培训安排：2026年6月26-27日 广州
培训费用：4980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理。
授课对象：产品开发相关部门主管/经理，产品经理、PMO总监|经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组核心成员等
课程背景：
AI时代正重塑项目管理的边界与范式。传统管理模式面临信息滞后、协同低效、风险预判不足等挑战，而AI技术的深度融入，为项目计划优化、智能风险预警、资源动态调配、自动化进度跟踪等提供了全新可能。企业不再满足于“按部就班”的执行，而是追求“敏捷响应、数据驱动、智能决策”的高效项目运营。
本课程《AI时代项目管理最佳实践落地实战演练》面向项目经理、PMO负责人及企业变革推动者，聚焦AI工具（如大模型、智能看板、预测分析引擎）在真实项目场景中的应用，通过案例拆解+沙盘模拟+工具实操，帮助学员掌握“人机协同”下的新型项目管理方法论，实现从经验驱动到智能驱动的跃迁，助力企业在快变环境中赢得竞争优势。
课程收益：
1. 分享讲师上千场管理培训的专业经验，了解业界项目管理的最佳模式与实践，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理落地方法和工具；
2. 帮助建立项目经理正确的角色认知、岗位职责与项目经理的任职资格标准；
3. 掌握AI时代端到端项目全生命周期管理的工具、方法、管理技巧；
4. 掌握跨功能项目团队的管理方法；
5. 掌握如何建立项目经理个人影响力和领导力；
分享讲师100多个咨询项目的研发管理项目管理的案例资料（模板、表格、样例……），帮助学员制定Action Plan，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践
课程大纲：
一、分组案例讨论：
建塔游戏，体验项目管理全过程，分析我的项目为什么会失败？
二、搞清项目经理的定位、职责与素质模型
失败项目经理的十大行为标准分享
走上项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
1）从专注于技术变为关注项目
2）自己做好事情到带动整个研发团队
3）从部门内走到部门外，贯穿全流程
4）从关注事情到关注人和事
研发项目经理在公司如何定位
1）在其位，谋其政，担其责——研发项目经理角色职责定位
2）华为项目经理角色定位与I-Best角色模型分享
3）什么样的人适合做研发项目经理
4）卓越项目经理的自我修养分享
5）技术能力
6）业务能力
7）项目管理与团队管理的能力
8）人际沟通与处理冲突的能力
9）个人影响力
案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型
三、五步十法：成功项目管控的底层逻辑与实战方略
项目管理的底层逻辑是什么？——一个“赢”尽含项目管理之道。
成竹在胸——端到端研发项目管理框架分享
步骤1：千里之行，始于足下——把好项目启动关
1.如何把握相关方需求，锚定项目目标，做到师出有名？
项目成败与否，谁说了算？——项目相关方管理步骤与策略分享
如何围绕相关方需求， 对齐商业价值，锁定项目目标？
AI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目相关方识别与分析
AI实战工具分享：如何应用AI大模型提炼项目目标
实战项目AI演练：
2.如何学会“借力”团队的力量？
项目成败，依赖个人还是依赖团队？
团队VS 团伙——高绩效团队特征分析
高绩效团队运作机制——核心小组法分享
AI实战工具分享：如何应用AI大模型识别跨部门项目团队角色架构，明确角色职责分工
实战项目AI演练：
3.如何开好“开踢”会议，打好项目管控第一枪？
召开Kick-off会议必要性和目标
开好“开踢”会议的标准议程和技巧分享
AI实战工具分享：如何应用AI大模型策划项目开工会会议材料
步骤2：凡是预则立，不预则废——如何把好项目规划关？
5. 需求是所有项目的源头——如何锁定项目范围，避免需求变更的“蝴蝶效应”
项目需求|范围现状与误区分析
如何锁定项目范围？
项目范围管理实战工具模板与技巧分享
AI实战工具分享：如何应用AI大模型收集市场需求，并给出需求优先级的建议
实战项目AI演练：
6. 进度是达成项目目标的诺言——如何紧盯项目目标，牵住项目进度控制的“牛鼻子”？
项目进度管理常见误区分析
项目进度管理五步法分享
保障项目进度目标达成工具与技巧分享
AI实战工具分享：如何应用AI大模型开展PBS和WBS分解，并转换为项目进度计划
实战项目AI演练：
7. 防患于未然——如何让意外不再成为意外，做好项目风险事前预防？
项目风险管理常见误区分析
风险管理模型分享
高效风险应对策略与技巧分享
AI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目风险的识别、分析和应对策略|措施制定
实战项目AI演练：
步骤3：言必信，行必果——如何盯目标、追过程、要结果，把好项目执行关？
8. 一张完美的图纸≠一幢坚实的大楼——如何做好端到端项目计划执行与控制？
项目端到端过程监控总图
分层分级计划监控机制
每日站立会议
项目例会
项目周报/月报
资源冲突解决对策
AI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目冲突原因分析与应对策略制定
实战项目AI演练：
步骤4：审时度势，沉着应对——如何把好项目监控关？
9. 凡事都可以授权，唯沟通必须亲历亲为——如何做好高效项目沟通？
沟通的必要性分析
制定项目沟通策略与计划
项目沟通核心原则与技巧分享
AI实战工具分享：如何应用AI大模型识别相关方沟通需求，并指定针对性的项目沟通计划
实战项目AI演练：
