培训安排：2022年8月11-12日上海
培训对象：企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
培训费用：4500元/人，含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费。
课程目的：
1、需求管理的基本概念和需求管理过程。
2、精准把握客户需求，挖掘价值需求，增强产品竞争力。
课程特点：
1、系统化理论，先进企业的需求管理方法论
2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲：
第一天：需求管理
一、什么是需求？
1. 需求说明的特征——6要素
2. 如何准确描述需求
二、为什么要做需求管理？
1. 需求在产品开发流程中的位置和业务范围
2. 需求管理的框架
三、需求管理的过程
1. 需求的收集
2. 需求的澄清、过滤、分析、排序
3. 需求的分发：BP/SP、产品规划、产品立项、产品开发、技术规划、技术立项、技术开发
4. 需求的实现
5. 需求的跟踪和验证
四、需求的获取和分析
1. 需求的获取方式
2. 需求的分类
3. 需求分层分类总模型
4. 需求的优先级
5. 如何挖掘价值需求
◇ 标杆分析法
◇ 场景洞察法
◇ 根因分析法
五、分层分级的需求管理组织
六、需求的验收和跟踪
七、需求的变更管理
第二天：产品需求分析与管理
一、产品包需求架构
产品包需求架构定义
1. 业务概念
2. 原始需求
3. 初始需求
4. 客户问题
5. 系统特性
6. 系统需求
二、原始需求与产品包需求对比
三、原始需求到产品需求的转化
四、产品需求的业务传递过程
五、产品需求分类与生命周期的关系
六、产品需求的变更管理
培训讲师：汪老师
曾在世界500强大型通讯企业工作；
长期从事质量管理，流程建设方面工作；
IPD 研发领域流程变革专家；
◇ 曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。
◇ 管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；
◇ 培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；
擅长领域：
◇ 研发业务流程变革管理
◇ 研发组织变革管理
◇ 流程IT项目规划
◇ 研发质量管理
◇ 信息安全和隐私保护、内控
◇ 采购供应链业务流程变革
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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