【培训安排】2021年9月10-11日 深圳南山区富邦国际大酒店
【参加对象】产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
【学习费用】8800元（含培训费、资料费、会务服务费）
【课程背景】
随着新兴技术、特别是信息化技术的发展，大众的消费习惯和方式都发生了巨大变化，如何准确、快速、高质量、低成本地推出满足客户和市场需要的产品，怎样在产品开发和工程实践中积累技术，将直接关系到一个企业能否保持持续的赢利能力和领先优势，作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战：
·如何基于市场需求规划产品？
·如何实现基于产品平台去开发产品？
·如何规划产品平台？
·如何进行产品的模块化设计？
·如何进行技术规划？
·如何实现产品与技术的并行开发？
·如何从组织及绩效方面来保障与牵引企业基于平台进行产品开发？
针对在企业的产品开发、技术开发管理以及核心技术创新所面临的问题，基于国际成熟的产品创新体系、平台化开发模式、工具及方法，并结合国内企业的最佳实践，提出产品开发必须基于市场需求，通过产品平台与技术货架以及产品模块化，实现 “多”、“ 快”、“ 好”、“ 省”的目标。
【课程收益】
·了解平台化产品开发的时代必然性；
·理解产品平台的基本概念、平台化开发的价值与意义；
·理解产品规划、产品平台管理、技术规划相互之间的关系；
·学习和掌握产品平台识别的过程、工具与方法；
·学习和掌握产品模块识别的过程、工具与方法；
·了解产品平台化开发的管理模式；
【课程大纲】
第一讲：产品平台化概述
基于平台的产品开发为企业实现瘦腰型产品开发体系: 以最少了零部件组合成最优的产品模块，以最少的模块创造尽可能多的产品，以便满足不同的细分市场需要。
讲解内容：
·什么是平台和模块
·产品平台的战略地位
·产品平台规划的参与人
·产品平台规划与产品规划的关系
·产品平台化实施的方法论介绍
第二讲：市场需求与产品平台
·市场需求与产品平台的关系
·市场需求分析工具介绍
·市场需求变化如何影响产品平台
·产品零部件的属性梳理
第三讲：产品代间差异分析
·代间差异分析的必要性
·代间差异的分析工具
·识别产品关键零部件
第四讲：耦合指数分析
·耦合指数与模块划分的关系
·耦合指数分析工具介绍
·模块划分原则介绍
·产品的模块划分
第五讲：产品的平台识别及确认
·平台类型介绍
·平台架构选择
·平台、模块的评估及选择
第六讲：优化产品架构
·产品架构的优化原则
·产品架构的优化方法及示例
第七讲：产品平台的管理体系介绍
·管理体系的构成
·角色及职责
·管理流程
·绩效指标
附录：产品功能逻辑图
·介绍“产品功能逻辑图”的概念
·“产品功能逻辑图”与产品架构的关系
·如何创建“产品功能逻辑图”
·“产品功能逻辑图”用途
建议采用“培训 + 辅导”的形式开展产品平台化工作，在实际工作中“学以致用”，一边培训学习，一边开展试点产品的平台化工作。确保能及时掌握所学知识，同时交付相对理想的产品平台设计。
培训讲师：王老师
·10年管理咨询顾问经验
·13年产品规划、产品开发经验
·10年软件开发与15年制造企业经验
·IBM项目经理、运营咨询总监
·曾任职IBM、HP、Autodesk等企业
·曾服务OPPO、美的集团、海信集团、BOE、歌尔声学等企业
王老师在IBM有8年管理咨询工作经验，为OPPO、BOE、美的集团、海信集团、歌尔声学、九牧集团等多久企业提供咨询服务，咨询内容涉及战略规划、产品规划、产品开发、技术管理、组织优化等多个流域；
王老师具有深厚的产品开发背景，在产品规划、产品开发、技术管理方面有实操经验；也曾协助美的集团完成研发体系转型；协助歌尔声学组建中央研究院；
同时具有软件开发经验，负责用户体验和软件开发工作，先后在Autodesk和HP实施敏捷开发模式的引入；
王老师曾自主创业，开发无线安全网关和无线终端网关设备；积累了创业型企业的管理经验。
• 项目经历
为OPPO手机（2018年营收约1500亿）开展了公司层面的战略规划，拓展了智能穿戴、IoT业务、支付等新业务；并辅导OPPO开展战略落地规划；同时为OPPO研发体系完成了整体规划，引入了Agile、DevOps、 OM多种开发模式的协作；
为海信集团（股票代码600060、000921，2017年营收1266亿）开展了战略规划、数字化转型规划；为企业制定了业绩增长规划：优化了业务组合，建立海外市场拓展策略，规划产业链延伸措施，布局智能制造；重新定位海信电商业务，优化了中台业务及流程；
为美的集团（股票代码：000333，2017年营收2618亿元）开展了研发体系优化服务：协助美的完成了产品研发体系的转型，完成了产品路线图的规划；构建了技术储备机制，完成了技术战略的制定；同时开展了美的信息化规划，构建了美的6-3-2信息化体系，现在已经成为美的集团对外服务的内容之一；
为歌尔声学（股票代码：002241）提供战略规划、运营优化服务：为歌尔重新规划了业务组合，建立了研究院体系，专注新技术的研发及储备，优化了绩效考核机制；
为九牧卫浴提供了营销体系优化及研发体系优化服务：为九牧重新规划了营销体系的管理模式，完成了产品路线图规划；完善了产品生命周期管理机制；提升产品项目的质量和开发效率。
·此外还服务过：BOE（京东方）、金风科技、亨通光电、华帝股份、中国中车、鑫源汽车、华峰集团等多家大型企业。
• 主讲课程：
·战略规划
·产品规划与开发（产品管理）
·产品平台化（模块化开发）
·技术规划与开发（技术管理）
·授权型组织
·项目管理
授课形式：
·课程内容贴合工作实际，逻辑强、易于理解，案例通俗易懂；
·对于企业战略规划、产品开发过程中的具体问题能给予探讨与解答；
·可以与企业合作战略规划、产品管理、技术管理、项目管理、运营优化等咨询项目；
·讲课方式针对听众背景、现场反应及时调整，可以使听众在舒适的氛围中学习与交流。
培训过的部分客户：OPPO通讯、BOE（京东方）、美的集团、海信集团、金风科技、歌尔声学、亨通光电、华帝股份、中国中车、鑫源汽车、华峰集团、九牧集团等多家大型企业。
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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