培训安排：2026年6月12-13日 广州
培训费用：5280元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
授课对象：企业研发VP，研发总监、研发经理、研发项目负责人，技术研发骨干，企业质量VP，质量总监、研发质量经理、研发质量工程师DQE、FMEA工程师等
课程背景：
在当今快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战：
业务增长迫切——为什么业务难以持续增长？
创新能力不足——如何提升设计的创新水平？
质量问题频发——如何提升设计质量并看到其效果？
开发周期过长——如何缩短产品开发周期同时确保质量？
成本压力巨大——如何减少后期设计更改降低开发成本？
市场竞争不力——如何开发出“又便宜又好”的产品满足客户要求？
我们必须创新突破，在短时间内恢复过来！
课程收益：
1. 让学员了解在多品种小批量情况下如何实现准时化生产；
2. 让学员掌握准时化生产的排程方法
3. 掌握JIT 的基础和实施 JIT 的方法；
4. 掌握 JIT 的重要手段----看板管理；
5. 掌握实施 JIT 常见的问题和解决方法。
6、掌握拉动生产方式的组织方式。
课程大纲：
课程背景-研发前置，驱动创新
为什么业务不增长？Why can we not increase our business?
我们必须创新突破在短时间内恢复过来We need to make breakthrough recover in short time
研发质量VS 制造质量
研发质量管理策略：Mizenboushi, GD3 and APAT
Mizenboushi 预防
GD3 概念 Concept of GD3
APAT全员全时
研发质量关键任务1-QFD质量功能展开 Quality Function Deployment
所有的伟大都源于一个勇敢的开始-QFD质量功能展开
质量屋HOQ的结构与逻辑
关键客户呼声CCR提取与卡诺模型Kano Model
客户呼声与技术要求关系矩阵Relationship Matrix
客户竞争性评估与技术竞争性评估交叉验证
技术指标权重计算方法
技术指标设定与顾客损失函数Customer Loss Function
实战演练：常见QFD质量屋HOQ错误识别小组练习。
研发质量关键任务2：创造性设计开发TRIZ
创新是研发质量的灵魂- TRIZ与创新思维
TRIZ基本原理概要
技术进化法则S曲线
IFR最终理想解与研发战略定位
TRIZ创新路线图
技术矛盾与物理矛盾的突破之道
实战演练：TRIZ小组实操练习。
研发质量关键任务3：田口稳健设计-Taguchi DOE
事半功倍的参数设计方法-田口试验设计TAGUCHI DOE
什么是稳健设计Robust Design
稳健性指标：信噪比S/N Ratio与效率Beta
田口稳健设计方法
田口试验设计的优点
田口试验设计应用方法
田口稳健设计案例分享
研发质量关键任务4：设计失效预防DFMEA
地毯式轰炸产品每个细节的潜在失效-设计失效预防利器-DFMEA
新版DFMEA七步法的落地策略和实战方法
高效快捷的DFMEA VBA电子模板助力工程师飞身上马（“飞马”）
DFMEA如何帮助设计工程师找全潜在失效模式？
结构分析-功能分析-失效分析的逻辑
如何进行全面的失效分析Failure Analysis
DFMEA有效性验证-L-DVP DFMEA与QFD的关联
DFMEA与特殊特性的关联
DFMEA与以往失效的关联
如何把DFMEA嵌入产品研发IPD流程
应用DRBFM快速横展应用基础FMEA库到新项目中
案例分享：DFMEA案例分享
研发质量关键任务5：过程失效预防-PFMEA
精确打击每一个过程潜在失效-过程失效预防利器-PFMEA
新版PFMEA七步法的落地策略和实战方法
高效快捷的PFMEA VBA电子模板助力工程师飞身上马（“飞马”）
为什么你的PFMEA对制造没有指导意义
应用PFMEA对全过程进行地毯式问题轰炸于失效预防
如何把PFMEA传递到制造现场
PFMEA与CP控制计划+SOP无缝传递
逆向PFMEA与红兔子策略
研发质量管理推进策略
构建以FMEA为核心的质量问题闭环管理系统
融入研发质量管理工具方法到公司IPD流程节点
研发质量管理推进组织架构
卓越研发质量能力建设推进路线图
Q&A
培训讲师：刘泽峰老师
·产品研发实战型咨询顾问
·美国通用汽车六西格玛设计（DFSS）黑带GM DFSS Black Belt
