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行动学习法操作指南

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

【培训安排】2023年4月20-21日北京、5月22-23日北京、6月19-20日北京
【课程对象】公司的培训负责人、项目负责人、企业内训师,以及企业内的其他管理人员。对行动学习感兴趣的职业培训师、咨询顾问等专业人士。
【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)
【课程收益】
研究表明:人的能力提升70%来自于问题解决,20%来自人际互动,授课占10%左右。如果能让学员在真实的问题情景中学习,将能获得最佳的转化效果。由此,行动学习法应运而生。行动学习法(Action Learning)是指通过行动实践来学习(又称“干中学”),即通过让受训者参与一些实际工作项目或解决一些实际问题,来发展他们的能力,从而最大程度地达成人员培训与发展的效果。 通过本课程的学习,帮助学员全面理解行动学习法的理论基础,学会行动学习法的工作方法,掌握行动学习的具体步骤与工具、方法、技巧,从而使自己相关工作的开展更加得心应手。
【课程大纲】
1、行动学习法概述
    什么是行动学习?
    行动学习为什么如此有效
    行动学习的基本规则
    行动学习的各阶段概述
    行动学习的方向:组织所面临的几个主要挑战
    行动学习法与其他问题解决方法论的区别
2、行动学习的六要素
    问题:问题或课题是行动学习的起点
    选择问题的标准
    组织所面临的问题类型
    案例:某公司运用行动学习法对问题的描述
    小组:行动学习小组是行动学习的核心实体
    小组成员的选择
    行动学习小组的规模
    小组的期望和责任
    行动学习小组成员的角色
    有效行动学习小组的特征
    质疑和反思:行动学习的焦点
    质疑的四大益处
    提问的基本原则
    评判型心智模式和学习型心智模式
    什么是好的问题
    提出好问题的艺术
    行动策略:没有行动就没有真正的学习
    行动学习会议中的行动与会议之外的行动
    问题解决的方法:两种截然不同的方法比较
    行动学习解决问题的四个阶段行动策略
    行动策略的系统与工具
    行动学习四个阶段的时间分配
    行动学习的行动框架
    学习:个人、团队和组织学习
    学习的责任和益处
    行动学习所创造的学习类型
    行动学习开发的能力
    行动学习与学习原则和实践的结合
    教练:使行动学习威力最大化的催化剂
    熟练的行动学习教练的好处
    创建小组的学习氛围
    协调和管理行动学习会议
    提问:教练的主要方式
    行动学习教练提问的艺术和技能
    行动学习教练的价值观
    行动学习教练的其他角色
   案例:杜邦公司的行动学习教练
3、行动学习的流程技术
    行动学习基本流程设计
    行动学习基本功——团队共创
    行动学习的经典技术
    “群策群力”工作坊
    “欣赏式探询”工作坊
    “未来探索”工作坊
    “世界咖啡”工作坊
    “鱼缸会议”工作坊
    “开放空间”工作坊
    “复盘”工作坊
练习:课堂实战演练
4、在组织中引进和实施行动学习的十二个步骤
1)获得并保持高层管理人员的支持
2)建立行动学习项目管理团队
3)安排对行动学习研讨会的介绍
4)选择和准备行动学习教练
5)确定参加行动学习小组的成员
6)选择行动学习问题/项目
7)向小组成员介绍情况和确定行动学习项目
8)重新定义问题、提出高层次目标及制定策略
9)提出和展示行动策略
10)实施行动学习策略
11)评估、捕捉和转化个人、小组和组织的收获
12)使行动学习成为企业文化的组成部分
5、总结回顾,案例分析与演练

培训讲师】张老师
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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