培训讲师：麦森老师（>>点击查看麦森老师详细介绍）

培训时间：1-2天，每天6小时

授课形式：思维启发、小组研讨、案例驱动、实战工具、视频教学

授课特点：注重企业实操，授课风格深入浅出，让学员在互动中汲取知识和培养技能，落地感与实用性极强。

课程大纲：
模块1: 企业人工成本预算及其管控系统
 企业人工成本的界定和理解
 人工成本的要素分类：广义和狭义的人工成本，直接和间接人工成本
 人工成本预算管控的目的和意义、管理流程和各部门的职责
 人工成本预算管控的总量、结构和效益指标，纵向弹性管控和横向比例管控相结合
 人工成本预算管控出现不同状态下的应对策略
 案例分享：某大型国企人工成本预算模板、预算管控系统和实战应用
 企业人工成本预算编制方法-实际发生推算法，总量控制法，标准测定法
 案例与练习：企业人工成本预算编制

模块2：企业人力资本赋能增值和企业绩效提升
 从人工成本管控到人力资本投资增值
 独家首创：战略性人力资本赋能COT模型和体系
 标杆案例：某顶级500强公司人才赋能体系与方法
 落地工具：IDP个性化人才赋能实战模板
 企业绩效提升新理念：两手都要抓，两手都要硬
 案例剖析：人才差异化评估与激励赋能- 某顶级500强“九宫格”体系和应用
 实操工具：OBIA工具应用于绩效辅导和提升

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