执行有方，绩效称王——营销人员执行力与执行绩效的全面提升
课程分类：市场营销
授课老师：李政权
适用对象：区域经理 区域业务主管 城市经理 一线业代等
授课时长：1天
课程收益：
学会执行提升意识逻辑的3大意识
熟知提升执行技能的2大方向及具体措施
掌握强化执行沟通的4化沟通
明白及掌握提升经销商配合度与执行力的3大模式与措施
课程介绍
重点从营销人员如何完善执行意识、提升执行技能、强化执行沟通，以及从提升经销商执行力等方面，帮助营销人员内外兼修全面提升营销执行力与执行绩效
课程收益
学会执行提升意识逻辑的3大意识
熟知提升执行技能的2大方向及具体措施
掌握强化执行沟通的4化沟通
明白及掌握提升经销商配合度与执行力的3大模式与措施
课程时间
1天
课程大纲
1．智勇兼备做执行，绩效强能称王
1.1到底什么是营销人员的执行力
1.2营销人为什么要提升自我的执行力
1.3营销人怎样提升执行力
2.内战内行：营销人员执行力的三项修炼
2.1完善执行意识
2.1.1执行意识的内在逻辑
2.1.2角色意识清晰准确
2.1.3问题意识敏感
2.1.4行为意识主动
2.2提升执行技能
2.2.1发挥特长：了解特长、使用特长、争取特长发挥机制
2.2.2弥补短板：分类技能短板、弥补技能短板的措施
2.3强化执行沟通
2.3.1执行事项沟通提前化
2.3.2途径多元化
2.3.3时间节点化
2.3.4指标关联化
3.外战也内行：有渠道商的执行力，才有营销人的执行力
3.1依靠管理或依托单个环节难以提升经销商执行力
3.2优化厂商合作模式提升执行力
3.2.1价值链模式：明确渠道营销事务链、优化价值链分配
3.2.2修补模式：经销商内化、嵌入式帮扶控、教练与顾问
3.2.3强势模式：细化招商与市场切分、专营专销、捆绑管控
3.3倒设计顺执行提升经销商执行力
3.3.1以终为始，倒着思考与设计
3.3.2以始为终，工作前置顺着执行 |
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