欢迎访问企业培训网!本站提供优质培训课程和培训服务!
免费注册 | 会员登陆 | 将本站设为首页 |

精益六维领导力训练

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年5月20-21日济南
培训对象:公司总经理、财务总监、销售总监、采购总监、质量总监、生产总监、工程总监、高级经理人等对此课程感兴趣的各位高级管理者。特别提醒《精益六维领导力》的推动绝不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8高级管理团队共同参与效果最佳。
培训费用:4800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

课程介绍:

这是一门干活的人所讲、所听的课程。
实战案例,让你找到工作生活的影子;
实战方法,帮你解决实践的真正问题;
实战思维,助你掌握精益战略的精髓;
实战应用,使你能够快速应用和提升;
直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地。

课程背景:
    从宏观到围观,从理想到现实!经验决策?还是直觉决策?怎样才算真正的科学决策?……决策出来之前,众说纷纭,如何影响大家形成有效的决策机制,并直觉接受和协同执行?需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型,从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力;从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进!从战略到执行,从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的,如何通过人的主线条实现事儿的落地?如何做到上承战略下落现场,一切的一切都在本课程中。

课程目标:
 ◇ 聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,学员:
 ◇ 企业经营全局性的策略思维能力
 ◇ 基于经营目标出发的数据收集分析能力
 ◇ 基于影响各部门间战略协同的领导力
 ◇ 执行力与执行的准确性
 ◇ 树立战略意识以及企业整体经营的全局观
 ◇ 理性分析科学决策的能力
 ◇ 系统战略部署与战略执行策略

课程收益:
领导维度:企业战略的实现有基础保障,并非大话空话误“企”。
系统维度:组织建设的构建有系统思路,获得长远的效能发挥与增长。
员工维度:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队。提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力,实现员工与企业同步成长。
竞争维度:站在客户的角度,助力企业赢取更多客户,在激烈竞争中持续保持有利地位。
文化维度:过程管控和用数据管理提升业务效率,打造高效执行文化,避免不必要的损失和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。
稳定维度:快速产品交付客户,实现不停单,现金不断流,赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心,实现专业的人办专业的事,让员工轻松高效工作。

六大价值:
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

课程内容:
 
第一维度 战略部署

SWOT实战管理
战略部署的时间安排
战略部署/方针绘制五步法
第一步  什么?思考突破
第二步  多远? 明确第一年突破性目标
第三步  怎样?辨明关键的驱动程序
第四步 多少/何时?决定方法与路径
第五步  谁? 辨明关键的资源与部署
确定部署重点所需的关键资源
成立多功能团队
实施阶段追踪结果是如何产生的
日企战略部署方针分解案例1
日企战略部署方针分解案例2

第二维度 执掌分解与授权
评价项目定义表案例
日常管理要项举例
部门管理要项抓重点
重要度评分表
管理项目设定输出
厂(部)级以上任务展开表
课(组)team任务职掌展开表
部门任务职掌机能展开表
日常要项管理表案例
评价项目数据调查分析表
KPI会议检讨-异常值报告

第三维度 Leader Standard 领导标准
领导标准化作业 – 范围
举例:计划领导者标准化作业
举例:工厂厂长标准化作业
某美国企业领导者标准化案例1
某美国企业领导者标准化案例2

第四维度 Visual Management 透明化
案例 每月关键绩效指标走势图
案例目视化管理看板
案例教练引导模式透明化管理
教练引导模式透明化管理
验证记录
障碍清单
指导总结板

第五维度 经验萃取智慧管理
专家经验萃取四步法
STAR各元素的撰写要求
示例:海尔集团竞标(STAR表意清晰)
知识萃取案例
知识萃取工具
案例:某500强企业人才育成金字塔

第六维度 聚焦发展 T2提升
问题发生的两种类型
1-1 A3-TPS报告
1-1 A3-TPS报告
1-2 何谓TPS
2-2 何谓TMU
2-1 TMU提升系统五步法
2-3 运营提升系统的TMU与TPS

培训讲师:柳草
 ◇ 美国博能特精益讲师
 ◇ 山东立正合作讲师
 ◇ SGS通用标准合作讲师
 ◇ 高级企业培训培师(人社部)
 ◇ 精益生产实战型专家/高级讲师
 ◇ 工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
 ◇ 中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家
 ◇ 北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
 ◇ 清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
 ◇ 南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问
 ◇ 系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验
工作经历:
1.  [日本松下电器(Panasonic)]曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的提升工作。
 ◇ 该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理
 ◇ 同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
2. [美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。
 ◇ 该企业从事光学产品的研发、生产。
 ◇ 期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
3. [美国博能特(Blount)]曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。
 ◇ 同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。
 ◇ 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。
 ◇ 推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。
 ◇ 参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。
 ◇ 成功推进多个改善案例,如保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。
4. [百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗,帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了
 ◇ 装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%,累计改善172件
 ◇ 灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%,累计改善56件
 ◇ SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%,改善幅度35.7%
 ◇ 累计改善248件
5. [生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技,帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了:
 ◇ 外观剪切D线设备故障停机时间减少15%,专题训练126次,完成现场大小改善32处
 ◇ 剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%,不良剔除次数下降25%
 ◇ 叠卜房异常率下降了67%
6. [森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂,帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动,实现了设备综合效率11%的提升。
老师优势:
7. 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
8. 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
9. 立足于企业内部续航能力的开发,柳草老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
10. 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

【相关课程】卓越领导力提升训练(深圳-上海-北京)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
 
企业名称:*
 
联系人:*
 
联系电话:*
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
学员姓名:
 
联系电话:
 
  (学员信息按报名人数填写即可,三人以上报名请点击下载培训报名表
备 注——
1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
企业培训导航
·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
爆品战略
国际贸易
股权激励
领导执行
战略规划
学习华为
项目管理
工业工程
产品经理
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
仓储管理
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技巧
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪酬管理
绩效考核
培训体系
团队建设
内部培训
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
地产培训
中层经理
商务礼仪
沟通技巧
班组管理
最新信息 | 培训需求 | 网站动态 | 网站地图 | 关于我们 | 联系我们
企业培训网致力于为客户提供优质培训服务!推动企业进步,助力企业腾飞!
客服电话:010-62258232  QQ:25198734  网站备案:京ICP备06027146号
QQ在线咨询
扫描添加微信咨询
在线登记报名