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战略性人才招聘和金牌面试官培训班

(本课程大纲可根据企业实际需求进行调整。如有相关企业内训需求,请致电010-62278113咨询具体事宜!)

培训讲师麦森老师(>>点击查看麦森老师详细介绍)

培训时间:1-2天,每天6小时

授课形式:思维启发、小组研讨、案例驱动、实战工具、视频教学

授课特点:注重企业实操,授课风格深入浅出,让学员在互动中汲取知识和培养技能,落地感与实用性极强。

课程目标:
    ·了解和掌握战略性人才招聘策略和雇主品牌建设
    ·掌握“金牌面试官”个人形象和影响力打造技巧
    ·学会并掌握科学的结构化面试流程和行为面试法
    ·了解和学会招聘“后管理“和新员工入职融合系统

适合对象:企业各级部门领导、总监、经理和人力资源管理者

课程大纲:
模块 1:观念决定价值-招聘策略和雇主品牌建设
    企业招聘的目的:短期与长期
    全球第一CEO杰克•韦尔奇招人哲学诠释
    最佳实践:某顶级500强公司战略性招聘和雇主品牌建设
    树立正确的招聘理念,了解招聘面试的原则
    "招聘"与"营销"和"采购
    企业选才策略和4R定位目标
    有效招聘的构成要素
    错误选才的成本和代价
    招聘中常见的误区和存在的问题
    案例分享:某500强跨国公司招聘管理体系
    你必须建立你的“品牌”:雇主品牌建设实务
 模块2.战略性招聘管理流程
面试前中后
    招聘管理流程:招聘管理“漏斗”模型
    招聘开始前的准备工作;案例一
    从OD组织发展的角度看JD:岗位说明书的要素、制作和模板
    人才招聘的“冰山模型”
    部门领导和HR的不同角色分工和互相配合
    如何看简历 – 不清楚描述部分;是否言简意赅;看态度;疑点-工作中断
    招聘的渠道分析和选择: 
    内部推荐政策和操作实务
    猎头公司合作与管理
    如何做好原离职人才Alumina的返聘
    实操表单:企业人才库建设Talent pool
    案例分析: 某500 强公司校园应届生招聘策略,如何与HR合作-演讲内容,个人career
    专业技术考试,无小组讨论,面试;EID-AL/report out/NEO/convert 30%,offer拒签少
    管理培训生招聘和人才项目管理
模块3.“金牌面试官”和有效面试评估法
    换位思考-给应聘者一个好印象:应聘者眼中的面试官
    面试官代表企业:优秀面试官的个人形象打造和面试礼仪
    面试官的穿着、谈吐、举手投足和行为注意点
    面试官如何吸引应聘者:企业与部门愿景发展-故事的面试官-你需要传递什么信息
    独家首创:转型时代面试官之个人素养和变革领导力修炼-CHARLI模型和应用
    最佳实践:顶级500强的purpose statement和企业愿景与形象建设
    面试官的核心素质与能力要求
    面试评估流程和实务案例
    结构化面试的要素、步骤和程序: Open-Body-Close
    面试前的准备事项
    面试时如何开场
    面试问题的类型和目的:开放式/封闭式;引导性/理论性/行为性
    7大问题:引入性问题-渐入佳境,行为性问题-收集信息,追问式问题-穷追猛打,应变式问题-暗藏玄机;动机式问题-意欲所为;情景式问题-身临其境;压迫式问题-兵不厌诈
    3大聆听技巧
    面试中的"望-非语言信息,闻-识别说谎,问-有效提问,切-掌控时间"
    行为描述面试法STAR实务操作
    打破砂锅问到底:如何进行有效的追问和跟进
    如何辨别真假行为描述
    案例练习和讨论:如何进行有效的面试提问和测评
    如何看待和分析应聘者的应聘动机
    如何做好由应聘者提问的最后环节
    最佳实践:如何测试应聘者的价值观是否符合s公司要求
    无领导小组讨论之群体面试法
    如何做好高管面试
    招聘面试中的注意事项Do's and Don'ts
    面试中的中西文化差异、价值观冲突与管理
模块4.招聘的后续管理以及新员工入司教育
    面试笔记和评估表的应用和分析
    怎样对待未被录用的应聘者
    如何做好背景调查:实务工具
    面试后如何与候选人跟进
    Offer任用书签订后到上岗前的影响力:体验企业形象和人文关怀
    招聘到岗后的入职任用及融合系统
    实站案例分析:新进人才任用30/90/180天计划和实施

【联系咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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内训服务流程——
1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,确定内训讲师,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生  QQ号码:11075627。
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