欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
登陆在线商学院 | 将本站设为首页 |

变速转型——从专业人才走向高效管理

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打13718601312咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2024年3月15-16日广州

培训费用:4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费)

授课对象:
1、技术部门各层级技术人员及管理者等
2、研发部门总监、项目经理、研发课长、项目组长、研发人员等
3、其他具有一定管理职责的专业人员等

课程背景:
据不完全统计,中高层干部中有60%以上为技术能手提升为管理职位,但为什么有如此多干部存在管理技术时井井有条,带团队时却一塌糊涂?那是因为职务上来了,但心态、角色、能力、思维、行为方式却没跟上来!如何实现由技术能手到管理高手的华丽转身,进而实现管理+技术的 完美结合?
技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理带头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速从技术能手转变为管理精英!

培训目标:
1、完成从技术人员到管理者心态的转换
2、完成从技术人员到管理者角色的转换
3、掌握技术经理必备的四大基本功
4、了解掌握技术经理管人的领导力和艺术
5、提升技术经理的团队协作与目标管理能力、执行力

课程大纲:

导入案例1:令狐冲从剑术高手到一派掌门
导入案例2:升职后的烦恼
第一章  为何受伤的总是我—转型之痛
 1、专业人员转化为管理人员的背景
   案例:老王、大王、小王升职之后…
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍

第二章  跨过管理那道坎-转型什么?
1、管理者的转变
1) 心态转变
2) 角色转变
3) 能力转变
4) 管理行为转变
2、从技术思维走向管理思维
3、管理者必须具备的六个价值思维
4、管理者定位误区
5、管理者定位分析
6、管理者定位认知

第三章  你不是一个人在战斗—领导艺术
一、释放人的巨大潜力
 从单干到群干
 技术经理也是人事经理
 打造“凝胶型”团队
二、打造引领人心的能力
 不能引领人心,你就没有领导力
 打造领导能力的六个维度
 你是哪种领导风格-情境领导力
课堂演练:不同情况下的情境领导力
 领导力的五个层级修炼
 快马还须一鞭:员工激励
 激励的分类
 激励的经典理论
 员工为何需要激励?
 不同层级员工激励的重点
三、管理者的有效沟通
 沟通的基本认知
 有效沟通的四个环节
(分组演练:赞美和批评)
 高效沟通的麦肯锡法则
(分组演练:对外沟通)

第四章  使命必达—管理者的高效执行
一、执而不行-到底是谁惹的祸?
1. 什么才是真正的执行?
2. 执行不良危害知多少
3. 执而不行谁买单?
二、执行什么-执行力基础认知
1. 何为执行力-执行力的认知
2. 企业名家眼中的执行
3. 六要素点检-执行为何打折?
三、如何执行-打造高效执行力
1. 定目标
1) 目标制定的SMART原则
2) 日事日毕-六点优先工作制
课堂练习-制定自己的六点工作法
2. 追过程
1) 安排工作:采“131”制
2) 工作检查:“三报三会制”
视频:《巴顿将军的检查》
3) 员工辅导:五步辅导法
4) 执行不到位不如不做-要做就做最好!
 什么是做任务,什么是做结果?
 视频欣赏:一个清洁工凭什么打造世界最干净机场?
 每个岗位都可像秘书一样把工作做到九段标准:前三段:合格,中三段:优秀,后三段:卓越
 课堂练习:整理自己岗位工作九段标准
3. 拿结果--三个要点
 监督机制
 评价机制
 激励机制
4. 抓考核:参考-阿里和华为的员工考核分类法

第五章  从新出发——从优秀到卓越
一、从技术迈向管理
二、从专才迈向通才
三、从管理迈向领导---
 领导力的五个层级
 打造领导能力的六个维度
四、匠才→将才→帅才,你要成为哪个才?
五、故事分享:钻石就在你家后院!
小结:从技术走向管理,我要如何行动?

培训讲师朱磊老师
    ·18年世界500强管理运营经验
    ·EMBA、国家认证高级企业培训师
    ·PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
    ·中山市人力资源协会特聘专家
    ·北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
讲师经历及专长:
    曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理。
    曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理。
    擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源。
    朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有“台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧”,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
    5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院—凤凰大讲堂,以及成本控制利器——《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
    12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
    14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
    18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学——日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
    2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
    首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获“优胜奖”。
朱老师服务过的客户有:
外资,生产制造行业:亚洲光学,武藏精密,富山精密,广东领先陈列,安德里茨有限公司,富山精密电镀,奥马电器、三美富山电镀,龙柯电子、腾飞物流、昊伟五金、日信工业、启泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鸿精密、深圳华鑫光电、力劲机械、光维电子、光维电子、中源电子、深圳华鑫光电、同辉机电,奥括电子……
金融行业:中国银行,浙江农商银行,中国农业银行,上海农上海,广州工行分行,恒丰银行,广州增城农行,农业发展银行,广发银行,广发期货……
通信行业:河北电信、广州电信,中国电信股份有限公司,山东电信……
电力行业:南方电网,唐山电邮技术学院,广州供电局,宜宾高县能投电力,佛山电力集团……
大型国企:中国中铁集团四局,中海洋嘉明电力,中建八局,中国中铁十二局,中铁六建,中国质检,勘察设计院,中国中海油集团,中海天然气集团,中建三局……
高校学院:北大EMBA(珠中江)运营中心、中山大学、武汉大学,暨南大学,浙江大学,佛山南海开放大学,广东教育研究院……
地产建材:佳诚地产集团,天睿地产,仁恒地产,雅集地产广盛运动器材、嘉利木地板、中泰龙红木家具生活家地板、新地木业、珠海天威打印耗材、罗伯特灯饰、卡迈奇灯饰……
知名行业:格力电器,悦来集团,能投电力公司,红狮集团,先导稀材,创维集团,TCL集团……
物流运输行业:韵达速递,顺丰速运,江苏宁宿徐高速,上海地铁,招商蛇口,东风鸿泰控股集团,深圳联合车展,泰州高速运输……
食品快消行业:咀香园健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鸭脖食品……
政府事业单位:顺德市容桂政府,中山市卫计局,中山市人力资源协会,广东省烟草专卖局……
其他行业:广东烟草,英腾电气股份有限公司,金光(APP)集团、广州目标灯饰、东莞智通、佳诚地产集团、中丰田、信汇集团、珠海益百家、广州基博顾问、中山卓越、中山博天人、维美适金属制品、四海照明、皇鼎五金、锐鸿电器、银谷财富、明日涂料、香港千寿堂、嘉宝日用品、财富数码、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑胶、佛山志升、火炬会展、曙光铝业、华裕灯饰、乐心毛纺、万顺达五金、盈昌科技、流丽照明、美汇饰品、汇晨光电科技、樱花锁业、荣晋五金……
朱老师授课风格:
内容实战:结合18年企业实务经验,课程内容实战,有针对性,落地,追求务实,便于学员结合课程内容来实现创新….
课程生动有趣:致力于给学员打造“快乐感、参与感、价值感”课堂,激情,幽默风趣,注重互动性,有效结合学员课程需求内容,最大限度的将学员培训效果在企业,工作中落地生效…
风格独特:擅用引导式语言、情境化模拟,结合多样化授课风格,课后强化学员感悟。

【相关课程】

·从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

·从技术走向管理:经理人技能修炼

·从技术专才到管理者角色转换及提升

·从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名