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解构华为产品线大脑——产品管理部

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

分享嘉宾:马福林-华为原多条产品线产品管理部部长

学习时间:2020年8月14日(周五)/上海

参加对象:公司级产品负责人(总裁、总经理)、产品线负责人(事业部、产品线总经理)、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理

学习费用:1980元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

培训背景:
在华为,有这么一个群体:他们既做要产品项目任务书,又要梳理市场需求,但他们既不归研发部的调动,也不看销售部的脸色,他们的触角可以延伸到了市场和客户一线,向产品线总裁直接汇报,产品线里也只占比5%左右,他们就是被称为“产品线的大脑”的产品管理部。

他们,因何成立?  如何构建能力?  有什么核心价值?  输出是什么?

同样面对以下四大产品管理困境,他们做了哪些具体工作?

1.产品竞争力“无人驾驶”

· 公司所有人都很忙,就是找不到真正为“产品竞争力”负责的人和组织
· 产品规划“盲人摸象”“画地为牢”,毫无全面性、前瞻性

2.产品规划与公司战略“两张皮”

· 产品战略“一纸空文”,制定好就直接扔进“垃圾桶”
· “技术规划”与“产品规划”南辕北辙,技术与产品脱轨于战略

3.需求是一切“成功之母”

· 产品需求没有标准,基本是靠领导拍板、销售催命、技术自嗨
· 对未来产品需求管理“老花眼”、“哈哈镜”、“近视眼”

4.立项不管好,资源“管不好“

· “先上车后买票”,立项环节不保质量,开发环节质量不保
· 产品立项“拍脑袋”“拍胸脯”,产品上市后“拍大腿”“拍屁股”

核心案例:
华为某产品线“如何从0到1”,“做到“四年全国第一”,“五年世界第一”。

培训收益:

1、对标华为解析头部企业的产品竞争力现状,分析解决之道。
2、回顾华为20几年来,产品竞争力持续提升的发展历程。
3、解析华为构建产品竞争力的系统解决方案。
4、讲述华为制定产品战略、构建产品竞争力的组织和流程保障方式。
5、讲授公司战略制定、需求管理、立项管理的具体方法和最佳实践。
6、共同研讨当下时期公司”产品管理体系”的变革策略、方式、方法。

培训内容:

产品规划的组织能力与产品线战略

第一部分:产品管理职能如何构建独立能力?
1、头部企业“参差不齐”的产品规划能力现状
2、“特立独行”的产品管理团队
3、“一波三折”的华为产品管理的发展历程
4、产品管理部为何是华为产品线的“大脑”

第二部分:产品线战略怎么做好?
1、“好战略”与“坏战略”如何区分
2、华为战略规划的“独家秘笈-BLM模型”与产品路标
3、华为产品成为“全球第一”的战略规划特点
4、华为产品“看远攻近”的产品战略解析

需求管理与立项管理

第三部分:需求管理怎么有序化?
1、直击“客户痛点”的需求管理流程解析
2、华为是如何把需求管理做到“极致”
3、“疏而不漏”的全面需求管理解析
4、“独具慧眼”的需求管理团队构建

第四部分:立项管理如何提高质量?
1、解析华为“白发百中”的产品立项
2、构建“百战百胜”的立项管理团队
3、华为“未战先胜”的立项流程解析
4、“正确的”产品立项需要“正确的”决策
5、高质量Charter的衡量标准

分享嘉宾:马福林

·华为公司原无线产品线产品管理部部长
·能源产品线产品管理部部长
·21年华为工作经历

2000年3月入职华为,2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA,Wimax产品管理部部长,网络能源产品线产品管理部部长,微电网产品解决方案PDT经理,太阳能户用产品解决方案PDT经理。

参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家,并全面进入欧美日韩等发达国家市场,见证了华为公司的Marketing体系从无到有,并全球化落到实践的­建设和完善,支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。

产品管理成功经验:历任无线网络CDMA,Wimax产品管理部长,产品解决方案竞争力全球领先,市场份额全球领先,网络能源产品管理部部长。

业务管理成功经验:负责网络能源产品战略规划,太阳能逆变器从0到全球市场份额第一。

团队管理成功经验:从无到有的组建了涉及40多位不同领域专家组成的产品管理部,并管理美国、印度等外籍员工。

擅长领域:战略规划(行业/产业)、产品规划(需求/charter)

项目经验:雅迪集团IPD项目组核心专家;乔诺IPD联合训战班核心专家,曾主导辅导广汽研究院、虎彩等企业内部IPD联合训战项目。

部分学员反馈:

关于IPD绝不仅是一堂课,而是真正可以让参与者快速打开觉察,发掘问题找到方法,接地气的训战。

——立邦中国 总裁 钟中林

就是全流程各个环节,我认为我做了十多年的项目经理,我认为IPD流程就在我的脑子里,其实错了,三天三夜的训战,帮我们发现核心竞争力构建缺失在哪里,也找到了核心竞争力和价值的构建方向,是市场和研发互锁,一起去发现,去创造,去重建我们的核心竞争力和价值。

——宁波方太厨具有限公司研发部总监  徐慧

从游击战走向集团军作战,从个人英雄主义到建立无生命体系,从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动,IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土,统一了认识,为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。

——长江存储 研发技术副总裁

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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