分享嘉宾：杨老师-华为原无线产品线管理部部长
学习时间：2020年11月13日上海 12月18日深圳
参加对象：公司级产品负责人（总裁、总经理）、产品线负责人（事业部、产品线总经理）、产品战略规划负责人、产品管理负责人、产品经理
学习费用：1980元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训背景：
华为公司在引入IPD体系后，将研发合格产品整个过程分为确保开发“做正确的事”和如何“正确地做事”两个阶段。
所谓“正确的事”，核心就是三个确保：
1、确保产品能够对准客户需求；
2、确保能够给客户和公司带来商业价值；
3、确保开发之初就清晰地定义如何实现长期竞争力。
在华为公司，确保开发”做正确的事“就是通过商业计划书（Charter）来决定的。
华为的要求所有产品线组织必须——“像开发产品一样开发高质量的Charter！”
那么，企业如何学习华为开发出高质量Charter？如何突破以下产品立项的五大痛点？
痛点一：产品立项总是“朝令夕改”
产品立项目标不是基于规划和市场分析来决策立项，无章可循的产品开发活动导致产品后续不断更改和变更。怎么办？
痛点二：产品立项总是“闭门造车”
产品定义和立项决策依据不完整、不充分；基本以研发为主导，周边参与不足，更多依赖个人经验和领导的意愿，致使项目多但成功率低，甚至造出的产品销售都不愿意卖。怎么办？
痛点三：产品立项总是“今日有酒今日醉”
产品立项时不关心上市后的销售和利润，对成本的控制、竞争力的构建关注不够，对上市目标估计过于乐观，导致市场推广效果难以保证。怎么办？
痛点四：产品立项总是“仓猝上阵”
在产品立项之前缺乏大量前置准备工作如客户互动的实践，没有被现有流程所涵盖。怎么办？
痛点五：产品立项变成“官僚审批”
产品开发项目决策每一步都有多个签字盖章的官僚过程，延缓了开发工作，降低了决策质量。怎么办？
培训收益：
学习华为产品战略制定，产品路标规划和产品立项charter的开发以及客户需求的收集、分析、决策和管理的理念、流程、方法、案例，探究华为如何实现产品竞争力的领先和持续领先的路径，奠定了市场领先的基础。
培训大纲：
产品规划、路标和需求管理
第一部分：全产品开发业务流的产品战略管理，产品路标开发
1.产品的中长期战略是方向、节奏、目标
2.产品战略的可执行、闭环管理
3.华为产品管理部是如何拉通战略管理和需求管理和产品规划的
4.产品路标是产品战略的体现和反馈，也是产品路标是价值的体现和投入的预算
第二部分：全面客户需求管理
1.华为客户需求E2E的管理流程
2.华为客户需求管理的组织及运作
3.华为客户需求管理的考核
4.华为客户需求管理的承诺与答复
5.华为跨领域-网络能源产品战略及路标的规划
立项管理
第三部分：如同开发产品一样的开发charter的产品规划、立项
1.高质量的charter交付件指导产品开发的4W2H问题
2.Charter的目的：支撑公司的商业投资决策
3.Charter开发流程，分阶段决策和评审，CDP
4.Charter开发的团队，CDT
5.Charter的决策
6.Charter的开发的案例分享
培训讲师：杨老师
·华为公司原无线产品线产品管理部部长
·近20年华为公司工作经验
1998年加入华为，2016年内部退休，近20年华为公司工作经验，10年以上华为无线Marketing经验。
历任硬件工程师，软件工程师，售后维护工程师，系统工程师，产品管理部专家，产品管理部部长，无线创新中心主任等职务。
在华为期间先后从事GSM，集群通讯，TD-SCDMA，4.5G等研发和产品管理工作，担任多个项目的产品管理部部长职务，主导完成各项目的战略规划和业务规划，并在产品线解码和落地，有丰富的战略规划和业务规划实战经验。
长期从事需求管理，charter等IPD核心工作，主导了无线多个重点产品的charter，从GSM反超到4.5G全面领先，从新机会探索到创新中心牵引无线规划，为无线产品线TOP1的竞争力做出了重要的贡献。
擅长领域：Marketing，战略规划，业务规划，Charter，需求管理，解决方案创新，流程设计和优化
项目经验：曾主导辅导驼人医疗、伟泰科技等企业内部IPD联合训战项目。
部分学员反馈：
关于IPD绝不仅是一堂课，而是真正可以让参与者快速打开觉察，发掘问题找到方法，接地气的训战。
——立邦中国 总裁 钟中林
就是全流程各个环节，我认为我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。
——宁波方太厨具有限公司 研发部总监 徐慧
从游击战走向集团军作战，从个人英雄主义到建立无生命体系，从技术之上的研发到研发与市场的双轮驱动，IPD培训给我们的研发团队实现了思想的松土，统一了认识，为我们研发流程的建立、完善和优化提供了很好的借鉴和支撑。
——长江存储 研发技术副总裁
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