【咨询背景】：
工业工程（简称IE）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；
通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是提升企业效率，降低成本的核心应用方法。
IE咨询目标：通过研究人、机、料、法、环之间的关系，来对整个生产系统进行规划、设计、评价和创新活动。通过现场改善使生产系统要素有效利用，降低成本，保证质量和安全，提高生产率，获得最佳效益。实践证明：通过系统的IE技术现场应用及优化，企业可至少提升25%以上的生产效率。
【咨询内容】
捷埃梯咨询机构通过对工艺、作业、搬运、生产布局、工装设备、材料、操作方法，管理运作程序进行流程、方法、配置的IE调查，发挥团队智慧，平衡生产能力，真正落实流水化生产，压缩生产周期与降低成本。
☆项目周期及费用：8-12个月（具体时间需对企业现场调研后，根据工厂规模、现场改善程度予以确认）
☆IE咨询项目团队：捷埃梯咨询从前期项目调研至项目实施，均由业界资深专家郭晓宁先生亲自带领顾问师团队实施，主导项目过程把控。
☆项目内容如下：
一、IE观念、意识、习惯的改造
二、方法、工具的训练及应用
1、系统改善理论知识普及
2、系统改善工具的运用（其他工厂）
3、系统改善工具的运用（本工厂）
三、建立示范线
1、流程优化（再造）
2、硬体设计（工作台、周转器具、工装夹具、防呆治具、看板管理等）
3、软体导入（作业标准及标准作业、薪资及绩效考核制度检讨及完善升迁、预防、培训、沟通、激励机制的建立及完善）
四、示范线的维护
五、全厂复制
六、标准化体系达成
【承诺指标】
捷埃梯咨询机构专注为各行业提供IE工业工程咨询、精益生产服务，承诺咨询项目量化指标参考如下：
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中最大的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注
1、设定效率提升目标至少25%以上。
（捷埃梯咨询机构对企业现场诊断后，经评估效率可提升25%以上，方与企业签订IE咨询协议，以降低企业决策风险）
2、项目收费严格结合达成绩效指标收费。（费用包括基本费用及绩效达成费用，未達指標不收相關費用）
【项目收益】
企业：
捷埃梯咨询承诺IE咨询至少提升25%的生产效率、降低企业成本，增强企业盈利水平、综合竞争力。
员工：
增加收入，提高生活水平，增强劳动积极性
改善员工作业环境，降低员工劳动强度，保障工作的安全性
减少员工离职率，解决招工难问题
--注重项目深度而非高度
--倡导实战型,而非学院型\理论型
--强调实战实效生产效率提升系统解决方案而非宏观战略
--注重项目咨询质量而非数量
我们专注IE工业工工程，精益咨询的企业管理咨询机构，它先后为国内多家企业提供深度现场IE咨询效率提升服务，以结果为导向，量化指标，国内首创结合应用绩效收费模式，注重项目实施的效果，引导企业革新实战实效。
我们的顾问团队均为资深专业现场管理专家，其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等全球五百强企业，均有着10多余年的优秀企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合，致力于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。 |
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