冲船坞、宝武钢铁集团、中国电子集团、中联重科、中国中车、中国石化、中国石油、中国海油、中广核集团、西南兵器、中国航发南方宇航、贵州振华华联电子、兰州兰石集团、茅台集团、武汉天龙黄鹤楼酒业、杭州千岛湖啤酒、广州酒家、润田饮料……
外企等：日立中国、八千代工业中山、本田技研科技（中国）、东芝集团、吉田拉链、日辰食品股份、三星电子、竞华电子（深圳）、艾默生机械设备（深圳）、金进科技（深圳）、佳通轮胎、先进科技、中远佐敦船舶涂料、康师傅控股、费森尤斯集团……
民企：比亚迪、绝味食品、良品铺子、中山海港城海鲜大酒楼、美的集团、得力集团、广州达森灯光股份、广东邦普循环科技、麦克维尔科技、伊泰集团、西部热电……
·银行业
1.六大行：工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、邮储银行
2.全国性股份制银行：招商银行、浦发银行、兴业银行、民生银行、平安银行、广发银行……
3.城商行：中原银行、北京银行、广州银行、长沙银行、东莞银行、厦门银行……
4.农商行：上海农商行、广州农商行、东莞农商行、萧山农商行、余杭农商行、慈溪农商行、江南农商行、武汉农商行……
·保险业：中国太平洋保险、中国平安、中国人寿、大都会人寿、太平保险、中邮保险、大地保险……
·医疗医药业：深圳市卫健委、海南省人民医院、三亚市中医院、三亚中心医院、长沙南雅医院、广药集团、迈瑞医疗、中智药业、华润江中制药、赞邦制药、红日药业、深圳新产业生物、远大医药、深圳晨光乳业、飞鹤乳业……
·工程建筑业：中建三局、中建八局、中建五局、中建四局、中铁二局、中铁隧道局、中国铁建、中国联合工程公司、中国瑞林、四川路桥集团、四川铁投集团、成都兴城投资、上海宝冶集团、特区建工集团、湖北联投集团、深圳鹏鑫集团、济南市政设计集团、四川省建筑科学研究院……
·交通运输业：中国邮政集团、顺丰速运、东风物流、快成物流、南方航空、海航集团、首都空港、上海浦东机场、南昌昌北机场、宁波栎社机场、广东省机场集团、广东交通集团、江西省交通投资集团、上海地铁、深圳地铁……
·水务环保业：深圳水务集团、广州水投集团、长沙水业集团、粤海水务、南昌水利集团、北京排水集团、四川海天水务、山东水发天源、汉江集团、中国城乡……
·地产物管：云南城投集团、苏州滨投集团、星河控股集团、珠江实业集团、时代地产集团、北京金融街集团、金科控股集团、中铁房地产集团、新世界(中国)地产、金东源房地产、新中物业、深圳天健置业、重庆两江新区物业、重庆新大正物业、信源集团、广东省商业集团、红谷滩城投集团、贵阳融城物业……
·通信业：中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、卡斯柯……
·电力业：华电国际、国家电网、南方电网、大唐国际、广东运峰电力、深圳妈湾电力、中山嘉明电力……
·烟草业：柳州卷烟厂、常德卷烟厂、铜仁卷烟厂、天津卷烟厂、赣州卷烟厂、云南大理复烤厂、云南宣威复烤厂、贵州中烟、中国烟草湖北省公司、中国烟草广东省公司……
·林业、计算机软件等：广西国有七坡林场、深圳智慧城市集团、广州智汇集团、风向标科技、周大福……
·高校、教育等：清华大学、北京大学、湖南大学、中山大学、华南师范大学、西南交通大学、南方科技大学、北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院、云南大学、深圳市盐田区委组织部、深圳市高新技术产业园、中山市东凤镇商会、华师兄弟、大成方略、冠卓顾问、财智名家、博硕光华、锦国人力、广东环保集团党校、广东邮电职业技术学院、广州市政府系统培训中心、杭州市干部培训中心、北京聚商圈、北京卫协医联国际医学研究院……
课程亮点：
真场景（真实目标真实问题，实战度100%）：课前细致调研问卷、课中贴合业务场景、课后引导行动转化，解决企业真实问题。
快上手（工具方法简单易学，获得感100%）：三不讲：不讲学员“听不懂的”，不讲学员“学不会的”，不讲学员“用不上的”。
好实用（经典实用落地好课，含金量100%）：融合领导力、MTP、绩效改善等国内外经典版权课程，环环相扣、系统实施、干货满满。
省成本（投入更省收益更大，价值度100%）：一次投入更大收益，不仅是专业管理的培训课，更是能力提升的实战课。
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