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项目管理沙盘模拟实务

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

课程日期:2017年4月27-28日(周五、六)  席位有限,报满即止。
授课地点:中国•广州(外地学员可以代订住宿,标准自选)
课程费用:3800元/人,凡购买学习卡会员企业凭8张学习门票入场(午餐学员自理)
主讲专家:企业项目管理体系构建专家——王天一
培训形式:内容讲授、角色演练、案例研讨
培训对象:公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等

课程收获:
  实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;
 帮助学员理解职能部门在项目中的角色定位;
 掌握制定项目目标的方法及工具;
 学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具;
 学会使用网络图对项目时间表进度进行规划;
 学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。
 学员现场对项目进行总结和经验分享。

课程大纲:
一、项目管理知识体系概述:
1、项目管理基本知识
(1)通过实际案例导出项目的定义;
(2)优秀的项目经理应具备的能力;
(3)项目五大过程组及生命周期的概念。 案例分析。
成功运用项目管理实施的项目:“曼哈顿”项目的成败。
2、项目与运营
(1)对比二者的区别;
(2)项目的本质特征;
(3)对组织的影响 案例:
看录像短片
3、职能部门与项目管理
(1)不同类型的项目组织;
(2)职能部门在项目中的角色;
(3)打破部门壁垒的实践意义。 案例分析:
通用电气GE 如何实现组织扁平化。
4、项目干系人管理
(1)项目干系人的分析;
(2)干系人分析工具;(普尔曼矩阵应用)
(3)项目干系人沟通计划应用。
 游戏展示:如何找到理想伴侣?
5、项目章程
(1)选择项目及确定项目经理;
(2)项目里程碑的重要性及故事分享;
(3)项目的制约、假设的举例 1)案例学习,看录像
2)沙盘实战演练:项目小组划分、课堂项目启动,利用模板工具制作项目章程

二、项目规划:工作任务分解

1、WBS分解工具的使用
(1)项目计划的意义(故事分享:计划为什么重要);
(2)故事案例导入规划分解的思路;
(3)工作分解结构WBS制作示范及审核要点。
 1)手工绘制WBS练习并讲评;
2)实际项目网络图绘制沙盘模拟;

2、WBS 在工作中的实践意义
(1)如何颠覆传统的工作方式;
(2)WBS 与范围的本质关系;
(3)交付与验收
 
分组呈现后,讲师点评。
项目进度规划:网络图 
3、活动之间的逻辑关系
FS
SS
FF
SF
 
讲解与演练
4、七格图

使用七格图对项目工作任务进行描述的方法
 
讲解与演练
5、进度规划
(1)网络图的举例讲解;
(2)关键路径法CPM的应用;
 (3) 情景案例分析如何使用关键路径法。
 手工绘制网络图,计算并找出关键路径。
案例分析:7秒钟的奇迹
6、如何赶工
(1)进度压缩
(2)改变逻辑关系 
案例分析:《他从微软脱颖而出》。
监控及收尾阶段
四、风险监控
(1)风险识别与登记;
(2)定量风险分析:概率/影响矩阵(PI矩阵);
(3)人们对待风险的不同态度;
(3)如何看待风险的四种应对策略;
 识别本组项目的风险并进行评估,制定风险应对策略及管理计划。
五、项目收尾
1、合同收尾程序;
2、行政收尾的程序;
3、组织过程资产累计方法;
4、项目总结报告;
 案例分析:复盘。
六、课程总结
(1)课程答疑及经验分享;
(2)项目管理知识体系回顾总结;
(3)颁发培训证书及合影等。
 有奖问答

培训讲师:王天一老师——企业项目管理体系构建专家
曾先后任职于南方航空公司项目总监,松下(领域)通信客服部总经理,曾任国有上市公司、五百强合资企业信息部经理;项目总监、客户服务总经理等。
有16年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景,曾长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作,属于实战型讲师。

服务客户:
1. 国际公司:
西门子、BP石油、摩托罗拉、诺基亚、IBM、日立环球、顺德埔项、希普利集团、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、福田汽车……
2. 电信运营商:
中国移动-----广东移动(包括各分公司)、广西移动、厦门移动、安徽移动、福州移动;
中国电信------广东电信属下分公司;四川电信属下分公司;广西电信属下分公司;         泉州电信、福州电信;
中国网通-广州分公司
3. 金融系统:
中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、广州发展银行、深圳发展银行、招商银行、平安银行、兴业银行、华润银行、广州证券、广州贵金属投资公司;南方基金……
4.  IT企业:
联想集团、中兴集团、IBM、方正、中联科技、泰科电子、从兴电子、亿迅科技、卓望数码;诺基亚;飞华网络;和新科技、唯品会……
5. 房地产行业:
万科、 广州富力、 保利、 南国奥园、 雅居乐、 凯德置地、 力迅地产、中原地产、
碧桂园、和记黄埔、棕榈园林地产,云南城市投资、中信地产、西双版纳金孔雀旅游地产 ……
6. 家电行业
美的集团、华凌空调、科龙空调、松下电器、长虹电器、欧普电器、格力电器 ……
7. 公用事业
国家电网、 南方电网、 广东电网、 广西电网、 四川电力、 广东供水、 安徽电视台、 深圳有线电视,佛山燃气、黄埔电厂……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
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