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职场跃迁-从业务骨干到管理精英

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

时间安排:2025年10月31日-11月1日9:30至16:30
地点安排:杭州市文一西路522号西溪科创园8幢
培训费用:3980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
适用对象:中基层管理者、业务骨干、核心储备管理人才
主讲老师:阎志新(10年人才盘点、性格分析、管理赋能、心理资本,培训咨询经验)

企业痛点:
著名管理学家彼得·德鲁克曾说:“管理的核心任务是通过他人完成工作。”这句话提醒我们,管理者的任务不仅是自己完成工作,更重要的是要通过团队成员的努力与上级的支持,才能达成更高的绩效目标。
然而,许多业务骨干在积累了丰富的专业技能和行业经验后,面临职业发展的关键转型--从业务骨干到管理者的身份转变。这一转变不仅要求在工作职责上发生变化,更重要的是要在思维方式、工作界面、获得信任、沟通管理等进行全面提升。
那么新任管理者,如何从做事转向带人?如何带团队打胜仗,提升业绩发展?如何继续获得上级信任,得到公司赏识?如何从专业的线性思维变为管理的系统思维?这些问题往往困惑着新任管理者。
《职场跃迁—从业务骨干到管理精英》课程,能帮助学员从业务骨干成功转型为具备卓越管理能力的领导者。通过结合经典激励心理学、人格心理学,经典管理理论与技能的学习和实战演练,帮助学员掌握从“做事”到“成事”,从“带人”到“带心”,从“自我管理”到“向上管理”与“向下负责”,转型各个工作界面需要掌握的系统管理思维、技能与工具。

课程收益:
    ·界面转换:由独立贡献者转变团队引领者需要转变的工作方向
    ·获取信任:掌握如何获取下属、上级、公司的认可与信任的方法
    ·引领团队:帮助学员掌握管理团队成员的基本方法与引领技巧
    ·领导匹配:采用正确的方式对团队成员进行领导,提升成员意愿
    ·团队沟通:团队沟通,处理下属冲突的方法,提升团队沟通意识
    ·激发内驱:掌握经典的激励模型,用有效的激励工具,提升绩效

培训大纲:
第一单元:角色转变—如何快速走上管理快车道?
1.骨干与管理者联系与区别
2.角色转变的四个核心
3.管理者角色转变的四个心法
4.性格领导力构建--突破管理局限 1.管理者影响力模型
2.管理四个心法图
3.人格模型测评 工作界面转化
性格领导力自我构建

第二单元:向上管理—如何把上级拉到自己的战线?
1.读懂领导是向上管理的核心
2.建立与上级深入情感连接
3.如何回应领导提出的问题
4.向公司获得发展支持 1.情感关系建立模型
2.信任建立法则
3.结构化倾听 性格测评与建议
信任落地方案

第三单元:向下负责—如何带领团队快速前进?
1.业务突破—新的业务提升点
2.鼓舞团队—鼓舞团队士气
3.引领新人—提升新人归属感
4.立威立规—征服职场老员工 1.业务的增量突破矩阵
2.提升归属五个关键时刻 归属感提升方案

第四单元:权变领导—如何提升领导行为的有效性? 
1.员工准备度测评
2.领导四种风格
3.权变领导的匹配
4.猴子管理法 1.情境领导模型
2.领导风格测评 部门情境领导方案

第五单元:沟通管理—如何打造良好团队沟通机制?
1.管理沟通—企业管理的输血管
2.化解冲突—有效处理成员冲突
3.即时反馈—提升成员的价值感
4.学会表扬—鼓励行为,激发身份
5.赋能批评—匡正行为,激发价值
1.沟通影响力模型
2.冲突处理模型
3.基于逻辑层级表扬 部门沟通机制建设方案

第六单元:激励管理—如何激发团队成员的内驱力?
1.当代员工心理需求自画像
2.激发内驱力的三个发展阶段
3.点燃团队热情的四台发动机
    ·防御动力:危机与战斗意识
    ·获得动力:超越物质激励
    ·结伴动力:责任张力构建
    ·学习动力:爱好燃料注入
4.实操:激励案例实操 1.95、00员工心理自画像
2.激发动机模型
3.六大激励模型 部门激励员工落地方案
【课程总结】答疑、总结与成果转化

培训讲师:阎志新
    ·13年两家上市公司,管理队伍建设、落地实操经验
    ·九型、MBTI、DISC、大五人格分析、测评师
    ·国家二级心理咨询师,多家国企、央企 特聘EAP培训师
    ·中国石油、中国石化、神华集团、核工业      特聘讲师
    ·阿里巴巴北方管理论坛、京东领导力项目组    特聘讲师
    ·工商、农业、建设、中国、招商等多家银行    特聘讲师
    ·人民大学、中山大学、南开大学等多所大学    特聘讲师
    ·农业部管理干部学院、深圳卫健委领导力中心  特聘讲师
    ·管理赋能、性格突破、向上管理、职场沟通等十门版权课程开发人
    ·南开大学工商管理硕士;22年党龄;一生致力于培训、咨询的培训人

授课经验:京东、字节跳动、美团、小米科技、天音控股、锐西科技、鼎智科技、中国石化、中国神华、国家电网、国家能源、中国水电、中国核电、北京热电、核研究院、人民、工商、建设、中国、农业、交通、招商、兴业、国家开发、渤海等银行;工银租赁、中国银联、广州期货等金融机构;中国人寿、新华人寿、大童经纪等保险公司、中国航空、南方航空、海南航空;京东物流、德邦物流、圆通速、光线传媒、雅迪传媒、兰雅迪传媒、红松教育、新疆数字、北京市公安局、北京朝外街道、国电数控、智联培训、前程无忧、北大纵横、华商基业、纵横韬略、德鲁克管理顾问、时代光华、远赋管理、智炜咨询、道可拓、易迪斯培训、复泰管理咨询、大漠绿洲、同起教育、国风咨询、华清润泽、易普斯心理咨询、图志商学、珠海励和、晟天咨询、佐旺管理咨询、合盛业管理咨询、深圳卫健委能教中心、博世汽车、秦风气体、晋南钢铁、陕鼓动力等企业。

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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