【课程对象】企业中层管理人员 【培训形式】针对性讲解,个案分析,课堂讨论、视频导入和互动 【培训时间】1-2天(每天6小时)
【课程背景】 毛泽东曾经说过“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”事实上每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于缺少员工对企业目标的心理认同和追求目标的积极态度,对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言,我们更需要营造一种尊重,认可,学习,鼓励,敢于担当,乐于付出和奉献的管理环境,用精英创造环境,用环境带动大众,并学会运用管理工具搭建管理平台。
【课程收益】 重新定位管理者角色; 了解情绪产生的原因和反应机制; 搭建良性沟通平台; 提高执行意愿,了解管理学中快乐的驱动力; 尊重与信任是管理的基础部分; 强化员工信念 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法; 利用实效工具搭建管理平台 认识管理,让爱在团队中流动。
【课程大纲】 成长阶梯一:职业化角色认知 职业化管理者的管理认知 个人职业发展地图 成就职业生涯的金字塔 新的木桶原理 职业的积累来自于训练 走出职业发展的黑色隧道
成长阶梯二:情商自治 了解情绪与情商 心态决定一切,什么决定心态 正面情绪和负面情绪 情绪处理的二维分析法 调整情绪的反应机制 面对职业压力和工作倦怠 小人纵情,中人治情,圣人调情
成长阶梯三:沟而通 沟通是低成本的传道 最实用的三种沟通术 营造团队的沟通环境 团队需要良性冲突 团队沟通的6个步骤 4DISC认识风格测试 360°团队沟通训练
成长阶梯四:强化信念 心智模式的四大障碍 成功者与失败者的心智模式对比 信念的力量 情绪需要调动,信念需要强化,认知需要引导
成长阶梯五:执行力改善 管理的复杂性 执行不力的现状 构建执行力的三个有力支撑 组织管理\职能管理\团队管理 内在活力激发 团队双赢管理模式导入 管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制 成长阶梯六:学会利用实效管理工具 案例管理法的神奇作用 建立透明化的管理机制 学会营造企业软环境 学会打机制的组合拳 管理无小事,管理无大事 一切管理都是为了爱
讲师背景:孙波老师 资深培训师 国家心理咨询师。 企业员工心理健康的倡导者和推进者。 2007年国家人事部教育培训司“培训行业优秀工作者” 中国竞争力研究中心 特聘管理专家 全国企业家协会高级培训师、咨询顾问 国家经理人培训中心 特聘讲师 授课风格: 孙老师在培训中除了传授知识之外,更注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,思维方式不改变,行为是不会改变的,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用。员工意愿和动机的培养,高于目标化的培养。信念和精神层面的强化大于技能的强化。 这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变,孙老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导,凭借对成人心理的深入研究,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。 孙老师具有多年企业营销、管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。 曾服务部分客户: 太平人寿 安华学校 北京花家怡园 北京青年餐厅 渝乡人家 中煤集团 金悦大酒店 平安股份有限公司 邯郸移动 中牧股份 安徽联通 科力恒久 湖北襄樊东昇机械 石家庄农行 首都机场股份 博维航空设施管理公司 河北电力超高压 中企智源 河南永煤集团 航天三院 中船平阳重工 汇丰行 乌审旗矿业 内蒙博大矿业 青海中盐昆仑碱厂 北京航天万源科技集团 内蒙蒙大实地集团 |