培训讲师：雷勋华老师（>>点击查看雷勋华老师详细介绍）

课程收益：
    ·了解集团管控模式需要解决的关键问题
    ·了解集团管控的5大目标
    ·全面掌握集团管控总体框架和思路
    ·全面掌握集团管控的3种模式
    ·全面掌握集团管控模式的6大路径
    ·全面掌握集团管控模式的权责划分和选择方法
    ·全面掌握集团管控中的公司治理要求与设计
    ·全面掌握资本对集团管控的具体要求
    ·通过大量案例来加深学员对知识点的理解

课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、副总经理、企业中高层管理人员等。

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：
模块一  集团管控概述
 组建企业集团的目的
 集团化企业的现实矛盾与困惑
 集团管控模式需要解决的关键问题
 集团管控的5大目标
 集团管控总体框架和思路
【案例分析】

模块二  集团管控模式
 什么是集团管控
 财务管控模式
 什么是财务管控模式
 财务管控模式的特点
 财务管控模式的优点和缺点
 财务管控模式的要求
 战略管控模式
 什么是战略管控模式
 战略管控模式的特点
 战略管控模式的优点和缺点
 战略管控模式的要求
 操作管控模式
 什么是操作管控模式
 操作管控模式的特点
 操作管控模式的优点和缺点
 操作管控模式的要求
 三种集团管控模式的比较
 影响集团管控模式选择的3大因素
 集团管控模式的选择方法
【案例分析】

模块三  权限划分与组织架构设计
 母子公司权责划分应遵循的原则
 三种管控模式下的集分权程度
 财务管控模式下的权限划分
 战略管控模式下的权限划分
 操作管控模式下的权限划分
 三种管控模式下的组织架构设计
【案例分析】

模块四  集团管控中的治理结构设计
 集团管控与公司治理的关系
 公司治理的目标与结构
 公司治理关于“三会”的要求
 集团财务机构与财务人员的配备
 集团审计机构与审计人员的配备
 集团其他核心机构与人员的配备
【案例分析】

模块五  集团管控路径设计
 战略管控
 子公司战略定位和规划管控
 子公司年度经营规划管控
 投资决策
 内部投资决策
 外部投资决策
 业务管控
 采购和供应链的整合与管控
 生产运营资源的整合与管控
 营销资源的整合与管控
 研发资源的整合与管控
 财务审计管控
 财务负责人委派管理
 资金集中管理
 财务信息集成管理
 全面预算管理
 内部控制和风险管理
 审计管控
 人力资源管控
 子公司中高层管理人员管理
 子公司目标和业绩管控
 子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控
 法律和文化管控
 子公司法律事项管理
 集团企业文化统一

模块六  资本对集团管控的要求
 独立性要求
 控股股东行为规范要求
 董监高行为规范要求
 激励与约束要求
 信息披露要求
【案例分析】

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