课程目标：
理解华为的“物质激励+非物质激励”的价值分配方式。
系统学习薪酬、奖金、TUP动态股权激励、ESOP动态持续计划等短中长期物质激励方式。
系统学习晋升、培训培养、精神文明建设等非物质激励手段。
全面掌握“物质激励+非物质激励”的综合运用方法论和工具，帮助公司智慧分好钱，促进团队持续打胜仗。
课程特色：
权威师资：讲师是前华为IBM、HayGroup项目组成员和咨询项目实战顾问，曾主持多家公司进行人力资源管理体系搭建，实战经验丰富；
针对性强：系统方法论、讲授与研讨结合，解决实际问题；理论讲授与学员实际问题研讨相结合，老师进行个性化点评，帮助学员解决实际问题；
实用性强：有成熟的方法、工具、模板，学员可以拿来就用。
授课讲师常年奋斗在咨询落地项目上；深入潜出的授课风格，以解决企业实际问题出发的授课方式，深受学员喜爱，复购率高。
授课方式：讲授、互动、案例分析、练习、小组讨论/研讨
授课时长：一天（6小时）
课程内容：
9:00-9:30 课程主题：洪武活力价值链
1、洪武活力价值链介绍
2、价值创造是价值分配的基础（功）
3、价值分配机制驱动价值创造（赏）
4、价值分配的依据是价值评价（论与行）
9:30-10:00 课程主题：价值分配
1、华为33年来如何运用股权激励激发人欲
2、华为成功背后的智慧分钱
3、华为如何用非物质激励激发员工使命感；
10:00-11:30 课程主题：非物质激励
1、什么是非物质激励
2、员工发展与成长
3、公司愿景及目标
4、工作环境
5、其他非物质激励方式
11:30-12:00 & 14:00-15:00 课程主题：全面动态薪酬激励
1、为能力付“薪”
2、为结果付“酬”
3、以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪
15:00-17:00 课程主题：中长期动态激励
1、什么是中长期物质激励
2、TUP动态股权激励
3、ESOP动态持股计划
17:00-17:30 沟通答疑
作业：TUP及ESOP激励方案设计
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