培训讲师：韩鹏老师（点击查看韩鹏老师详细介绍） 课程背景：场景一：自我介绍时，无法很有逻辑的表达，谈话思路不清晰，重点不突出。
场景二：汇报工作时，抓不住汇报要点，或者是缺乏逻辑，让
领导无法理解表达内容。
场景三：写工作总结和邮件时，因为缺乏写作思路而无从下笔。
场景四：当众讲话时，毫无头绪，无法快速构建演讲结构和内容。
场景五：思考问题时，无法快速构建问题分析和解决思路。
如果没有结构,我们的思维就很容易从一点漂到另一点,却总也无法得出一个有效结论。
没有结构,事情就会变得非常复杂,让人瞻前顾后、犹豫不决。
没有结构,问题就会像洪水一样试图一股脑儿地冲进你的脑海中,难以把握问题的关键。
结构思考力是这个时代所有人必备的技能，在这个科技日新月异，几乎每天都在发生着迅速变化的时代，对于个人的独立思考能力的需求也是空前的，我们每个人几乎每时每刻都在面临着选择与决策。
本课程旨在提升职场人员的结构化思维，有逻辑的表达和方案呈现，更清晰的分解问题并制定解决策略。也是针对职业经理人的一门思维能力培训课程，旨在通过一系列逻辑训练来提高问题系统分析和解决的能力，通过建立和使用相应的管理模型和工具，构建问题分析和解决的方法论，从而使受训学员在“问题思考、逻辑表达、方案呈现”方面的能力得到迅速提高。
课程价值：1. 提高学员解决问题的思维的清晰度及解决问题的能力；
2. 提高学员
沟通表达的能力，观点的明晰度，结构的严密性；
3. 提高书面表达的能力，能让工作报告、工作总结与计划、邮件书写层次分明，观点清晰，重点突出。
4. 借助结构化思维的方法和工具，能快速针对工作事项建立结构，形成问题分析、呈现和解决思路的逻辑框架。
课程特色：本课程融合了大量外企职场案例和商业分析案例，并且引入了大量管理学和营销学的模型，来引发学员对结构化思维的理解，强化结构化思维在表达和思考中的运用。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：中高层管理人员、储备干部、骨干员工、
课程方式：理论讲授+现场练习+案例分享+视频观看+小组讨论+角色扮演+游戏互动
课程大纲：前言
何为结构思考力？
1) 结构思考力的作用
2) 强调“先总后分”的立体化思想方式
3) 将结构思考力应用于思考和表达
第一章 明确理念打基础
1.结构思考力的四个基本点
1) 结论先行
2) 以下统上
3) 归类分组
4) 逻辑递进
2. 结构化接收信息的三个步骤
1) 识别信息中的事实，理由以及结论
2) 找出对应关系，并画出结构图
3) 一句话概览所有内容
实战演练：打基础的要点
第二章 基于目标定主题
1.确定目标——让表达有的放矢
1) 设定场景：提前设定表达场景
a. 确定目标前先设定好场景
b. 场景越具体内容才更准确
2) 确定目标：目标是希望对方有哪些行为
2.设定主题——让表达观点明确
1) 确定结论：一个为目标服务的结论
2) 包装主题：一个打动人心的主题
a. 包装主题的三个基本原则
b. 运用非选题矩阵可以优选出最优的主题
3.设计序言——让表达更有吸引力
1) 初步设计：完善序言的基本要素
a. S：情景
b. C：冲突
c. Q：疑问
d. A：回答
2) 优选完善：根据需求选择不同模式
a. 标准式：S-C-A
b. 开门见山式：A-S-C
c. 突出忧虑式：C-S-A
d. 突出信心式：Q-S-C-A
实战演练：你日常运用的模式
第三章 纵向结构分层次
1.自上而下——疑问回答做分解
1) 自上而下疑问回答做分解两个步骤
a. 设想问题，从对方角度出发的新模式
b. 回答问题，提前想好答案才能事半功倍
2.自下而上——概括总结做聚合
1) 自下而上概括总结做聚合的三个步骤
a. 收集信息
b. 分类
c. 概括总结
2) 概括总结：杜绝“没有总心思想的主题句”
a. 方法1：寻找共性，通过共同点概况结论
b. 方法2：情景想象，面对面时你跟对方说什么
c. 方法3：善用装修，提出可以感动人心的结论
案例分享：如何进行有效的自下而上概括总结做聚合
3.上下结合——两种方式不可分
1) 首先，用自上而下的疑问回答做分解的方式搭框架
a. 设想问题
b. 回答问题
2) 其次，用自下而上的概括总结做聚合的方式完善框架
a. 第一步：收集信息
b. 第二步：分类
c. 第三步：概括总结
实战演练：如何做到有效的聚合
第四章 横向结构选顺序
1. 选择演绎——让说服更有力
1) 标准式：理性思考的根本，让表达具有说服力
a. 标准式是人类理性思考的根本
b. 标准式让表达极具说服力
2) 常见式：最常见、使用的说服方式
a. 常见式真的很常见
b. 常见式真的很实用
c. 注意区分现象和原因是两个不同的概念
d. 各组思想要完全遵循结构化
2. 选择归纳——让要点更清晰
1) 第一步：在三种子顺序中选择一种分类方式
a. 分类符合人类思考的习惯，让隐性经验显性化
b. 明确三种分类方式的使用情况
①时间顺序：逐一进行
②结构顺序：化整为零
③重要性顺序：水平比较
c. 每组思想选择一种分类方式
2) 第二步：运用“相互独立，完全穷尽”黄金法则确保分清、分尽
a. 养成“相互独立，完全穷尽”的黄金法则习惯
b. 确认每组中的思想是否符合“相互独立，完全穷尽”黄金法则的原则
c. 掌握创建“相互独立，完全穷尽”黄金法则的简便方法：2X2矩阵
d. 可以运用现有结构进行思考分析
3. 因需而动——两种顺序选其一
1) 演绎适用于需要说服对方时
2) 归纳适用于对方关注解决方案时
第五章 形象表达做演示
1.卖点包装——让观点容易记
1) 类比：运用形象或者行为类比的方式进行包装
2) 引用：引用广告、歌曲或者名言的方式进行包装
3) 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
2.形象表达——让演示更有效
1) 构思时请远离你的电脑
2) 将完整的金字塔结构放到
PPT中
3) 每一页PPT都是一个金字塔结构
a. 符合结构思考力的四个基本特点：
①“论”——结论先行
②“证”——以下统上
③“类”——归类分组
④“比”——逻辑递进
b. 运用图像进行形象化演示
实战演练：如何做到形象表达
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