·韩国三星电子六西格玛（DMAIC）黑带SAMSUNG Six-Sigma BB
·日本大森FMEA用技研技术专家FMEA Technical Expert
讲师经历及专长：
拥有500强企业丰富的工作经验和卓越的专业北景。作为美为通用GM六西格玛设计（DFSS）黑带和韩国三星SAMSUNG六西格玛（DMAIC）黑带，超过有12年产品研发、质量管理和制造技术方面经验、其专业知识和实践经验将为学员带来如源头活水般高质量的教学体验，传承知道，启迪创新。
·曾任：飞利浦（Philips）| 制造技术经理
·曾任：三星（Samsung) | 产品开发经理
·曾任：通用汽车（GM) | 高级经理
·曾参与整车开发项目：雪佛兰、别克、凯迪拉克
擅长领域：失效预防FMEA、六西格玛Six-sigma、DFMEA、PFMEA、MFMEA、实验设计DOE、研发质量管理实战、TRIZ与创新思维高级应用、产品研发QFD高级应用、大数据分析与问题解决（Minitab）等课程
培训客户：
航空/国防：中国航空工业集团有限公司、成都飞机工业集团有限公司、西安飞行自动控制研究所、中国航发西安动力控制科技有限公司、法国赛峰集团（SAFRAN）梅西埃航空（苏州）有限公司、厦门太古飞机工程有限公司……
汽车整车：中国第一汽车股份有限公司（一汽红旗）、长城汽车股份有限公司（技术中心）、东风汽车集团有限公司（技术中心）、深圳比亚迪汽车有限公司（坪山技术中心） 、一汽大众汽车有限公司（一汽奥迪） 、奇瑞汽车股份有限公司(技术中心) 、戴姆勒-克莱斯勒东北亚投资有限公司(Daimler-Chrysler) 、上海通用汽车有限公司 、中通客车股份有限公司 、东风商用车有限公司、阿尔特（中国）汽车技术中心（IAT）、泛亚汽车技术中心……
新能源：阳光电源股份有限公司 、宁德时代新能源科技股份有限公司（CATL) 、宁德新能源科技有限公司（ATL） 、东莞新能德电子科技有限公司(NVT) 、新能安科技有限公司(PVT)、九号科技有限公司、国轩高科股份有限公司 、深圳市科达利实业股份有限公司 、佛山金辉高科光电材料股份有限、NORDEX(北京）风力发电工程技术有限公司、北京金风科创风电设备有限公司、艾尔姆风能叶片制品(江苏）有限公司 、张家港协鑫集成科技有限公司 、苏州协鑫光伏科技有限公司 、东软睿驰汽车技术（沈阳）有限公司……
药品/医疗器械/食品：广东喜之郎集团有限公司 、苏州诺华制药科技有限公司 、默克制药(江苏)有限公司 、诺和诺德(中国)制药有限公司（Novo Nordisk） 、中美上海施贵宝制药有限公司、重庆中元汇吉生物技术股份有限公司、东软飞利浦医疗设备系统（PHILIPS）、洁定医疗器械（苏州）有限公司、上海新波生物技术有限公司、北京北大维信生物科技有限公司、苏州品诺维新医疗科技有限公司、艾博生物医药（杭州）有限公司、中山康健医疗用品有限公司、圣戈班高功能塑料(杭州)有限公司、苏州易德龙电器有限公司、优利康听力技术（苏州）有限公司 、苏州迈普医疗注塑有限公司、玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司 ……
智能家电：科沃斯机器人(苏州)有限公司、深圳安吉尔饮水产业集团、日立（中国）有限公司、海信科龙（广东）空调有限公司、安徽美芝制冷设备有限公司（AMCC）、TCL 多媒体科技控股有限公司 、TCL-罗格朗国际电工（惠州）有限公司 、广东天际电器股份有限公司、武汉苏泊尔炊具有限公司、合肥雪祺电气有限公司、上海科勒电子科技有限公司 、珠海格力凌达压缩机有限公司 、美的冰箱事业部、莱克电气股份有限公司、伊莱克斯（杭州）家用电器有限公司 、广东美的生活电器制造有限公司、德国威能(Vaillant)无锡供热设备有限公司 、斯宝亚创（天津）电器有限公司（STIEBEL ELTRON）、罗格朗(北京)电气有限公司 、意大利陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司（Luxottica Tristar）、广州摩恩水暖器材有限公司（MOEN）……
授课风格：刘老师特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用，他的培训生动活泼，通俗易懂，特别注重课堂互动性和动手操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。
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