“升维高阶领导意识，不是在未来某一天，而是从此时此地开始，在每一个当下的选择！”
时代变迁，环境错综复杂，每家企业都面临着重重压力！直面寒意，看清挑战、相互支持、勇于担当，在这个时代，已经不是各级领导的可选项，而是绝对的必选项！
一人百步，不如百人一步！危机中，同样蕴含着机遇！齐心协力，以客户为起点，从大局出发，快速响应、团结一致向前看，这是抓住“逆境机遇”的必由之路！
《人人都是CEO》，是一种企业家精神，是一种创业家态度。各级企业领导者，都应该从CEO视角出发，大局为先，勇于担当，相互协同，去迎接企业发展的下一个春天！
突破三大思维陷阱：
1、盲人摸象思维
a) 碎片化理解企业运营，点状解决企业问题。
2、一亩三分地思维
a) “做好自己就行了！”，没有全局观，没有协同力，没有使命感。
3、外归因思维
a) “环境不好！对手厉害！别人的错！”。外归因，是企业内不断滋生的癌症。
课程收获：
企业收益：
1、推进新变革：助力推进变革。提升管理者看清内心恐惧，带领团队拥抱变革。
2、探索新航道：助力企业做好业务和组织转型，探索新航道，推进新战略。
3、建立强团队：助力提升核心团队全局视野、经营能力和担当态度。
学员收益：
1、人人CEO视野：构建经营管理全景，像CEO一样全局思考。
2、人人CEO能力：打造有使命、有策略、有执行、有协同的超强战队。
3、人人CEO态度：看见恐惧，避免外归因癌，勇于担当，敢于承责。
课程运用场景：
1、中高阶领导力发展
中高阶领导提升经营管理全景，像CEO一样系统全局思考。
2、战略/变革启动/探索新航道
a) 新战略/变革启动时，赋能领导者有效承接战略、主动协同，愿意挑战。
b) 推进变革时，提升管理者看清内心恐惧，带领团队拥抱变革，避免外归因。
3、年度/季度反思赋能
a) 在年度/季度会议上，赋能建立系统视角，反思经营管理，反思自我。
b) 复盘经营管理：系统化视角看待经营管理问题，找到本质问题，聚焦突破。
课程大纲：
1、人人CEO视野
a) 案例：一家企业的悲剧
b) 绩效冰山：绩效结果-经营管理系统-自我系统
c) 4+1 经管全景图：经营管理全视角
2、人人CEO能力
a) 人人有使命
i. 商业本质：从100到100万的故事
ii. 聚焦外部贡献：由外而内的价值创造
iii. 落地练习：理清BU或团队使命，聚焦贡献全局
b) 人人有策略
i. 透彻理解战略：麦肯锡战略原型
ii. 落地练习：探索环境趋势，深化理解战略，发现盲点
iii. 策略思考：策略全景图-聚焦和杠杆
iv. 落地练习：思考BU或团队策略，避免失焦
c) 人人有执行
i. 执行力关键：PDR飞轮
ii. 执行工具：策略-分解-追踪-复盘
iii. 落地练习：检视BU或团队执行系统，补足关键盲点
d) 人人有协同
i. 时代呼唤：主动协同 > 被动协同
ii. 协同力关键：理性规则+感性连接
iii. 理性规则利器：RACI
iv. 落地练习：跨团队协同章程，促进全局成功
3、人人CEO态度
a) 外归因：不断扩散的企业癌症
b) 三种外归因：环境不好、对手太强、别人的错
c) 深层冰山模型：透视内在恐惧之声
d) 落地练习：深层冰山透视“外归因癌”
培训讲师：冯骏老师，战略顾问、高管教练
·10 年战略与管理咨询，13年领导力培训和高管教练
·DDI 大中华区 认证级导师 Master Trainer
·伟事达全球认证 总裁教练
·立志于“用余生协助领导人成长！”
冯骏老师曾服务的部分客户名单：辉瑞、罗氏、阿斯利康、诺华、美敦力、恒瑞、诺和诺德、雅培、葛兰素史克、强生、施维雅、可口可乐、雀巢、达能、伊利、蒙牛、金佰利、宝马、奇瑞捷豹陆虎、上汽延锋、东风日产、长安福特、博世、固特异、欧姆龙、平安大学、中国太平保险、太平洋保险、安盛、中国农行、万科、世茂、中海、绿地、绿城、京东、阿里巴巴、eBay、微软中国、联想集团、安捷伦科技、赛默飞世尔、SGS瑞士通用公证行、BCG战略咨询等。
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
