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营销升级-企业新媒体系统培训方案

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

一、方案背景
近几年,随着社交网络的普及和流行,新媒体从微博、微信、小红书、抖音······一个接一个迎接着它们的时代巅峰,为企业开辟了新战场,让越来越多的企业不仅赢了市场,还赚了口碑。如今红利仍在持续,传统企业也相继布局各个线上平台渠道,但是基本都在重复别人的套路,扑腾不起什么火花。殊不知每种新媒体背后都有其运营逻辑,并且随着行业的发展和政策环境的变化在呈现新的态势,在不了解这些的前提下盲目作为,就如隔靴瘙痒,不得其法,无法真正发挥新媒体的优势为企业助力。
《新媒体解锁全秘籍》从底层逻辑的梳理到实际的操作方法,为企业系统输出了一套完整落地的实战打法,帮助企业在公众号、朋友圈、社群以及短视频这几大渠道多维度全面实现营销升级改造,在环境变化中保持持续的发展力,让线上线下业务并驾齐驱。

二、方案思路
培训分为三大阶段,第一阶段是“磨刀”阶段,主要培养学员的营销底层逻辑,让其掌握消费者心理,以及当下的新型营销模式;第二阶段是“砍柴”阶段,主要帮助学员掌握新媒体的4大工具的使用,学会打造新媒体的营销矩阵;第三阶段是“烧火做饭”阶段,主要是学习创新思维和创新工具为新媒体注入源源不断的动力,让其可以持续活跃、吸粉和转化。通过三大阶段的培训,学员可以得到全面的领导力提升。

三、培训规划

第一阶段:磨刀-营销底层逻辑
消费心理学:洞悉顾客消费心理,提升营销管理能力
营销模式升级之六脉神剑
第二阶段:砍柴-打造黏客公众号
微信公众号的运营逻辑和实战SOP
营造吸金朋友圈新媒体时代下的微信营销
养成高转化社群社群营销与粉丝经营
创编千金短视频互联网短视频营销全揭秘
第三阶段:烧火做饭-可持续发力马达
创新设计思维工具工作坊

四、讲师介绍
彭远军——管理心理学应用专家

中科院心理所 管理心理学博士生
中国人民大学 应用心理学研究生
国家二级心理咨询师
国家高级企业EAP执行师
WFA国际促动师协会 认证促动师
美国6秒钟情商机构认证EQ Practitioner
牛津大学正念中心—正念认知疗法MBCT认证师资
上海交大、浙江大学、西安交大 特约心理讲师
张方金——渠道与终端管理专家
25年营销管理经验
近13年咨询培训经验
最实战的消费品营销管理培训专家
资深销售渠道管理咨询与培训专家
经销商盈利教练
现任:某知名企业社交电商项目负责人
曾任:翔业投资(中国)公司企业商学院副院长
曾任:百威(武汉)国际啤酒城市经理
李彦——新媒体运营实战专家
半师半匠 10年互联网运营和运营人才培训
淘宝大学特聘讲师/阿里巴巴乡村电商学院讲师
连续两届“赢在南京”大赛评委
南京市高层次人才创业训练营导师
国家教育部双创中心京东校企合作某项目负责人
南京市职业能力指导专家/南京市电子商务专业学科带头人
南京大学/合肥工业大学/南京邮电大学 创业导师
原香港恒春木业集团/江苏弘宇食品(天猫运营)运营总监
木子——TTT培训实战专家
PPT报告制作实战专家
ACI国际认证TTT评委导师
中国头马演讲TTT评委导师
IPTA国际认证培训职业讲师
国际促动师协会(WFA)促动师
结构性思维版权认证授权导师
2020年中国好讲师大赛直播评委导师
2018职业培训师大赛(PPT大神)获奖者
中国药科大学/深铁大学/北京职业院校等特邀讲师
吕咏梅——连锁终端实战训练专家
7年高校教学经验
13年连锁专卖店经营管理经验
10年培训辅导实战经验
湖南师范大学教育学硕士
蜜思肤化妆品广东省总代理
北京大学零售研究中心特聘讲师
《双截营销》版权项目创始人
李博——互联网+电商运营管理专家
18年电子商务实战经验
8年互联网营销新零售实战培训经验
现任:乐天电商集团 | CEO
●京东第一本实操类《京东运营宝典》作者
●创业黑马连续3年指定讲师,被评为最受欢迎导师
●京东、淘宝网、拼多多常年特邀讲师
●第七届电子商务文化节电子商务导师“金马奖”获得者
●国台办特邀电商专家/中国电子商务联盟ECCEO特邀导师 
房钰——思维技术训练专家
国际AACTP认证培训师
美国ACI注册国际职业培训师
《结构性思维》版权课程认证讲师
《从逻辑到创新思维导图》版权课程认证讲师
现任中正集团云尚书院商学院副院长
曾任:大连君美集团(VIVO手机) 培训学院院长
曾任:巨汇集团  培训总监
曾任:恒昌汇财  全国高级培训经理

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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