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成为明星经理人的180天之“业务管理”

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2023年8月11-12日 上海

培训费用:4980元/人 (包含:授课费、讲义、发票、午餐、茶点等费用)

谁来参加?
    刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导
    没有系统地学习过领导力技巧的有1~3年管理经验的经理或主管
    有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

有何收获?
    用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率
    在下属完成绩效目标的过程中,激励下属,培训下属,过程检查以来提升团队的绩效
    通过问题分析与解决找到解决问题的方法或进行经验的积累

课程大纲:
第一模块:共同计划
    活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难?
    管理从计划开始
    分配、布置任务
    不同能力的员工如何共同计划?
    小组讨论:小明的新工作VS英俊的苦恼
    信任方程式
    提升信誉度
    加强可靠性
    增强亲近程度
    降低自我取向

第二模块:带领执行
    下属的绿灯行动
    提升意愿
    如何提升员工的内驱力?
    马斯洛的需要层次理论
 找到TA的需要
 设计激励方法
 视频:乔布斯是如何激励员工的?
    麦克利兰的成就需要理论
 案例分析:这样的员工如何激励?
    提升能力
    不会带人,你就自己干到死!
    培训目标系统化
    分解工作任务
    游戏:打结
    在岗培训四步法
 练习:辅导你的新员工

第三模块:过程检查
    检查的时间和内容
    根据KPI检查进度,适时调整计划
    提供反馈更好的达成目标
    STAR反馈模型
    正面反馈和建设性反馈
    学员现场练习:STAR反馈
    反馈5个注意要点

第四模块:分析改善
    什么是问题?
    四步解决问题
    界定问题
 案例分析:要解决的到底是什么问题?
    寻找潜在方案
 案例分析:有哪些潜在方案?
    评估和选择方案
 案例分析:哪个方案是最佳选择?
    实施解决方案

第五模块:持续学习
    业务能力提升对业务管理的影响
    名人故事:终生学习
    倾听下属的声音:TA希望你做什么从而帮助TA完成业务目标?
    从团队需求:找到瓶颈,扫除障碍
    从公司需求:跟随战略,预先提升
    从市场需求:成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性
    5分钟学会拆书帮

培训讲师:陈拉拉女士
    近20年人力资源经验,包括招聘,培训,绩效,薪酬福利甲乙方的实践经验。其中超过10年高管搜寻及人力资源外包服务项目经验。
    2008年开始为全球最大猎头连锁集团MRI(全球1200+公司)大中华地区培养发展高绩效员工,独立开发和交付《90天新员工训练营》课程,已为累积超过550位中外顾问提供过一对一辅导(中英文授课辅导)
    曾任全球五大(KELLY SERVICES)中国区运营负责人,服务的客户遍布金融,地产,医疗,化工,快消,和工业的顶级企业。
    擅长领域:一线主管培养、高绩效团队培养与辅导、职场核心竞争力打造,招聘技术,人才吸引与保留,新员工体验设计
    服务客户:万科,龙湖,旭辉,上海地产,渣打银行,汇丰银行,通用电气,平安集团,宇通客车,上药集团,耐克,空气产品,利乐包装,波士顿科学,柯惠医疗等
    学员反馈:
    课程编排合理,内容丰富,能充分运用到工作中;课堂气氛也非常好,使我们受益匪浅!——王女士(某外资银行人力资源经理)
    课程非常系统化,理论与实践相结合,设计了多次案例分析和小组讨论,让我能更加深入的学习到知识!——陈先生(某外资国有电气公司部门经理)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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