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IPD圆桌会:从割裂走向协同——为诞生更伟大的产品排兵布阵

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2020年10月30日上海   2020年11月6日深圳

参加对象:董事长/总裁+研发副总裁+人力资源副总裁

学习费用:19,800元/家(限3家企业,每家企业4人以内)

培训背景:
企业是伴随着问题发展的,随着客户的要求越来越高,有一些矛盾日益加重,已经成为了企业发展的核心矛盾,如下三大核心问题,尤为常见:

问题一:研发、销售、供应部门割裂,协同困难

每个部门都有自己的部门考核指标挂在头上,销售只管业绩,研发只管产品,供应链只管制造。缺乏真正的“经营责任中心”的产品线组织。

问题二:业务流与权责利不匹配,职责不清

客户买单到交付的业务流程是横向穿越的,但是权利(预算)、职责与利益分配是自上而下的,导致员工都是凭着“领导力”和责任心推动工作:

问题三:缺乏有效的决策机制

跨部门项目任务中,各部门代表并不能真正做好代表,凡是还需要回部门再讨论,耽误了决策时机。公司缺乏有效决策机制,出现怕犯错,怕承担责任,相互推诿的情况。

那么,端到端负责的经营组织到底该如何设计,才能真正对产品的商业成功负责?

分享嘉宾:

本届圆桌会,我们特别邀请到亲历华为产品经营变革从无到有、从落后到领先、从游击队到特种兵的华为原产品线高管(华为最高管理奖项“蓝血十杰”获得者,产品线IPMT成员)以及华为公司原子产品线解决方案总经理,服务部产品技术部部长、地区部交付运营部部长,研发维护部总监,带领各企业共同探讨“从割裂走向协同”。

·方志成

华为公司原无线产品线创始团队成员、能源产品线IPMT核心成员(首席技术官);
华为公司管理蓝血十杰获奖者;
21年华为工作经验(1996-2017);

管理经历:

1996 年 3 月入职华为,历任无线产品线硬件部总经理、公司研发硬件质量体系创始负责人、公司硬件技术委员会主任、网络能源产品线 CTO。曾作为骨干参与公司 IPD 变革,负责技术评审、重量级团队、管理体系三个核心子项目的项目经理

方老师见证了华为年收入从 10 亿到 6000 亿、从草莽到国际化到全球化运营的全过程;见证了华为逐步构建世界级的先进研发管理体系与实践,熟练掌握华为管理体系的 What、How、还有 Why。

在华为二十多年的工作实践中,先后作为业务骨干、技术负责人、业务负责人参与无线接入产品、核心网络硬件平台、网络能源产品,均做到全球第一。

擅长领域:研发管理(研究/开发/平台)、产品战略(产品/技术)、运营管理(经营/质量/成本/效率)

项目经验:雅迪科技、宁德新能源等头部企业IPD变革项目首席专家、方太集团IPD变革项目核心专家,乔诺IPD联合训战班和圆桌会首席专家

·刘顿

华为公司原子产品线解决方案总经理,服务部产品技术部部长;
地区部交付运营部部长,研发维护部总监;
20 年华为公司工作经验。

管理经历:

1999 年加入华为,并担任集团服务部产品技术部部长、海外地区部交付运营部部长、研发维护部总监、以及子产品线解决方案总经理职务。获得多项华为公司个人金牌、总裁奖、优秀项目经理等荣誉。

多年的研发、服务、市场领域工作经验,有丰富的端到端运营管理经验和产品竞争力构筑经验。精通集成产品整体开发流程(IPD 流程)、市场拓展流程(LTC)、技术服务支持流程(ITR),熟悉战略到执行的分解、市场方向规划、品牌营销、重大市场项目管理、研发竞争力构建、售后服务体系建设、销售渠道构建、人力资源管理等业务。

擅长领域:

1. 通过系统方法构筑产品和解决方案竞争力,确保在市场竞争中处于领先地位;
2. 通过品牌营销和重大客户管理,确立产品的品牌领先优势,实现市场份额快速增长;
3. 通过专业的重大项目交付管理和组织建设,保证客户服务满意度。

日程安排:

08:30-08:50 签到
08:50-09:00 主持人介绍本次圆桌会和嘉宾
09:00-10:00 
华为的产品线组织变革的最佳实践和标杆方法:
1、20年,从后台研发部到作战产品线的组织演变
2、9万人,产品线运作如何既能做大,也能做强
10:00-10:15 茶歇
10:15-18:00
(12:30-14:00午餐及午休) 
产品线组织到底该如何设计,才能真正对产品的中长期成功负责起来?
一、如何设计匹配业务架构的组织结构?
二、如何沿着流程梳理组织,沿着流程分配权力、资源以及责任。
三、H对准客户需求的矩阵结构组织设计实践分享。
四、产品线如何从被动分配到主动获取,价值创造优先。
关于“产品线组织、运作、考核与激励”的研讨:
1、企业发表研发管理现状及问题/困惑
2、嘉宾针对每家企业的问题进行指导
第一组研讨
第二组研讨
第三组研讨
注:15:30茶歇一次
18:00-18:30 总结辅导发现及建议

为达到良好的研讨效果,参会企业需做好如下准备:

1、公司简介(产品和服务/客户选择/销售模式/规模及增长情况/组织架构等)

2、现有研发管理的做法(流程/组织)

3、现有研发管理存在的问题(需要专家指导的内容)

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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