培训安排：
2020年12月11-12日上海 2021年7月30-31日上海
2021年9月03-04日北京 2021年11月26-27日北京
培训费用：4980元/人（差旅费用请自理）
培训对象：业务骨干、部门经理、项目核心参与者/负责人
培训收益：
·知晓复盘在组织中的运用方法
·能够依据课堂所学，独立完成一次工作的复盘
·知晓复盘过程中引导的操作方法
为何参加？
对于大部分企业的一线员工和基层管理者而言，复盘有助其高效总结工作经验，并有针对性地调整工作方法与细节，从而提升绩效。
本课程的核心学习内容是复盘的（引导）操作方法，非常注重实际操作的练习。在课堂中，培训师将手把手带领学员走完复盘的全流程，帮助学员真正理解并能够在实际工作中直接运用。
课程大纲：
第一模块：关于复盘必须要知道的事
复盘及其由来-AAR
复盘在组织中的运用
复盘的使用价值
活动-挑战任务：团队协作，在教室里，以20元一颗的价格，卖3颗巧克力给本团队以外的人
第二模块：复盘操作
实践复原
·两个层面的事实
·事实间的联系
·客观结果
工具：时间线
活动-复盘操作一：关于巧克力销售，用时间线将两个层面的事实复原出来。
活动-复盘操作二：用因果关系图还原事实间联系
计划和实践的差异分析
·确认成果和差异
·成因分析和结论
工具：差异分析表
活动-复盘操作三：用差异分析表，分析计划和实践的差异
复盘结论的应用
·定案和呈现
·三种基本应用
工具：复盘结论呈现表
活动-复盘操作四：用复盘结论呈现表，呈现复盘结论
活动-复盘操作五：复盘应用计划
第三模块：复盘的引导
走近事实
·帮助分离事实和判断
·引导梳理事实间的关系
·助力客观描述结果
推论真相
·基于公理和专业认知的因果判断
·使结论可靠的原则
应用结论
·呈现工具
·应用工具
第四模块：复盘心法
与我无关
人人有智慧
没有绝对真理
收获盘点
培训讲师：朱伟雄
·IPMA国际职业培训师
·曾任上海紧缺人才培训事务业务总监、上海干部在线学习城业务总监
·上海紧缺人才培训项目《注册培训师》《注册培训管理师》《实用培训课程开发》课程开发者和首席培训师
擅长领域：
·TTT、岗位绩效导师
·系统思维、批判思维、平行思维、结构思维
·高情商管理行为训练（目标及其达成、工作推演、复盘、问题分析与解决、绩效管理实务、影响力沟通等）
服务客户：平安大学、太平洋保险、交通银行、厦门国际银行、国寿数据中心、中宏保险、仲利国际、中电投融、上汽大众 蔚来汽车、捷豹路虎、日产、沃尔沃发动机、安吉零部件、佛吉亚、微创医疗、锐珂医疗、赛默飞、西安杨森、艾伯维、众生药业、爱朋医疗、国药试剂、中国移动、中国联通、宝钢集团、上海国际集成、杭州地铁、舜宇光电、携程、久事集团、东方广播中心、东方明珠新媒体、城投水务、华润集团、瑞安地产、汉得科技、视联动力、红豆集团、安踏集团、奥克斯、奥的斯电梯、菲尼萨、弓箭玻璃 等
学员反馈：
感觉朱老师的课非常实在，讲到的都练到了，而且课程中给到的工具简单实用。
——朱先生（某知名电机制造公司）
老师讲解得很清晰，逻辑性和系统性很强。教的内容非常落地，讲的内容都有在课堂中练习，练习的指导也很细致，让我感悟很深，收获很大。
——周先生（某知名外资汽车零部件公司）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