10. 变则通，通则达——如何控制项目变更，避免项目失控？
项目实施过程中面临的变更压力分析
项目变更应对方略
项目变更发生曲线与变更管理技巧分享
AI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目变更价值分析与应对策略制定
实战项目AI演练：
步骤5：有始有终，如履薄冰——如何把好项目收尾关？
10.如何避免项目收尾的“虎头蛇尾”——高效项目收尾10部曲
项目复盘“四步法”
围绕价值链的团队绩效评价
人之初，性本利：项目团队奖励机制
AI实战工具分享：如何应用AI大模型开展项目总结与经验教训复盘
实战项目AI演练
四、如何发挥项目经理个人领导力，带动团队共同为项目成败担责？
1.什么是领导力？
2.权力的五种来源
3.项目经理如何发展个人影响力和领导力？
4.优秀项目经理应建立的六大管理习惯
5.如何做到知人善用，并针对不同的团队成员进行情景领导？
6.项目经理如何通过高效授权，从而有更多精力聚焦于关键路径任务？
7.建立团队规则，以身作则，率先垂范
8.AI实战工具分享：如何应用AI大模型提升项目经理的团队领导力，从而激发跨部门团队主动担责，荣辱与共？
9.实战项目AI演练
五、项目成功的关键总结
培训讲师：张老师
·产品研发管理|项目管理实战派讲师
·IPD研发管理咨询资深顾问
·美国项目管理专家（PMP）
·华为优秀项目经理
·瑞士富兰克林大学EMBA
讲师经历及专长：
张老师有20多年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。
后在国内某著名通信设备公司HW工作，担任PDT项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本部门的推动与具体实施工作。
后加入深圳华成研发管理咨询公司，专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问，成功实施了包括美的集团、ATL新能源、CATL宁德时代、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、冠宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技、上海拓璞智能、中国重燃、芯昇科技、宏锐星通、联适导航等上百个IPD咨询项目。对标IPD（集成产品开发）研发管理和PMBOK&PRINCE2项目管理最佳模式，帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端产品研发创新管理体系；并通过试点推行辅导，真正实现了IPD体系的“落地生根”，帮助客户建立研发创新核心竞争力；同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理者和产品经理|研发项目经理|交付项目经理人才梯队。
张老师专注于科技型企业新产品研发创新管理与项目管理体系建设，对标IPD（集成产品开发）研发管理和美国项目管理（PMI）PMBOK&英国商务部PRINCE2项目管理业界最佳管理模式，为企业提供从公开课内训咨询研发管理IT平台体系落地推行贴身辅导的端到端研发管理解决方案。
主讲课程包括四大系列，18门课程，涵盖IPD集成产品开发管理、项目管理、产品管理、研发团队管理等内容。主要包括：
IPD（集成产品开发）研发管理系列：
1） 《从偶然到必然——IPD集成产品开发管理体系精讲》
2） 《市场驱动的结构化产品开发流程管理最佳实践实战演练》
3） 《新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练》
4） 《产品平台与CBB技术货架管理最佳实践实战演练》
5） 《基于价值链的研发绩效管理与激励管理最佳实践实战演练》
6） 《质量源于规划与设计——产品研发质量管理最佳实践实战演练》
项目管理启蒙系列：
7） 《项目管理最佳实践实战演练》
8） 《项目管理思维与全过程控制管理工具实践演练》
9） 《非职业项目经理的项目管理——项目管理思维与方法、工具模板实战演练》
项目管理进阶系列：
10） 《华为IPD研发项目管理最佳实践实战演练》
11） 《 怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升实战演练》
12） 《研发项目管理最佳实践实战演练》
13） 《微权环境下成功项目管理与团队领导之道——5步10法1力》
产品管理技能提升系列：
14） 《 产品经理的五项修炼——产品经理的野蛮成长之道》
15） 《 成功的产品经理——产品全生命周期经营管理实践实战演练》
16） 《 需求管理与产品路标规划管理最佳实践实战演练》
研发团队管理与领导技能提升系列：
17） 《 从战狼到将军——从技术岗位转型研发团队管理者的成功之道》
18） 《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》
张老师曾培训过多家企业，其中包括：深圳移动通信、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、北京超思电子、上海电气、TCL家庭网络事业部、中国石化、招商银行、西安西瑞电气、苏州金龙客车、国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、淘宝网、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、上海电信、天地阳光等上百家企业。
张老师的授课风格：思维严谨、形式多样、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用
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